Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
lektsii_BO.docx
Скачиваний:
8
Добавлен:
25.09.2019
Размер:
609.13 Кб
Скачать

Организационная и управленческая структура коммерческого банка.

Организационная структура коммерческого банка определяется его уставом, в котором определенно (содержится) положение об органах управления банка, их полномочиях, ответственности и их взаимоотношения с банком и ЦБ. Управляет банком общее собрание акционеров или пайщиков, которое собирается не реже 1 раза в год. Возможны случаи внеочередного собрания по требованию учредителей, совета директоров, ревизионной комиссии. Право голоса на собрании имеют владельцы простых акций (обыкновенных). Решение принимается большинством голосов. Общее собрание утверждает и вносит изменения в Устав банка. Положение о совете директоров, правление банка, ревизионного комитета, кредитного комитета. Принимает решение о расширении числа участников или выходе из банка, утверждает годовой отчет, распределяет прибыль; о формировании фондов, создании и ликвидации филиалов и решает другие важные вопросы в банке. Общее собрание избирает совет директоров или совет банка, в который входит от 5 до 25 человек; определяет срок их полномочий. Совет директоров решает вопросы по внесению изменений в устав банка, определение размеров дивидендов, вопросы приема и увольнения руководящих работников, установление связей с другими банками. Совет директоров избирает председателя совет директоров, который может быть президентом банка, который осуществляет оперативную деятельность банка. В задачи правления банка входит организация оперативного руководства деятельностью банка для выполнения решений собраний, совета директоров, утверждения положений в подразделениях банка.

Кредитный комитет

Ревизионный комитет

Общее собрание

Совет директоров (совет банка)

Председатель совета директоров

Правление банка

Подразделение или управление

Подразделение или управление – формируется по функциональному признаку.

В крупных банках, как правило, создаются управления, в состав которых входят отделы. В мелких, средних банках организуются лишь отделы, внутри которых функционируют сектора. В банке формируются определенные службы: юридический отдел, отдел кадров, бухгалтерский, отдел ЭВМ.

Организационная структура банка разрабатывается советом директоров, поэтому она может быть индивидуальной для каждого банка и зависит от видов операций, объемов операций.

Ресурсы банка.

РЕСУРСЫ = СОБСТВЕННЫЕ + ПРИВЛЕЧЕННЫЕ + ЗАЕМНЫЕ

Ресурсы банка формируются за счет пассивных операций. Эти операции доход банку не приносят, а связаны они с издержками (расходами): проценты по кредитам, проценты по депозитам, ценным бумагам.

Для формирования или увеличения собственных средств банки осуществляют эмиссию акций.

Для формирования или увеличения привлеченных средств, банки осуществляют депозитные операции (прием депозитов), а также эмиссию сертификатов (депозитные и сберегательные).

Для увеличения заемных средств, банки осуществляют кредитование (банк выступает в роли заемщика), а также эмиссию векселей и облигаций.

Для получения дохода банки осуществляют активные операции. Эти операции связаны с размещением средств. К активным операциям относится кредитование, инвестиционные операции, лизинговые, кредитование и др.

Собственных средств у банка 10 %, примерно 80 % привлеченных, примерно 10 % заемных

Обязательства банка – привлеченные и заемные средства , банк обязан эти средства вернуть.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]