Вопрос 2,
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д.
Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:
1) показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов;
2) показатели, характеризующие прибыльность продаж;
3) показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.
Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) — отношение валовой (Прп) или чистой прибыли (ЧП) к сумме затрат по реализованной продукции (Зрп):
Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции.
Рентабельность продаж (оборота) — отношение прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли к сумме полученной выручки (В):
Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.
Рентабельность (доходность) капитала - отношение балансовой (валовой, чистой) прибыли к среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала (KL) или отдельных его слагаемых: собственного (акционерного), заемного, перманентного, основного, оборотного, производственного капитала и т.д.:
Балансовая сумма прибыли зависит от объема реализованной продукции (VРП), ее структуры (УДi), себестоимости (Сi), среднего уровня цен (Цi) и финансовых результатов от прочих видов деятельности, не связанных с реализацией продукции и услуг(ВФР).
Среднегодовая сумма основного и оборотного капитала(KL) зависит от объема продаж и коэффициента оборачиваемости капитала (Коб), который определяется отношением выручки к среднегодовой сумме основного и оборотного капитала.
Вопрос 3
Производственная структура – комплекс всех производственных подразделений и отделов, которые напрямую участвуют в процессе производства (например, цеха, участки, лаборатории и пр.). Все цеха в соответствии с их направлением деятельности делят условно на четыре группы:
1) основные;
2) вспомогательные цеха;
3) побочные цеха;
4) подсобные:
Производство – процесс материальных благ для удовлетворения потребностей потребителей. Предприятие состоит из органов управления и производственных подразделений.
Организация структура включает в себя производственную и общую.
Общая отражает количество и взаимосвязь работающих, численность и пропускную способность.
Производственная включает службы прямого или косвенного участия в процессе производства и связь между ними.
Цех – это основная структура, единица.
Виды: основные, вспомогательные, обслуживающие
В зависимости от специализации различают типы производства: единичное, серийное, массовое.
Производственный процесс – это целенаправленное и постадийное превращение сырья в готовую продукцию заданных свойств.
Производственный состав состоит из: технологического, естественного и нетехнологического. В зависимости от используемых средств труда производственный процесс подразделяется на: ручные, машинно-ручные, автоматизированные, аппаратные процессы.
Принципы организации основного производства: специализация, пропорциональность, параллельность, прямоточность, ритмичность, гибкость.