4.2. Теория конкурентных стратегий м. Портера: достижения и ограничения

ция данных стратегий может привести к успеху. Уже в 1980-е гг. данный тезис имел неоднократные подтверждения в конкурент­ных победах ряда ведущих японских и американских компаний (например, Wal-Mart), одновременно проводивших минимиза­цию издержек и дифференциацию. В последние годы предпочти­тельность смешанных стратегий получила новые теоретические (адекватность современной гиперконкуренции) и эмпирические (см., напр.: [Spanos et al., 2004]) обоснования.

Нельзя не отметить, что со временем (в том числе под вли­янием критиков) научные взгляды Портера претерпели опреде­ленную эволюцию.²⁵ Так, с начала 1990-х гг. в его работах стал выраженным рост интереса к динамическим аспектам стратегий [Porter, 1991] и организационной поддержке выбранной бизнес-стратегии [Porter, 1996]. Тем не менее как любой ученый, прижиз­ненно ставший классиком, Портер не подвергает сомнению свои базовые суждения о конкуренции и конкурентных стратегиях, считая (вопреки общепризнанным сдвигам в экономике конку­ренции на исходе XX в.), что «нет реальных фундаментальных концептуальных различий между конкуренцией, наблюдаемой сегодня, и той, которая была 50 лет назад» [Porter, 2002, р. 46].

Резюмируя проведенный в настоящем разделе анализ вкла­да Портера в становление и развитие теории стратегического управления, следует выделить его роль как «отца» новой парадиг­мы исследований стратегий фирм. В отличие от своих старших коллег по Гарвардской школе бизнеса, Портер опирался на науч­ные методы экономического анализа и предложил первое систем­ное «управленческое расширение» экономической теории. Портер сменил область применения теории отраслевой организации (с идентификации социально расточительных «монопольных» при­былей на определение и объяснение стратегий, доступных фир­мам в борьбе за выживание и прибыли) и аудитории приложе­ния этой теории — от экономистов и политиков к теоретикам и практикам стратегического управления. Но присущий Портеру экономический дарвинизм (внешняя среда вознаграждает шан-

²⁵ В современной литературе наиболее детальный и глубокий анализ эволюции взглядов М. Портера был выполнен Н. Фоссом (см.: [Foss, 1996]).

251

Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины

сом на выживание фирмы, выбирающие оптимальные страте­гии), а также толкование фирмы как некоего «черного ящика» сближали его теорию с неоклассикой. Концепция Портера была полезна для изучения рынков и отраслей, но она мало могла по­мочь в анализе самих фирм. Не выдержал проверки временем его постулат о том, что конкуренции всегда лучше избегать, нежели искать. В итоге теория Портера и поныне применяется, но не всюду и не дает полных объяснений природы и механизмов ус­тойчивых конкурентных преимуществ. Исследователям страте­гического управления была нужна теория фирмы, более адекват­ная реалиям бизнеса. Созданию такой теории способствовало развитие в 1970-80-е гг. новых подходов в теории организации и экономической теории фирмы.

4.3. Неэкономические (организационные) концепции стратегий фирм

В настоящей монографии автор исходит из определяющего значения для эволюции теории стратегического управления кон­цепций, имевших корни в экономической науке, однако она не была единственным источником идей при становлении этой тео­рии. Последняя выросла не только из экономической теории от­раслевой организации и неоклассической микроэкономики, но и из теории организации [Rumelt et al., 1994]. Теория организации в ее широком значении объединяла концепции, развивавшие идеи административной школы управленческой мысли и пове­денческой теории фирмы, а также концепций из поведенческой и когнитивной психологии и экономической социологии. Все эти концепции дополнили анализ экономистами содержания страте­гий акцентом на организационные процессы определения этого содержания и, кроме того, внесли значительный вклад в понима­ние соотношения внутренних и внешних факторов долгосрочно­го процветания фирм. В частности, представители экономиче­ской социологии, трактующие экономическую деятельность как обусловленную культурными и политическими детерминантами и встроенную в структуры социальных отношений, фокусирова­ли внимание при изучении стратегий фирм на выяснении неце­новых факторов стабильно высоких экономических результатов

252