Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины

неджеров-практиков, консультантов и ученых, заинтересованных в развитии этой области исследований. В отличие от созданных несколько ранее профессиональных обществ в области корпора­тивного планирования (см. разд. 3.3), новое общество стало еже­годно проводить в разных частях света крупные международные конференции и активно привлекать в свои ряды членов со всего мира (ныне в нем представлены более 50 стран).

Правильность выбора новой парадигмы подтвердила также ситуация с тематическими научными журналами. Основанный в 1970 г. Journal of Business Policy издавался лишь два года ввиду нехватки рукописей и выжил благодаря расширению тематики путем переименования в Journal of General Management. Однако начавшие издаваться в 1980 г. сразу два журнала по стратегиче­скому управлению — Strategic Management Journal (рецензиру­емый) и Journal of Business Strategy (ориентированный на прак­тиков) — никогда не испытывали серьезных затруднений с отбо­ром материалов. Характерно, что SMJ⁵ быстро стал трибуной наиболее актуальных теоретических дискуссий⁶ и престижным местом публикации результатов профильных исследований, за несколько лет превратившись в лидера по индексу цитирования в социальных науках (Social Science Citation Index) среди научных журналов в своей области. Данный результат особенно важен на фоне общего роста влияния разработок вопросов стратегий фирм на развитие социальных наук. Специальное исследование кумулятивного влияния в период 1977-88 гг. статей в 17 «наибо­лее важных в сфере политики бизнеса или стратегического уп­равления» журналах на развитие исследований, опубликованных в нескольких тысячах периодических изданий в области соци­альных наук и менеджмента, статистически подтвердило рост в

⁵ Первоначально его редакторами были Д. Шендел, И. Ансофф и Д. Чаннон [Schendel et al., 1980]. Особенно велика роль в успехе этого жур­ нала Шендела, который был его инициатором, первым президентом Обще­ ства стратегического управления (органом которого является журнал) и по­ ныне работает главным редактором SMJ.

⁶ Ярким примером является принципиальная полемика Г. Минцберга и И. Ансоффа о научной судьбе школ проектирования и планирования (см.: [Mintzberg, 1990b; 1991; Ansoff, 1990]).

222

4.1. Начало позитивных исследований стратегий фирм

рассматриваемый период этого влияния почти в три раза [Franke et al, 1990]. Помимо SMJ, популяцию основных для исследовате­лей стратегического управления научных и научно-практических журналов возглавляли Academy of Management Review, Academy of Management Journal, Administrative Science Quarterly, California Management Review, Harvard Business Review. Первые два из них были изданиями Академии менеджмента, а остальные — школ бизнеса элитных университетов США.

Также в 1970-е гг. в данных школах начали создаваться про­фильные программы подготовки аспирантов (ранее они были лишь в Гарварде и Пурдью), и тогда же здесь появились первые профессорские позиции в области «политики бизнеса». Впослед­ствии эти аспирантские программы, профессорские позиции и департаменты (с обновленным названием «Стратегическое уп­равление») стали обязательны для всех ведущих школ бизнеса (менеджмента) Северной Америки, Европы и Азии. Конечно, не всегда такие специализированные программы опирались на ака­демический потенциал, достаточный для освоения будущими научными работниками передовой исследовательской методоло­гии в сфере стратегий. Однако эти новые аспирантские специа­лизации в лучших школах бизнеса не только создали для них особое конкурентное преимущество, но и стали уже к началу 1980-х гг. важным источником кадров как для развития самой научной дисциплины стратегического управления, так и для рас­пространения ее традиции в других университетах и странах. Особое значение для прогресса в обоих направлениях имело то, что в 1970-е гг. наибольший вклад в становление данной дисцип­лины внесли труды аспирантов, выполненные (самостоятельно или совместно с научными руководителями) в нетипичном для этой области знаний жанре позитивных исследований.

Хотя тогда кейс-метод в целом продолжал играть важную роль при изучении стратегий фирм, прорывные результаты но­вого поколения специалистов в данной теме были получены прежде всего благодаря применению другого стиля исследований, основанного на дедуктивных методах, попперианской филосо­фии фальсификации знания и характерных для эконометрики многовариационных статистических методах. Главные усилия

223