54. Элементы проектирования организации. Иерархия в организации и ее звенность. Распределение прав и ответственности.

Иерархия определяет расположение подразделений в орг-ции сверху вниз. Уровнем упр-ния в орг-ции считается та ее часть, в рамках которой и в отн-нии кот-рой приним-ся самост-ные управленческие решения.

В зав-ти от кол-ва уровней иерархия бывает 3-х видов: малая конфигурация, высокая конфигурация, китайская, плоская. В частности, при большом количестве уровней имеется опасность значительного искажения информации, передаваемой в организации сверху вниз и в обратном направлении. С учетом функциональных служб, реализующих линейные связи, кол-во уровней в современных производ-ых организациях может достигать 12, а в непроизвод-ных — 9.

Распределение прав и ответ-сти в орг-ции может осуществляться 2-мя способами:

1. на основе принципа единства подчинения, (елочка) работник должен получить распоряжение токо от одного начальника, права и ответ-ть вышестоящего рук-ля поглощает только часть прав и ответ-ти нижестоящего рук-ля.Она отличается высокой четкостью в фиксации прав и ответственности руководителя каждого уровня. позволяет легко найти ответственного за неудачу в организации. Недостатком яв-ся то-ослабляет функциональные права.

2. с-ма двойного (множеств-ного) подчинения, означает комбинацию отношений м/у разными уровнями иерархии и предусматривает что права и ответ-ть вышестоящего рук-ля полностью поглощает все права и ответ-ность всех нижестоящих. См матрешка. при такой системе права и ответственность распылены му многими уровнями организации, и здесь практически невозможно найти виновного за случившееся. Им может стать руководитель любого уровня. Система сознательно допускает наличие 2 и более лиц, имеющих одинаковые полномочия относительно объекта управления. Такое положение уводит окончательно решение на самый верх организации и позволяет тем самым осуществлять тотальный контроль.

55. Элементы проектирования организации. Разделение труда и специализация. Депаратаментизация и кооперация

Разделение труда и специализация. Разделение труда в организации происходит по двум направлениям: 1.горизонт-е постадийное разделение работ в организации, начиная с поступления в нее ресурсов и заканчивая выходом из нее продукции или услуги (снабжение, планирование, производство, сбыт). 2.вертикал-ое разделение работ по уровням иерархии в организации как в целом, так и в ее отдельных частях.

преимущества: способствует поиску путей соверш-я работы, позв-ет спрект-ть отдельные напр-ия в работе, упрощает коммуникации и принятие решений в отн-ии индивид. работы, облегчает процесс формализации работы. Негатив. стороны спец-ии: уводит общую цель орг-ии от кажд. работника, предполагает необходимость корд-ии, развивает внутриличностную ориентацию.

Департаментизация и кооперация. Деп-ция - это орг-ное обособление, сгруп-пое на опред-ой основе работ Линейная департаментизация предполагает относительную автономность в работе. Данный тип департаментизации харак-ся в целом простотой, одномерностью связей (вертикальные связи) и возможностью самоуправления При функциональном делении организации на части специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов. При департаментизации по потребителю группирование работ осуществляется вокруг конечного пользователя продукции Рыночная департаментизация строится в отношении географических и отраслевых рынков производства и продаж. Матричная департаментизация максимизирует преимущества и минимизирует слабые стороны как функционального, так и продуктового подходов. Она представляет собой сбалансированный компромисс между делением и группированием работ вокруг ресурсов и вокруг результата

Кооперация — 1) форма организации труда, при которой определённое количество людей совместно участвует в одном или в разных, но связанных между собой, процессах труда