- •2.Предприятие – основное звено экономики
- •3.Организационные формы предприятий
- •4. Порядок создания, реорганизации и ликвидации предприятия.
- •1 Этап. Начало процедуры реорганизации.
- •2 Этап. Уведомление кредиторов и решение общих вопросов.
- •3 Этап. Завершение реорганизации.
- •5. Несостоятельность (банкротство) предприятия.
- •6. Основные элементы системы хозяйствования в сфере культуры.
- •7. Ресурсный потенциал сферы культуры.
- •Формы и системы оплаты труда
- •9. Финансовые ресурсы и механизмы поддержки культуры.
- •10. Особенности и источники финансирования культуры и искусств.
- •11. Бюджетное финансирование культурной деятельности.
- •12. Проектное финансирование культурной деятельности.
- •13. Внебюджетные источники финансирования государственных учреждений культуры.
- •14. Фандрейзинг: сущность, механизм и принципы использования.
- •15. Государственные расходы и внебюджетные источники финансирования.
- •16. Методы управления экономической деятельностью организаций культуры.
- •17. Благотворительность, меценатство и спонсорство в культуре.
- •18. Аренда, лизинг, франчайзинг: использование в сфере культуры.
- •19. Предприятие и предпринимательство в рыночной среде.
- •20. Основы деятельности малых предприятий.
- •Ограничение по численности работников
- •Ограничение по выручке
- •21. Производственная и организационная структура предприятия.
- •30. Основные фонды предприятий культуры и искусства и эффективность их использования.
- •31. Особенности рынка труда в сфере культуры. 32. Специфика нематериальных активов в сфере культуры.
- •33. Особенности ценообразования на культурные блага.
- •34. Рынок культурных благ, культурные блага и социальные интересы. 35. Принципы и организация оплаты труда в сфере культуры.
- •36. Система трудовых отношений предприятий культуры и искусства с работниками и их эффективность.
- •Элементы системы социально-трудовых отношений:
- •37. Единая тарифная сетка по оплате труда работников организаций культуры (етс).
- •38. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры в сфере культуры.
- •39. Общие принципы регулирования трудовых отношений в сфере культуры. 41. Принципы анализа и оценки хозяйственной деятельности предприятия. Принципы анализа хозяйственной деятельности
- •8.3. Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности
- •8.3.1. Оценка деловой активности
- •8.3.2. Оценка рентабельности
- •8.3.3. Оценка положения на рынке ценных бумаг
- •Бизнес-подход: зарабатывающий маркетинг
- •Погоня за преимуществом
- •Конкуренция
- •Маркетинговые исследования
- •В2в, промышленный маркетинг.
- •1. Сбытовая политика предприятия
- •2. Факторы, влияющие на уровень обслуживания покупателей
- •3. Система товародвижения
- •4. Методы каналов сбыта
- •5. Каналы распределения товаров
- •6. Функции каналов распределения
- •7. Формы распределения товаров
- •8. Виды торговых посредников
- •9. Система продвижения товара
- •10. Стратегии продвижения товара
- •Основные определения — предмет, задачи и цели логистики
- •Объекты исследования Основными объектами исследования в логистике являются:
- •Логистика цепи снабжения и сервиса
- •Уровни распределения
- •Глобальные системы Американская система
- •Европейская система
- •Японская система
- •Основные задачи
- •45. Основные фонды предприятия: понятие, состав, структура, оценка и учет. Понятие, состав и структура основных фондов
- •46. Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов. Понятие и виды износа
- •Экономический смысл амортизации. Нормы амортизации для различных видов основных фондов
- •Фондоотдача
- •Факторы, влияющие на фондоотдачу
- •Как повысить фондоотдачу?
- •Анализ использования производственной мощности предприятия
- •Виды оборотных средств по охвату нормированием
- •Нормирование оборотных средств
- •Нормирование оборотных средств
- •Процесс нормирования оборотных средств
- •Общий норматив оборотных средств
- •Норматив производственных запасов
- •Нормирование незавершенного производства
- •Коэффициент нарастания затрат
- •Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции
- •Методы нормирования Различают следующие методы нормирования оборотных средств:
- •Анализ кадрового потенциала: численность, категории, структура и движение персонала
- •Показатели, характеризующие трудовой потенциал
- •56. Кадровая политика и управление персоналом на предприятии.
- •57. Государственное регулирование трудовых отношений.
- •58. Организация труда на предприятии.
- •59. Основы нормирования труда на предприятии.
- •61. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •62. Оплата труда на предприятии.
- •63. Сущность научно-технического прогресса
- •64. Прогнозирование и планирование нтп, экономический эффект от проведения научно-технических мероприятий.
- •65. Инновационные процессы на предприятии.
- •66. Инвестиционная политика на предприятии.
- •67. Качество и конкурентоспособность продукции: сущность, значение, показатели и методы определения.
- •68. Система управления качеством на предприятии.
- •69. Государственные и международные стандарты и системы качества.
- •Вопрос 70. Понятие, виды издержек и затрат предприятия. Этапы расчета себестоимости продукции.
- •Вопрос 71. Смета затрат на производство и калькуляция продукции.
- •Вопрос 72. Методы расчета снижения себестоимости продукции.
- •Вопрос 73. Прибыль и рентабельность деятельности предприятия.
- •Вопрос 74. Критерии и показатели финансового состояния предприятия.
- •Вопрос 75. Налоги и налогообложение на предприятии.
- •Вопрос 76.
- •4 Функции цены:
- •Вопрос 77. Методы ценообразования, ценовая политика и стратегии.
- •Вопрос 78. Антикризисное управление предприятием.
- •Вопрос 79. Экономико-экологическая и природоохранная деятельность предприятия (фирмы).
- •Вопрос 80. Внешнеэкономическая деятельность предприятия (фирмы).
Вопрос 78. Антикризисное управление предприятием.
Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.
Принципы системы антикризисного управления:
1.Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
2.Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие. .
3.Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно). 4.Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.
Вопрос 79. Экономико-экологическая и природоохранная деятельность предприятия (фирмы).
Современное экологическое состояние в России заставляет искать новые формы изыскания денежных средств для реализации программ по охране окружающей природной среды. Для проведения природоохранных мероприятий ставится вопрос о предпринимательской деятельности. В сложившейся ситуации это наиболее мобильный и действенный рычаг, способный ускорить и, в какой-то степени, видоизменить направленность мероприятий в области экологической безопасности.
Наиболее оптимальным решением следует считать варианты инвестирования программ для конкретных эколого-географических условий. Например, создавать производства и технологии, которые не только обеспечивали бы восстановление экосистем и создавали лучшие условия жизнедеятельности человека, но и обеспечивали бы прибыль для инвестирования этих программ. Естественно, что любая предпринимательская деятельность в области экологии должна в качестве средств поощрения иметь льготы.
Возможности получения прибыли от предпринимательской деятельности в России практически неограниченны, например:
переработка отвалов и отходов производства цветной и черном металлургии;
разработка новых биопрепаратов для выявления бактериальных загрязнений;
экспресс-диагностика, профилактика и лечение дисбактериозов и иммунодефицитов;
разработка новых биопрепаратов для выявления бактериальных загрязнений в продуктах питания и технологической воде.
Из отвалов можно извлекать золото, серебро, галлий, ванадий, кадмий, германий и другие нужные стране драгоценные металлы и вещества- Подсчитано, что сроки окупаемости капитальных вложений на извлечение и переработку названных металлов составляют менее одного года. Технологические процессы таких производств разработаны, и при этом не надо строить новые рудники и обогатительные фабрики, на что потребовались бы миллиарды рублей. Получение из отвалов указанных выше металлов и производство строительных материалов на этих предприятиях в 3...3.5 раза дешевле, чем получение из первичного сырья.
риродоохранные затраты представляют общественно необходимые расходы на поддержание качества среды жизни, осуществление любых видов и форм хозяйственной деятельности и на общее поддержание природно-ресурсного потенциала, включая сохранение экологического равновесия на всех уровнях (от локального до глобального).
В составе природоохранных затрат следует выделить следующие составляющие. Собственно экологические издержки общественного производства:
затраты на мероприятия, снижающие выброс вредных веществ в окружающую предприятие среду (на совершенствование технологий, изменение состава используемых ресурсов, строительство очистных сооружений, более комплексное использование сырья и т.п.);
затраты, не снижающие выброс, но влияющие на степень распространения вредных веществ в среде (разбавление, нейтрализация, захоронение отходов, их консервация, установление санитарно-защитных зон вокруг предприятия и т.п.).
Экономический ущерб, обусловленный существованием и деятельностью человека, складывается из ущерба:
населению (повышение заболеваемости, снижение продолжительности жизни, ухудшение условий жизни людей, возрастание миграционной подвижности, повышение текучести кадров и др.);
существующим материальным ценностям — личному и общественному имуществу (сокращение срока службы основных фондов промышленности, транспорта, жилищно-коммунального хозяйства, износ средств производства отдельных отраслей экономики и др.); а также потери вследствие недополучения продукции или ухудшения ее качества во всех отраслях экономики;
экосистемам (деградация ландшафта, генетические мутации, исчезновение отдельных биологических видов, нарушение условий воспроизводства возобновимых природных ресурсов и др.)