35.Методики анализа внеш и внутренней среды предприятия. Swot - анализ

SWOT-анализа. Используются следующие оценки:

• сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон предприятия. Относятся к внутренним характеристикам компании • возможностей (Opportunities) и опасностей (Threats) рынка. Являются внеш факторами, кот предп не может контролировать.

Томпсон и Стрикленд

Сильные стороны -выдающаяся компетентность -адекватные фин ресурсы -квалификация персонала -высокая репутация у предприятия -известный лидер рынка -получение экономии от размера -защищенность от сильного конкурентного давления -подходящая технология -преимущества в области конкуренции -наличие инновационных способностей и возм-ти их реализации -проверенный временем менеджмент

Слабые -нет ясных стратегических направлений -ухудшающаяся конкурентная позиция -устаревшее оборудование -более низкая прибыльность -недостаток управленческого таланта -внутренние производственные проблемы -уязвимость по отношению к конкурентному давлению -отставание в области исследований и разработок -слабые производств возм-ти -низкие маркетинговые способности -не способность фин необходимые изменения

Возможности -стабилизация экономической ситуации -ненасыщенность рынка определенными товарами -самодовольство среди конкурентов

Угрозы -возм-ть появления новых конкурентов -рост продаж Т-заменителей -неблагоприятная политика правительства -возрастает сила со стороны покуп-й и поставщиков -изменение потребителей и вкусов покупателей -неприятные демографические изменения

SWOT-анализ предусматривает интерактивное использование матрицы. На пересечении этих разделов образуются четыре поля для дальнейшего исследования:

1. «СИВ» (сила и возможности);

2. «СИУ» (сила и угрозы);

3. «СЛВ» (слабость и возможности);

4. «СЛУ» (слабость и угрозы).

Матрица возможностей:

Вероятность использ-я возможностей	Влияние
	Сильное	Умеренное	Низкое
Высокая	ВС	ВУ	ВН
Средняя	СС	СУ	СН
Низкая	НС	НУ	НН

Возможности, попадающие на поля "ВС", "ВУ" и "СС", имеют бол значение для организации, их надо обязательно использовать. Возможности, попадающие на поля "СМ", "НУ" и "НМ", практически не заслуживают внимания. В отношении возможностей, попавших на оставшиеся поля, рук-во должно принять позитивное решение об их использовании, если у организации имеется достаточно ресурсов.

Матрица угроз

Вероятность реализации	Влияние угроз на предприятие
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	Легкие ушибы
Высокая	ВР	ВК	ВТ	ВЛ
Средняя	СР	СК	СТ	СЛ
Низкая	НР	НК	НТ	НЛ

Угрозы, кот попадают на поля "ВР", "ВК" и "СР", пред-ют очень большую опасность для организ- и требуют немед и обяз-го устранения. Угрозы, попавшие на поля "ВТ", "СК" и "НР", также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, наход на полях "НК", "СТ" и "ВЛ", то здесь требуется вним и ответственный подход к их устранению.

С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов.

Факторы среды	Важность для отрасли (А)	Влияние на фирму (В)	Направлен влияния (С)	Степень важности D=A*B*C
1 2 3

По оценке D руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего влияния.

Правила для составления SWOT- анализа:

1.Необходимо тщательно определить сферу каждого SWOT- анализа

2.Необходимо различать внутрен и внешн среду предприятия

3.Сильные/слабые стороны могут считаться таковыми, если их так воспр покупатели

4.Необходимо быть объективными и использовать разностороннюю входную инфу

5.Следует избегать двусмысленных изменений

Чаще всего SWOT- анализ применяют для:

1.Для анализа факторов конкурентного преимущества

2.Для планирования реализации стратегии

3.Для конкурентной разведки

Таким образом, этот метод помогает выявить ключевые факторы успеха (КФУ), т.е. сильные и слабые стороны предприятия, которые оказывают наибольшее влияние на успех его деятельности.