6)) Экономические методы управления.

Экономические методы- это способы системы управления, основанные на использовании различных средств, стимулирующих материальную заинтересованность работника в достижении лучших результатов труда.

3 группы:

1-управление экономикой в целом(…)

2-уровень отдельного предприятия(ценообразование, распределение прибыли- принцип коммерческого расчета( самостоятельность, ответственность, самоокупаемость, материальное стимулирование))

3-на уровне отдельных сотрудников(зарплата, премия, соц.пакет, штраф)

7)) Социально-психологические методы управления.

Социально-экономические методы – это способы, приемы, основанные на использовании законов социологии и психологии.

Цель применения- создание приятного социально-психологического климата, помогающего работникам раскрыть лучшие качества.

Группы:

1-социальные

2-психологические

1.Социальные- способы ,приемы формулирования коллектива:

-подбор кадров( по формальным и неформальным признакам)

-методы морального стимулирования

-методы социального нормирования

2.Психологические- это способы, приемы регулирования отношений между людьми в процессе совместной деятельности:

-профессиональный отбор кадров

-гуманизация труда( благоприятные условия)

-психологическое побуждение к труду

8)) Понятие и классификация стилей управления в рамках поведенческого подхода.

Стили управления- это способы, приемы управления, присущие руководителю или применяемые им в процессе управления.

Подходы к определяющим стилям:

-поведенческий(авторитарный, демократический, либеральный, управленческая решетка (Р.Блейк, Дж.Мутон))

-ситуационный(Фидлер, Хорси, Бланшер, Теренс, Харис, Йотон, Врум)

9)) Авторитарный стиль управления. Теория «X» д. МакГрегора.

Руководитель концентрирует власть в своих руках. Использует приказные методы в работе. Мнение коллектива не учитывается. Коллектив не информируется о состоянии дел.

Преимущества:

-дисциплина

-своевременное, качественное выполнение задачи

-ответственность, исполнительность сотрудников

- единоначалие, оперативность управления.

Недостатки:

-неблагоприятная социально-психологическая атмосфера.

Условия применения данного стиля:

1-чрезвычайно критическая ситуация

2- низкий профессионально-культурный уровень сотрудников

Научно-теоретической основой данного стиля является теория «Х» Д.МакГрегора

Согласно этой теории, люди по природе ленивы. Чтобы заставить работать- нужно применить побуждение, а так же угрозу наказания, контроль и мотивацию.

У многи людей отсутствует честолюбие и предпочитают, чтобы ими руководили.

10)) Демократический стиль управления. Теория «у» д. МакГрегора.

Руководитель доверяет своим подчиненным, передает часть своих полномочий, привлекает к принятию решений.

Достоинства:

-доброжелательная атмосфера в коллективе

-творчество и инициатива сотрудников

Недостатки:

-опасность увеличение власти подчиненных над руководителем

Условия применения:

-высокий профессионализм, ответственность сотрудников

Научной теорией является теория «У» Д.МакГрегора. Согласно этой теории, люди по природе трудолюбивы. Человек- существо социальное и может следовать принятым в обществе нормами поведения.

11)) Либеральный стиль управления.

Руководитель ставит подчиненным задачу, предоставляет полную свободу, по ее достижению.

Достоинства:

-самовыражение, творчество сотрудников

Недостатки:

-опасность невыполнения работы

Условия применения:

-сверхвысокий профессионализм, ответственность сотрудников