57 Кооперирование производства. Основные показатели уровня кооперирования.

Кооперирование –это длительные произ-ные связи между орган-ми, объединённые по совместному изготовлению конкретного изделия. Формы копер. Предметная (агрегатная) при которой головная орган-ция, выпускающая технологически сложную продук.получает от др. орган-ций необходимые агрегаты, идущие для произ-ва данного вида. Подетальная при которой орган-ции смежники и головная орган-ция устанавливает долговременные и произв-ные связи по поставке и использованию готовых деталей и узлов. Технологическая -длительные произв-ные связи основанные на поставках одним предприятием другому полуфабрикатов или на выполнении отдельных технолог. операций. По отраслевому признаку различают внутриотраслевые и межотраслевые. По территориальному признаку внутрирайонные и межрайонные. Уровни произв-ного кооперирования можно определить на основе уд. веса покупных изделий и полуфабрикатов в общем объёме продукции организации – коэффициент кооперирования Кк=Пф/с где: Кк – коэффициент кооперирования; Пф – стоимость полуфабрикатов; с – стоимость продукции. Произв-ное копер. Характер. соотношением предметного, подетального и технологического копер. в общих кооперир-ых поставках. Соотношение внутриотраслевых и межотраслевых, а также районных и межрайонных поставок характеризует развитие соответствующих форм коопер-ния. Эффективность коопер-ния: более полное использование современной техники; сокращение сроков освоения новой продукции

55. Понятие Планир-ия

- проц. научной разраб. и притворения в жизнь комплекса мероприятий, опр. направлении и темпы развитии пр-ва обесп. его соответ-е потребностей рынка и на осн. этого ув. в продажах и приб. предпр.

Для обесп-и эффектной работы предпр. и уменьшении возможности отрицательных рез.в планировании, оно д. бозир. м на следующих принципах:

1. необходимости планирова предсм. обез-ть примин-и пианов при выполнении любого вида тр. деят. при данном принципе необходимо рациональное исполз. огранич. ресурсов на всех предприятиях;

2. непрерывности- заключ. в том, что на каждом предпр. проц.планир. осущ. постоянно и разрабатываемые планы д. непрерывно приходить на смену друг другу;

3. гибкости - предполаг. возможность корректировки уже разраб-х плановых показат-й, т.е. планы д. сост-ся так, чтобы в них м.б. вносить измен-я обусловленные меняющимися внешними и внутр-ми усл-и;

4. эффективности - требует разраб-и такого варианта плана, кот. при сущ-их ограничениях исп-ых рес-в обесп-т получение наибольшего эк-го эффекта;

5. участия - предполаг. активное воздействие персонала на проц. планир., т.е. каждый член тр. коллектива становится участником планов деят. независимо от должности и выполняемых функций.

Виды планов:

1. долгосрочн. (10-15 лет). В нём формулир-ся задачи, связ-е с вр. и рес-ми, а так же общая стратегия поставленных целей. Он вкл.: укрупнённые показат. деят. предпр., кот. разраб. на основе ранее проведён. исслед. и сост-я прогнозов развития предпр.;

2. среднесрочн. (5-10 лет). Собственно детализированный стратегический план, в кот. сочетаются все направления деят. предпр. на текущий финн. год;

3. краткосрочн. (1-3(5) лет). Посвящён решению конкретных ? деят. предпр. в краткосрочном периоде, имеет узкую направленность, высокую степень детализации и хар-ся большим разнообразием приёмов и методов.

Бизнес план - программа деят. предпр., план конкретных целей деят. предпр. вкл. оценку ожидаемых расх. и дох..

В наст. вр. сложилось несколько способов составления планов или методов планир.:

1. балансовые - осн. на взаимной увязке рес-в, кот. б. располагать орг. и потребн. в них в ромках планового периода. Данный метод реализуется через сост-е системы балансов (материально-вещественных, самост-х и др.), кот. по временному горизонту м.б. отчётными, плановыми, прогнозными, а по целям созд. аналит. и рабочими. Т.о. баланс - метод оптимального распред. рес-в предназнач. для достижения целей орг.;

2. нормативный - состоит в том, что в осн. плановых заданий на опр. пер. вр. кладутся нормы затрат различн. рес-в на ед. прод.. гормы м.б. натур., стоим., вр..

56. Бизнесс План - док., в кот. анализ-ся возможности для нач. или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и даётся чёткое представление о том, каким образом на этом предпр. б. исп-ы эти возможности.

Составлению БП д. предшествовать:

1. анализ финн. состояния предпр.; рынка и технико-эк. исслед. в поиске лучшей альтернативы для орг.;

2. на осн. пр-го анализа формир-ся стратегия пр-ва и сбыта прод.;

3. особое значение д. предоваться прогназированию спроса на прод., расх. пр-ва, цену и прибыль;

4. необходимо проводить исследования внутреннего и мир-го рынков, осущ-ть анализ эластичности спроса.

БП состоит из ряда разделов. структура БП утвержд-ся Мин. эк. РБ.

Резюме - в нём чётко излагается суть проекта, раскрывается профиль деят., показ-ся чем буд. про. б. отличаться от прод. конкурентов и почему покуп. захочет купить её. В конце резюме д.б. приведены осн. финн. рез-ты проекта:

- сведения о прогнозных V продаж;

- приб.;

- R;

- затр. и источники финн-я проекта;

- сроки окупаемости затр. идр.

В резюме след. подчеркнуть инвест-ую привлек-ть, надёжн-ть, своевр. и техническую новизну проекта. Резюме готовится после завершения работы над осн. разделами БП:

1. описание предпр:

- реквизиты предпр., отраслевая принадлежность, форма собств., юр. статус, ФИО руковод. предпр.;

- осн. направлен. и цели деят. орг.;

- истории созд. развития и совр. состояния орг.;

- достижения и неудачи предпр.;

2. продукция и услуги:

- опис. прод. и обл. её примен., отлич. кач-ва и уникальность прод.;

- лицензии, потентные права;

3. план маркетинга:

- оценка потенциальных покуп. и потреб. усл.;

- оценка конкур-в и конкур-ой среды;

- коллективные исслед. рынка (эл-ты рынка, его размер и рост, доли прод. орг. на рынке, V-ые хар-и ранка);

- стратегии маркетинга;

4. научно-исслед. и проектно-конструкторская работы: на осн. анализа и уч. всех внутр. и внешн. факторов опис-ся оптимальные рамки проекта, особен-ся его выбор, опр. соответ-е технологии, технологич. проц., кот. предлагается исп.-ть, виды и кач-во требуемого оборуд. и машин, источники и пути приобркт.;

5. пр-ый план:

- оценивается эк. потенциал орг.;

- оценивается технологич. потенциал;

- оценивается мат.-техническое обесп.;

- оценка тр-го потенциала;

- правовая защита проекта;

6. орг-ый план упр. орг.:

- приводится орг-ая схема предр.;

- квалификационные требования;

- обосн-ся необходимость привлечения специалистов;

- кратко освящается проблема пр-го упр.;

7. реализация проекта: отражает стадии осущ-я проекта от принятия инвестиц-го решения до нач. пр-ва, оказания усл. вкл. такие этапы как: заключ. контрактов, разраб. док-ции проекта, строит-во объектов и пуск пр-ва, опр. финн. последствия как до, так и после нач. пр-ва, опр. вар-ы финансирования;

8. финансовый план:

- анализ и прогноз финансово-хозяйственной деят.;

- общая инвестиционная разбивка;

- финансирование проекта;

- пр-ые расх.;

- приб.;

- риск, и меры обесп-е его снижение;

9. юр-е аспекты: указ-ся форма ведения дел (правовой статус орг.: частное владение, кооператив, гос-я орг., совместное предпр., акционерное общ-во и др.).

37.Цели задачипланир. прибыли.Методы планир.:метод прямого счёта,аналитический метод.Метод прямого счёта.Данный метод наиболее распространён на предприятиях в современных условиях хозяйствования.Он применяется при небольшом ассортименте вып. прод.Сущность его в том,что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализ. прод. в соответствующих ценах за вычетом НДС и акцизов и полной её с/с.Расчёт плановой прибыли (П):П=(О*Ц)-(О*С) где, О- Обьём выпуска прод. в планир. периоде в натур. выражении.Ц- цена за ед. прод. (за вычетом НДС и акцизов);С- полная с/с ед. прод.Аналитический метод.Этот метод прим. при большом ассортименте вып. прод.,а также как дополнение к прямому методу,т.к он позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль.При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по каждому виду вып. в планир. году прод.,а по всей сравнимой прод. в целом.Прибыль по несравнимой продукции определяется отдельно.