- •Глава 1. Теоретико-методические основы влияния методов и видов реструктуризации на конкурентоспособность фирмы
- •1.1. Сущность реструктуризации, основные виды и специфика применения
- •1.2. Формирование стратегии реструктуризации предприятия, путём оценки финансовых возможностей
- •Базовая версия процесса реструктуризации предприятий
- •Эталонные стратегии развития компании
- •1.3 Понятие «туристское предприятие» и механизмы его конкурентоспособности на рынке услуг
- •Глава 2. Комплексный анализ и оценка коммерческой деятельности туристической фирмы ооо тф «руссо туристо»
- •2.1 Организационная - правовая и хозяйственная характеристика предприятия
- •Штатное расписание ооо тф «руссо туристо»
- •2.2. Анализ динамики эффективности финансово-экономических показателей предприятия
- •Основные финансово-экономические показатели деятельности
- •2.3 Оценка факторов внутренней и внешней среды для учёта уровня конкурентоспособности предприятия
- •Калькуляция автобусного тура в г. Геленджик Фирмы ооо тф «руссо туристо»
- •Сравнение факторов конкурентоспособности разных
- •Swot-анализ ооо тф «руссо туристо»
- •Глава 3 Разработка комплексной программы реструктуризации туристической фирмы ооо тф «руссо туристо»
- •3.1. Предложения по эффективной реструктуризации пакета услуг фирмы
- •3.2 Оценка эффективности предлагаемых изменений
- •Структура затрат на реструктуризацию и оценка эффективности от предложенных мероприятий ооо тф «руссо туристо»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Бухгалтерский баланс
- •Ооо тф «руссо туристо» (цена за сутки за номер) Заезд с 31.12.010 по 01.01.11 и с 31.12.10 по 02.01.11
2.3 Оценка факторов внутренней и внешней среды для учёта уровня конкурентоспособности предприятия
Подбор тура в компании состоит из нескольких этапов.
1.Консультации. Менеджер предоставляет клиенту необходимую и точную информацию относительно стран и маршрутов поездки, а также по документам, которые необходимы туристу для поездки. Для того чтобы лучше владеть информацией менеджер посещает различные семинары, организуемые туроператорами, ездит в рекламные туры (поездки для сотрудников турфирм, в которых показываются наиболее популярные отели, а также экскурсии). Менеджер может давать консультации, как по телефону, так и при личной встрече, когда клиенты приходят в офис. При необходимости туристам могут предлагаться рекламные брошюры, каталоги, для того, чтобы они наглядно всё изучили, и уже окончательно сделали выбор.
2. Бронирование тура. На этом этапе менеджер работает непосредственно с туроператором. Понравившийся клиентам тур может бронироваться несколькими способами: - по on-line (в режиме реального времени):
по факсу
по e-mail
Сначала необходимо уточнить у оператора информацию по наличию мест на этот тур, а также другую интересующую клиента информацию, и только затем бронировать тур. После остаётся только ждать подтверждения, которое, как правило, приходит в течении суток по факсу или e-mail.
3. Заключение договора и выписка всех необходимых документов. Происходит, когда уже получено подтверждение на тур. Документы: договор, путёвка, чек, а также пакет документов от оператора (чаще всего туристы получают в аэропорту или на ж/д вокзале).
За сутки до начала поездки необходимо уточнить у оператора возможные изменения (например, время вылета).
Для анализа наиболее посещаемых туристами стран, рассмотрим периоды 2010 г. и 2011 г.
Число отправленных туристов в 2010 г. было 1313 человек, в 2011 их число увеличилось и составило 1703 человека. В 2010 г. поток туристов был направлен на ОАЭ – 559 человек, на втором месте стоит Чехия– 507 человек, на третьем – Турция – 505 человек. В 2011 году ситуация изменилась и уже на первом месте – Турция – 584 человека, на втором месте стоит Россия – 554 человека, на третьем – Чехия – 444 человека. Меньше всего посещали страны в 2010 году – Греция (57 человек), Испания (62 человека), Италия (68 человек). В 2011 году – Тунис (128 человек), Великобритания (139 человек), Кипр (143 человека).
Видно, что география посещаемых стран в 2011 году, по сравнению с 2010 годом значительно увеличилась, ко всему прочему хорошо продавались такие страны как Великобритания, Италия, Финляндия, Швеция и другие, т.е. стали пользоваться популярностью европейские страны, в которых в основном предлагаются экскурсионные туры.
К тому же увеличился объем прибыли за счет проданных путевок в такие страны, как: в 2010 году – ОАЭ – 1403090 рублей, Чехия – 938964 рубля, Турция – 681750 рублей; в 2011 году – ОАЭ 1014040 рублей, Тайланд – 990900 рублей, Чехия – 822288 рублей. Не смотря на то, что объем прибыли в ОАЭ в 2011 году меньше, чем в 2010 году, мы видим, что количество всех остальных путевок в 2011 году увеличилось и за счет этого прибыль в 2011 году намного больше, чем в 2010 году.
Также турфирма занимается туроператорской деятельностью. ООО ТФ «РУССО ТУРИСТО», формирует автобусные туры в Геленджик. В дальнейшем планирует формировать туры в Санкт–Петербург и другие автобусные туры по Краснодарскому краю. Исходя из перспектив развития данного направления в виду его востребованности российскими туристами в качестве прогнозной ситуации сделаем калькуляцию автобусного тура в Геленджик за 2010-2011 годы:
Турфирма делает 12 заездов по 10 дней. Тур рассчитывается на 50 человек, в него входит: проживание, питание, проезд. По договору с турбазой в качестве бронирования (залога) вносится первоначальная сумма в размере 1500000 рублей, которые потом входят в сумму оплаты за все предоставляемые услуги (табл. 4).
Таблица 4