3. Оценка эффективности рекомендаций по стратегическому планированию деятельности гни.

Экономическое обоснование предложенных мероприятий по стратегическому планированию деятельности заключается в логическом доказательстве с привлечением данных анализа стратегического планирования деятельности ГНИ и литературных источников.

В виду специфичности предлагаемых мер, оценка их влияния на конечные результаты может быть только опосредована. Это означает, что может оказаться достаточным экспертная оценка организационно-технического уровня процесса стратегического планирования деятельности организации.

Была произведена оценка затрат по следующим мероприятиям в рамках биореинжиниринга:

• Внедрение программы проведения «Дней эффективности».

• Внедрение программы развития непрерывного профессионального образования.

• Внедрение "плавающих" коэффициентов.

Затраты на внедрение в рамках биореинжиниринга комплекса программ будут рассчитаны экспертным методом. В качестве экспертов привлекались специалисты различных служб организации. Общее количество экспертов 7 человек.

Исходя из предложенного комплекса программ, затратная часть на внедрение предлагаемых мероприятий спрогнозирована в размере 200 тыс. грн. Экспертам было предложено оценить увеличение уровня мобилизации средств в процентах. По мнению экспертов, средний процент мобилизации средств вырастет на 0,07% , что в абсолютном выражении составляет:

М_а=1084034,6*0,07%=758,8 тыс. грн.

Тогда срок окупаемости будет равен:

Т= З/М_а,

где Т – срок окупаемости, лет;

З – затраты для внедрения мероприятия, тыс. грн.

М_а – абсолютная мобилизация средств, тыс. грн.

Рассчитаем срок окупаемости мероприятия:

Т = 200 /758,8 = 0,26 лет или 0,26*12= 3 мес.

Для внедрения биореинжиниринга по мнению экспертов понадобится менее 1 года с капиталовложениями около 200 тыс. грн. По прогнозам экспертов мобилизация средств после внедрения этих мероприятий увеличится на 0,07% и после срока окупаемости составит 758,8 тыс. грн. в год.

Заключение

В данной работе была исследована государственная налоговая инспекция в Ворошиловском районе.

В первом разделе была дана общая характеристика исследуемой организации, нормативные документы, на основании которой она действует, анализ ее деятельности, краткая история развития. Рассматривается формирование на ней функций менеджмента – планирование, организация, мотивация и контроль, а также анализируются связующие функции - процесс коммуникации и принятия решений.

Во втором разделе подробнее рассматривается процесс планирования, а именно стратегия, миссия и цели ГНИ в Ворошиловском районе, анализируются миссия организации, основанные на ней стратегические планы развития ГНИ, и конкретные цели и задачи, которые ставятся перед всей организацией и конкретно взятыми отделами для выполнения стратегических планов. Также даются рекомендации по улучшению стратегического планирования для повышения эффективности деятельности организации.

Все поставленные задачи выполнены.

Список использованной литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. – М.: ГАРДАРИКА, 2004.–414 с.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд. Перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с.

3. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Академический проект, 2000. – 352 с.

4. Мартиненко М. М. Основи менеджменту: Підручник. – К.: Каравела, 2005. – 496 с.

5. Менеджмент организаций: теория и практика / Кол. авторов / Донецк: ДонНУ, 2002. -235 с.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. – 702 с.

7. Осовська Г. В. Основи менеджменту. – К.: Кондор. – 2006. – 664с.

8. Ракевич И.В., Чепляев В.Л., “Повышение квалификации государственных гражданских служащих: мотивация и приоритеты”, Вестник ПАГС;2007-470с.

9. Шегда А. В. Менеджмент. – К.: Знання, 2004. – 687 с.