1.2 Обязанности руководителя практики от завода
Руководитель практики от предприятия должен:
- оказывать помощь преподавателю-руководителю практики от академии в распределении их по рабочим местам практики или закреплении их в качестве дублеров;
- систематически контролировать соблюдение студентами-практикантами правил внутреннего распорядка предприятия;
- консультировать студентов по всем вопросам выполнения программы практики и индивидуальных заданий;
- проверять ведение рабочих тетрадей и своевременно их подписывать.
- по окончании практики проверить содержание отчета, его соответствие программе практики и требованиям кафедры;
- подготовить характеристику на студента-практиканта.[9]
1.3 Обязанности руководителя практики от академии
Руководитель практики от академии обязан:
- изучить литературу и учебно-методическую документацию по проведению практики;
- ознакомиться с содержанием и особенностями заключенного с предприятием договора на проведение практики;
- ознакомиться с группой студентов, направленных на практику под его руководством;
- оформить в отделе практики и деканате направление на предприятие;
- принимать участие в проведении собраний со студентами по всем организационным вопросам практики;
- ознакомить студентов с календарным планом прохождения практики и выдать индивидуальное задание на практику;
- согласовать с отделом технического обучения (отделом развития персонала и управления знаниями) предприятия календарный план прохождения практики, распределение студентов по цехам и отделам предприятия на период прохождения практики.
В период практики:
- совместно с отделом технического обучения (отделом развития персонала и управления знаниями) предприятия согласовать план проведения практических занятий и экскурсий;
- распределить студентов по цехам и отделам предприятия на период прохождения практики;
- ознакомить руководителей практики от предприятия с программой практики, календарным планом ее прохождения и содержанию индивидуальных заданий, выдать руководителям практики от предприятия календарный план и программу практики;
- систематически контролировать выполнение студентами календарного плана и программы практики;
- предоставлять систематическую помощь студентам в проведении исследований, изобретательской деятельности, а также в подборе материалов, необходимых для выполнения курсового проекта и исследований;
- информировать кафедру о ходе практики, о всех случаях травматизма и грубого нарушения трудовой дисциплины немедленно сообщить заведующего кафедрой, декана и ректора;
- на заключительном этапе прохождения практики проверить и подписать отчеты по практике, принять зачет по практике;
- представить на кафедру и в отдел практики письменный отчет о прохождении практики.[9]
2 Организация инструментального производства на базовом предприятии
2.1 Структура инструментального производства
Закрытое акционерное общество "Новокраматорский машиностроительный завод" включает в себя цеха, которые делятся на 3 группы:
Основные цехи завода (все механосборочные цеха, их около 30).
Заготовительные цехи (предназначены для подготовки заготовок мартеновский, фасонно-литейный цех, чугунно-литейный, кузнечно-прессовый, обрубной цех, термический, ЦМК, модельный).
Вспомогательные цехи (ремонтно-механический, инструментальный, цех товаров народного потребления, электроцех, ремонтно-строительньй).
Все инженерные службы объединены в отделы:
Отделы главного технолога предназначены для разработки технологий обработки деталей и сборки машин.
Отдел главного металлурга — для разработки технологий в цехах заготовительного характера.
Отдел главного сварщика, в котором разрабатывают технологии сварки и резки металлов.
В инженерные службы входит система обеспечения метрологии, автоматизации (автоматизированная система управления АСУ), вычислительный центр, экономические службы.
Инструментальное производство является самостоятельным структурным подразделением завода.
Управление производством осуществляется согласно организационной структуры управления инструментальным производством, разработанной применительно к типовой структуре, исходя из условий и особенностей производства, и утверждённой генеральным директором ЗАО «НКМЗ».
Управление производством основано по линейно-функциональному принципу. Руководство производства осуществляет главный конструктор. Распределение функций управления между начальником и его заместителями, а также подчинённость производственных участков приведены на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура инструментального производства