Вопрос 24 "Фирмы.Теории фирмы.Цели и стратегии фирмы"

Предприятие (фирма)–самостоят.хоз.ед.,обладающ.правом юр.лица,владеющ.опр.набором производств.факторов для про-ва и реализации материал.благ и услуг.

Теории:

1.Традиционная теория фирмы объясняет поведение фирмы стремлением к максимизации прибыли. Эта теория основыв.на двух допущениях:

-собственники осуществляют ежедневный операционный контроль и управление делами фирмы;

-единственное их желание – максимизировать прибыль.

2.Менеджеральная теория фирмы исходит из предпосылок, что:

-оперативн.управление осуществляют не собственники,а профессиональные менеджеры;

-цель менеджеров состоит в максимизации объема продаж и поступающего в результате дохода.

3.Теория максимизации роста: чтобы выжить, фирма должна расти. Для этого ей следует увелич.производств.мощности и осуществ. инвестиции. Первый путь к росту–внутр.рост фирмы, его источники:

-собственные ресурсы фирмы (нераспр.прибыль, амортизацион.фонд);

-заемные средства (банки и другие кредитно-финансовые институты);

-средства от дополнительной эмиссии ценных бумаг.

Второй путь роста – централизация про-ва и капитала в результате слияния и поглощений.

4.Поведенческие теории фирмы исходят из посылки,что у фирмы существует множество целей, при достижении которых следует учитывать частные интересы и общие стратегические интересы фирмы:

- интересы рабочих,стремящ.к высокой з/п, хорошим условиям труда, технике безопасности и т.п.;

- интересы менеджеров,стремящихся к власти,повышению своего соц.статуса, карьере, росту доходов;

- интересы акционеров,желающих получить высокие дивиденды;

- интересы высшего руководства фирмы, которое стремится улучшить эконом.показатели функционир.компании, повысить престиж фирмы.

5.Необходимо выбрать такую комбинацию целевых установок, которые удовлетворяли бы все заинтересованные стороны (теория бихевиоризма).

Основной целью любой фирмы в условиях рын.эк-ки явл.сохр. и расширение своих позиций на рынке, рост, или стабильное получение прибыли. Средством достижения этого выступает обеспечение высокой конкурентоспособности.

Конкурентоспособность фирмы – это ее реальная и потенциальная способность изготовлять и реализовывать товары или оказывать услуги, котор.по ценовым и неценовым(качественным) характеристикам более привлекательны для покупателей, чем товары или услуги др. фирм-конкурентов.

Конкурентная стратегия фирмы – деят.фирмы,направ.на приобретение и удержание конкурентных преимуществ в отношении конкурирующих с ней фирм. Выделяют три вида конкурентных стратегий:

1.стратегия лидерства по низким ценам(низкие по сравнению с конкурентами издержки позволяют фирме диктовать нижний предел рын.цены и увеличить свою долю рынка);

2.стратегия дифференциации(связана с приданием продукту специфических свойств, спрос на продукцию расширяется, фирма извлекает сверхприбыль за счет установления повышенных цен);

3.стратегия на основе рын.ниши (фирма концентрирует свои усилия на узкой части рынка за счет низких издержек или уникальности продукции).