- •20. Управление коммерческими рисками
- •21. Понятие коммерческой тайны. Информация, относимая к коммерческой тайне.
- •22. Защита коммерческой информации
- •Действия, приводящие к противоправному овладению коммерческой тайной
- •Разглашение
- •Направления работы по защите информации, составляющей коммерческую тайну
- •23. Понятие и сущность планирования материальных ресурсов
- •24 Виды планов материально- технического снабжения предприятия(распечатка)
- •25. Изучение рынка сырья и материалов
- •26. Выбор стратегии снабжения
- •27. Определение экономически целесообразной партии закупки. Расчет затрат на обеспечение предприятия материальными ресурсами(распечатка)
- •28. Понятие материальных ресурсов
- •29. Методы и виды закупок материальных ресурсов. Организация процесса закупок материальных ресурсов(распечатка)
- •30. Расчет потребности в материальных ресурсах на основе нормативного метода
- •31. Критерии выбора поставщика
- •32. Процесс поиска поставщиков и источники информации о поставщиках товаров
- •33.Содержание коммерческой деятельности предприятия по сбыту продукции
- •34.Планирование сбыта продукции.
- •35. Планирование ассортимента продукции. Управление товарным ассортиментом
- •36. Виды и методы прогнозирования сбыта продукции
- •37. Содержание работы по организации хозяйственных связей с покупателями
- •38. Нормативные акты, регулирующие поставки товаров в Республике Беларусь
- •39. Договор поставки. Процесс подготовки и заключения договора поставки.
- •40. Порядок и сроки заключения договора поставки
- •41.Содержание договора поставки
26. Выбор стратегии снабжения
В ходе исследования рынка сырья и материалов вырабатывается стратегия снабжения — решается вопрос о том, приобретать или нет те или иные сырье и материалы у конкретного поставщика, либо производить их самостоятельно.
Основополагающими факторами при выработке стратегии снабжения являются:
❖ состояние рынка сырья и материалов;
❖ уровень цен на сырье и материалы;
❖ производственные возможности предприятия.
Выработка стратегии снабжения осуществляется на основе сравнительного стоимостного анализа, в основе которого лежит расчет издержек по укрупненным частям (согласно теории Ойгена Шмаленбаха), которые представляют собой основу «директ-костинга» (сравнительного стоимостного анализа).
В основе классификации издержек по укрупненным группам лежит их деление на постоянные и переменные.
Постоянные издержки:
- амортизационные отчисления,
- заработная плата работников,
- арендная плата, налог на землю,
- страховые взносы,
- расходы на рекламу,
- коммунальные расходы.
Переменные издержки:
- стоимость материалов и сырья,
- топливо и нефтепродукты,
- упаковочные материалы,
- транспортные расходы,
- расходы на реализацию продукции,
- канцелярские расходы,
27. Определение экономически целесообразной партии закупки. Расчет затрат на обеспечение предприятия материальными ресурсами(распечатка)
28. Понятие материальных ресурсов
Понятие «закупка материальных ресурсов» появилось в связи с переходом Республики Беларусь к рыночным принципам деятельности, поскольку изменились смысл, сущность и роль планирования материально-технического обеспечения производства по сравнению с периодом административно-централизованного планирования.
В условиях плановой экономики материально-техническое снабжение осуществлялось в рамках централизованного планирования народного хозяйства, которое проявляюсь в определении плановой потребности в необходимых для выполнения производственной программы и других работ материальных ресурсах, а также в получении от вышестоящих органов фондов (лимитов) на сырье, материачы. комплектующие. Разработка плана снабжения промышленного предприятия завершалась составлением баланса материачьно-технического снабжения, в котором материальные потребности сравнивались с источниками их удовлетворения.
В условиях становления рыночного хозяйства планирование обеспечения предприятия материальными ресурсами приобретает особое значение, поскольку эффективное и своевременное планирование материального снабжения обеспечивает бесперебойную работу предприятия в условиях крайней неопределенности, что повышает его конкурентоспособность на рынке.
Целью материального планирования промышленного предприятия является обеспечение гарантии поставок сырья, материалов, полуфабрикатов при низких затратах. Планирование материально-технического обеспечения предприятий - важный инструмент предвидения рисков в деятельности предприятий.
Различают текущее (1 год и до 3 лет) и долгосрочное (более 3 лет) планирование материального обеспечения предприятия.
Долгосрочный план выражает общую стратегию предприятия. В условиях рынка процесс долгосрочного планирования материального снабжения включает три стадии:
1. формирование целей предприятия - сбор информации об окружающей среде, отрасли, конкурентах.
2. определение основных направлений развития и прогнозирование важнейших показателей развития
предприятия при сохранении действующей политики предприятия на рынке. На данной стадии выявляются отклонения между прогнозируемыми показателями развития предприятия и теми, на которые претендует предприятие и причины этих отклонений.
3. разработка новой стратегии с целью устранения отклонений
между прогнозными и претендуемыми показателями развития предприятия. На сегодняшний день предприятия осуществляют свою деятельность в
условиях крайней неопределенности, что затрудняет возможности
долгосрочного планирования материального обеспечения предприятий.
Поэтому целесообразным является текущее планирование материального
обеспечения, которое включает:
1. исследование рынка сырья и материалов;
2. определение потребности предприятия по всей номенклатуре потребляемых материальных ресурсов;
3. составление плана закупок материальных ресурсов;
4. стоимостной анализ заготовительной сферы.
Планирование материального обеспечения предприятия является Понятие «закупка материальных ресурсов» появилось в связи с переходом Республики Беларусь к рыночным принципам деятельности, поскольку изменились смысл, сущность и роль планирования материально-технического обеспечения производства по сравнению с периодом административно-централизованного планирования.