4.2. Теория конкурентных стратегий м. Портера: достижения и ограничения

зации («входные барьеры», «товары-заменители» и др.), иные были оригинальными («типовые стратегии», «цепочка создания ценности» и др.). Хотя до Портера понятие конкурентных преиму­ществ применялось специалистами по стратегическому управле­нию, он первым концептуализировал данное понятие как цент­ральное для научных исследований стратегий фирм. Понятие эко­номических рент также было важным в аналитической конструк­ции Портера, правда, его приверженность теории отраслевой орга­низации ограничивала рассмотрение данного важного аспекта те­ории стратегического управления случаем так называемых чем-берлианских или монопольных рент.¹⁷ В целом, благодаря введе­нию экономической логики в стратегический анализ, Портер смог впервые создать сбалансированную теорию, способную объяснять различия результатов фирм и вырабатывать рецепты успешных стратегий.

Одним из ярких примеров дескриптивно-предписывающего потенциала теории Портера была его типология конкурентных стратегий, которая, с одной стороны, делала довольно строгие обобщения относительно успешных стратегий, и, с другой — по­зволяла фирмам учитывать конкретные рыночные ситуации при их разработке и реализации.¹⁸ Отметим, что хотя эта типология моделей конкурентного поведения была далеко не единственной (в

¹⁷ Строго говоря, монопольные ренты в трактовке Портера могут воз­ никать прежде всего вследствие искусственного ограничения единственным производителем продукта объемов его выпуска. Остается, правда, открытым вопрос о том, является ли такая монопольная позиция кратко- или долго­ срочной, иначе говоря, в какой мере она обусловлена редкостью тех факто­ ров, которые приводят к возникновению рикардианских или шумпетериан- ских рент. Подробнее см. гл. 5.

¹⁸ По Портеру, выбор определенной конкурентной стратегии предопре­ деляет соответствующие организационные процедуры. Например, фирмы, следующие стратегии низких издержек, должны избегать найма высокоопла­ чиваемых сотрудников, в то время как подобная политика найма является одной из основ механизма реализации стратегии дифференциации. Следу­ ет, однако, подчеркнуть, что в работах Портера (по крайней мере, 1980-х гг.) обсуждение организационных аспектов конкурентных стратегий носило явно второстепенный характер.

243

Глава 4. Второй этап: становление новой научной дисциплины

их ряду особое признание получила типология Р. Майлза и Ч. Сноу [Miles, Snow, 1978; 1994], которая будет рассмотрена в разд. 4.3), именно основанная на экономической логике классификация Пор­тера стала приоритетной для всех основных учебников по страте­гическому управлению. Среди российских ученых наиболее весо­мый вклад в развитие подобных типологий внес А. Кланов, пред­ложивший в духе школы позиционирования «биологический» подход к классификации компаний в зависимости от модели их конкурентного поведения. Он выделил четыре типа конкурентных стратегий: «виолентная» (силовая); «патиентная» (нишевая); «ком-мутантная» (приспособительная) и «эксплерентная» (пионерская) [Юданов, 1990; 1998а]. По мнению Юцанова [Юцанов, 1990], его концепция перекликалась с терминологически схожими классифи­кациями конкурентных стратегий, предложенными рядом евро­пейских исследователей, и была близка к типологии Портера: стра­тегия «виолента» соответствовала «лидерству по издержкам», стра­тегия «патиента» т «фокусированию», промежуточный вариант между двумя первыми стратегиями — «дифференцированию». Поначалу Юданов использовал в качестве эмпирической базы сю­жеты иностранных компаний, а позднее — успешно применял свою концепцию и при анализе стратегий российских фирм.¹⁹

Второе важнейшее влияние учения Портера на теорию стра­тегического управления состояло в формировании благодаря ему новых тем и направлений исследований стратегий фирм. Наиболее активно идеи Портера о природе конкурентных стратегий были востребованы при изучении стратегических групп и использова­нии аппарата теории игр в анализе конкурентной динамики.

В литературе по отраслевым стратегическим группам была активно применена концепция барьеров мобильности Портера. Если Портер изначально рассматривал с ее помощью различия,

¹⁹ Хорошим примером является проведенное А. Юдановым исследова­ние на материалах отечественного рынка лекарственных препаратов 1990-х гг., по итогам которого им было выявлено три модели конкурентного поведения фирм: «мыши» (коммутанты), «лисы» (патиенты) и «львы» (вио-ленты) [Юданов, 19986]. Концепция Юданова была также успешно примене­на С. Толкачевым при анализе конкурентных стратегий российских оборон­ных компаний [Толкачев, 1998].

244