Глава 3. Совершенствование стратегического планирования в

турфирме «Глобал-Тур»

3.1. Мероприятия по совершенствованию стратегического планирования предприятия ооо «Глобал-Тур»

Будучи сравнительно молодой организацией, ООО «Глобал – Тур» является одним из наиболее динамично развивающихся предприятий своей отрасли, что обусловлено наличием на предприятии четкого представления о миссии и целях компании, а также существованием маркетинговой службы, осуществляющей планирование коммерческой деятельности.

Примерный стратегический план ООО «Глобал-Тур» включает следующие разделы (табл. 3.1):

………………………………………………

3.3. Расчет эффективности создания Интернет-сайта турфирмы

По своей экономической природе расходы на рекламу (в том числе Интернет-рекламу) являются текущими затратами (издержками). В то же время этот вид затрат является одним из главных факторов роста объемов продаж. Затраты прежде всего будем определять тем, из расчета того, какие рекламные средства предполагается использовать.

Для этого мы избрали метод на основе целей и задач, который предполагает разработку четко сформулированных целей и задач рекламы, разработку соответствующей стратегии и детальную проработку рекламной кампании. Цели нами уже определены - это сохранить долю рынка, увеличить объемы продаж, выйти на новые рынки, привлечь новых клиентов. Задачи сформулирована: через проведенный анализ выявить пути оптимизации деятельности предприятия, именно это является стратегией и тактикой рекламы, которая обеспечит достижение поставленных целей.

Далее необходимо рассмотреть соотношение затрат и преимуществ от создания нового Интернет-сайта турфирмы «Глобал-Тур». Затраты на создание сайта составят 18 000 рублей. Также следует учесть расходы на ежемесячное обслуживание сайта – 200 рублей. Затраты на баннерную рекламу турфирмы составит 350 рублей в месяц (как дополнительный сервис).

Всего затраты на сайт и баннер за первый год существования составит 18 000 + 2 400 + 4 200 = 24 600 рублей.

Таблица 4.4

Затраты на нововведения

Содержание	Сумма, руб.
Создание нового сайта	18 000
Ежемесячное обслуживание сайта	200 * 12 месяцев = 2 400
Баннерная реклама (месяц)	350 * 12 месяцев = 4 200
Итого	24 600

По результатам опроса, а также усреднённым эмпирическим данным других турфирм, которые уже проводили подобное мероприятие, разработка нового сайта, который бы смог решать задачи по продвижению и сбыту сможет привести к увеличению объёма реализации туров на 15-25% больше, чем было до создания нового сайта.

Для того чтобы проект мог быть признан эффективным, необходимо выполнение следующих условий [26;c.51]:

1. ЧДД > 0;

2. ВНД > Е при условии, что ВНД этого проекта существует;

3. ИД > 1,0;

4. Срок окупаемости с учетом дисконтирования Тд < Т.

Ставка дисконта составляет 12 % годовых (0,12) – это ставка рефинансирования ЦБ РФ на сегодняшний период.

В качестве первоначальных затрат выступает сумма рассчитанных издержек = 24 600 руб.

Планируемый срок окупаемости – 2 года.

Чистая прибыль составляет (за 2010 г.) – 53 420 рублей.

Произведем оценку экономической эффективности инновационного проекта.

Возможная прибыль от дополнительной выручки – 53 420 рублей, так как средняя норма прибыли в 2011 году составила 5,3%.

Определим сначала коэффициент «прибыль – затраты» (К):

Коэффициент «прибыль – затраты» = прибыль / затраты

где Пч – чистая прибыль за период реализации проекта;

З – затраты, связанные с реализацией проекта.

К = 53 420/ 24600 = 1,6 , то есть К > 1 - следовательно проект привлекателен.

Далее определим срок окупаемости проекта, то есть период возмещения затрат из чистой прибыли.

Срок окупаемости проекта = затраты / прибыль

где З – затраты на проект;

Пч – чистая прибыль за год.

Ток = 24 600/ 53 420 = 0,6 года, - за это время проект окупится.

Теперь рассчитаем чистый дисконтированный доход за 2 года, чтобы посмотреть, как разновременные денежные потоки приводятся к единому моменту (дисконтируются). Данный показатель представляет собой оценку сегодняшней стоимости потока будущего дохода.

41