УРАЛЬСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

УТВЕРЖДЕНО: УТВЕРЖДЕНО:

Заседанием кафедры на заседании Ученого совета

Протокол № 7 от 26.02.2010 _________________________

Заведующий кафедрой «25»марта 200__ г.

____________ А.А. Яшин

Посвящается 15-летию Уральского гуманитарного института

Основы менеджмента Учебная программа для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации»

Автор: к.э.н., доцент Ярошевич Н.Ю.

Ответственный редактор: к.э.н., доцент Яшин А.А.

Екатеринбург, 2010

1. Пояснительная записка

1. Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускников

Дисциплина «Основы менеджмента» является дисциплиной области применения блока общепрофессиональных дисциплин ГОС ВПО второго поколения по специальности «Менеджмента организации».

1.2. Цель и задачи дисциплины

Целью изучения дисциплины «Основы менеджмента» является приобретение студентами методологических знаний в области управления, а также приобретение навыков эффективного применения их на практике.

Эта цель конкретизируется в следующих задачах курса:

• усвоение функций, принципов и методов научного управления;

• изучение научных школ управления и современных подходов к менеджменту;

• понимание значения внутренней и внешней среды организации;

• овладение инструментами стратегического планирования, организации, мотивации и контроля как основных функций управления;

• ориентация в стилях, культуре руководства и управления.

1.3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины студенты должны:

знать:

• общие основы управления предприятием и организацией;

• природу и состав функций менеджмента закономерности управления различными системами;

• методологические основы менеджмента;

• инфраструктуру менеджмента;

• конфликтность в менеджменте;

• основы формирования и выбора стратегии;

• факторы эффективности менеджмента.

уметь:

• формулировать и корректировать цели, задачи, видение, способствующие внешним и внутренним условиям деятельности предприятия и организации;

• организовывать работу исполнителей, находить и принимать управленческие решения в условиях противоречивых требований;

• выбирать наиболее оптимальные процессы и методы управления;

• разрабатывать и применять необходимый механизм для решения конкретных задач;

иметь навыки:

• выявления особенностей управления в разные исторические периоды;

• выявления национальных особенностей в подходах к управлению;

• использования на практике существующих подходов к принятию управленческого решения;

• отработки механизма принятия управленческого решения;

• понимания необходимости и эффективности постановки жизненных целей,

• постановки целей, используя систему «СМАРТ»,

• построения дерева целей;

• понимания и анализа разнообразия корпоративных культур и их особенностей, которые накладывает корпоративная культура на поведение и общение ее представителей;

• формулирования составляющих содержания отношений организационной культуры для ее описания в соответствующих терминах;

• определения признаков лидерского поведения, лидерских качеств;

• классификации поведения различных типов лидеров, их подходов к решению и исполнению лидерских функций, а также влияния позиции лидера на результат групповой деятельности;

• определения признаков харизматического поведения.