
- •96. Оперограмма: назначение, разработка, анализ.
- •97. Схема информационных потоков между подразделениями: назначение, разработка, анализ.
- •98. Схема движения документов между подразделениями: назначение, разработка, анализ.
- •99. Схема информационной увязки задач управления: назначение, разработка, анализ.
- •100. Измерения, их необходимость при исследованиях. Важнейшие проблемы сбора данных. Развитие теории измерений.
- •101. Уточнение структуры объекта исследования: функциональный и объектный подходы.
- •102. Ограничивающие факторы исследования, их классификация и содержание.
- •107. Качественные и количественные критерии информационного обеспечения ису.
- •108. Иерархические уровни руководства. Затраты времени руководителей различных уровней на выполнение информационных операций.
- •110. Этапы статистического исследования системы управления.
- •111. Факторный анализ функционирования и развития систем управления.
- •112. Социологические исследования систем управления, цели и направления их проведения.
- •113. Методы социологических исследований систем управления
- •114. Факторы успеха социологического исследования
96. Оперограмма: назначение, разработка, анализ.
Оперограмма - одна из разновидностей таблично-графического отображения последовательности управленческих и производственных операций, когда по горизонтали слева направо изображаются исполнители, по вертикали сверху вниз - последовательность операции; организационный документ, регламентирующий процесс обработки входящих или исходящих документов. Целью использования оперограммы является анализ и моделирование процессов, а итогом - их рационализация и документирование. Например, сейчас характерно применение оперограмм для анализа схем документооборота. С помощью оперограмм фиксируются операции, выполняемые с определенным комплексом документов. Оперограммы показывают, из каких стадий и элементов складывается данный процесс работы, какова связь каждой операции с определенным рабочим местом, характеризуют функции соответствующих исполнителей. В частности, направления движения потоков входящих документов.
Для построения оперограммы необходимы сведения, данные, полученные в результате логического исследования процесса и комплекса документов, описывающих его. Для первоначальной оценки составляется технологическая цепочка, которая является наиболее простым методом первичного ознакомления с технологией выполнения той или иной работы. Устанавливается момент начала работы, выясняются и фиксируются на графике все виды трудовых затрат, связанных с ее выполнением. Цель такого графика — представить всю работу как цепь взаимосвязанных элементов и трудовых операций, осуществляемых последовательно. Наиболее простой и давно применяемой формой оперограммы является координатная оперограмма. Она получила свое название из-за того, что основой служит сетка координат, на которой и отображаются элементы графика. Показатели же оформляются так: в строчках перечисляются операции, в столбцах - исполнители (структурные подразделения и должности). Операционная цепь проходит сверху вниз. Каждой операции соответствует оделенный символ, который помещается на сетке координат в месте пересечения строчки данной операции с колонкой, где указан выполняющий ее исполнитель. Одна из граф оперограммы обычно служит для фиксации среднего операционного времени, затрачиваемого на каждую операцию. Однотипные операции для большей наглядности могут быть закрашены в одинаковый. Соединительные линии показывают переход от одной операции к другой и связь между отдельными элементами работы.
97. Схема информационных потоков между подразделениями: назначение, разработка, анализ.
При характеристике информационной системы исследуется движение информационных потоков, их интенсивность и устойчивость, алгоритмы преобразования информации и соответствующая этим объективным условиям схема документооборота. Схема информационных потоков - способ наглядного представления маршрутов, потоков управленческой информации между подразделениями какой-либо организации. Составляется в соответствии с разделом "Информационные взаимосвязи" Положения о подразделении. Показывает наименование документов, информации, которая поступает в данное подразделение аппарата управления, от кого, с какой периодичностью, а также какие документы выходят из подразделения, кому передаются и их периодичность.
Схема информационных потоков между подразделениями предприятия