- •Введение
- •1. Правила внутреннего трудового распорядка т/д «орион»
- •1.1. Должностная инструкция кладовщика т/д «орион»
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности кладовщика
- •3. Права кладовщика
- •4. Ответственность кладовщика
- •1.2. Должностная инструкция продавца – консультанта т/д «Орион»
- •1.3. Должностная инструкция продавца кассира т/д «орион»
- •3. Права продавца-кассира
- •4. Ответственность продавца-кассира
- •1.4. Должностная инструкция бухгалтера
- •2. Должностные обязанности бухгалтера
- •3. Права бухгалтера
- •4. Ответственность бухгалтера
- •1.5. Мероприятия по стабилизации хозяйственно – финансовой деятельности по тд «Орион».
- •2. Механизм управления и стратегия развития предприятия
- •2.1 Технико–экономическая деятельность предприятия
- •3 Изучение инновационной и инвестиционной деятельности предприятия
- •4 Изучение планирования и прогнозирования деятельности на предприятии
- •5 Анализ хозяйственной деятельности предприятия
- •5.1 Анализ финансового состояния предприятия
- •5.2 Анализ формирования и распределения прибыли
- •5.3 Анализ трудовых ресурсов
- •6 Факторы, влияющие на уровень производительности труда на предприятии
- •7 Формирование ассортимента продукции предприятия
- •8 Учет поступления и реализации товаров в торговле
- •9 Реквизиты ип «Рахманкулов ф.А.» т/д «Орион».
- •Заключение
2. Механизм управления и стратегия развития предприятия
Производственная программа предприятия представляет собой перечень и количество выпускаемой им продукции для потребителей. При ее разработке учитывается основная цель предприятия – увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала. Для достижения этой цели составляется стратегия развития предприятия на несколько лет вперед. При выработке долгосрочной стратегии необходимо учитывать стадии жизненного цикла основной номенклатуры производственной программы предприятия. Учитывая особенности последних фаз, необходимо постоянно обеспечивать диверсификацию производства, т.е. обновление номенклатуры и ассортимента продукции.
При разработке производственной программы предприятия применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители. Они позволяют вести планирование, учет и контроль себестоимости, объема продаж, номенклатуры, ассортимента, трудоемкости выпускаемой продукции.
Стратегия отражает образ будущего предприятия, к которому нужно стремиться. Она проявляется в стратегическом управлении и конкретных планах стратегического развития. Стратегический менеджмент предполагает выбор нескольких альтернативных путей достижения задуманной цели.
Поскольку предприятие является сложной и многофункциональной системой, то кроме стратегии предприятия как единого целого вырабатываются такие функциональные стратегии, как стратегия маркетинга, финансовая стратегия, стратегия инноваций, стратегия производства, социальная стратегия, стратегия организационных изменений. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности. Цели фирмы определяют концепцию ее развития и основные направления деловой активности.
Экономическая политика фирмы включает разработку целей и стратегии развития и состоит из следующих частей:
- формирование стратегических целей и задач;
- анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы;
- оценка существующих и перспективных направлений хозяйственной деятельности;
- анализ внешнего окружения и его влияние на функционирование компании;
- определение альтернативных наборов производственной деятельности;
- выбор стратегии;
- составление ежегодного бюджета фирмы в целом, ее функциональных и хозяйственных центров.
При разработке стратегических позиций фирма обычно пользуются определенными качественными и количественными показателями. Качественные показатели на практике именуются ориентирами, количественные – заданиями.
Между ориентирами, целями и стратегией существует тесная взаимосвязь. Таким образом, стратегия развития предприятия – это документ, в котором сформулированы оптимальная модель фирмы, ее главные высокие цели и способны их достижения при имеющихся ресурсах на заданную перспективу.