Тема 4 Проектирование организационных структур

Условия эффективности организационных структур. Принципы проектирования. Принцип цели при проектировании структуры.

Этапы и методы проектирования. Метод аналогий. Привлечение экспертов. Использование «дерева целей» при проектировании структур. Организационное моделирование. Задачи проектирования.

Раздел 4 основы стратегического управления развитием организации

Тема 1 Процесс и модели разработки стратегии

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента. Правила и процедуры в стратегическом управлении. Этапы процесса разработки стратегии. Открытость стратегии. Модели: плановая, предпринимательская, обучения на опыте. Видение руководителя: понятие, значение, типы, развитие.

Роль целеполагания в деятельности организации. Понятие, функции, виды, требования к целям. Концепция множественности целей. Понятие миссии. Факторы и интересы, лежащие в основе формулирования миссии. Значение миссии.

Тема 2 Стратегический анализ среды

Методика анализа конкурентной среды фирмы. Структура отрасли. Алгоритм изучения влияния поставщиков, потребителей, конкурентов, товаров-заменителей. Барьеры «входа-выхода». Влияние технологии на стратегию Типы технологий. Стратегические технологические факторы.

Стратегическая сегментация. Понятие стратегической зоны хозяйствования. Балансирование кратко- и долгосрочных позиций фирмы.

Понятие, структура и процедуры анализа организационного потенциала. Методика анализа внутренней среды.

Тема 3 Механизм реализации стратегии

Инструменты выбора стратегии. Матрица БКГ. Жизненный цикл фирмы и выбор стратегии. Общая, конкурентная, функциональные стратегии: понятие, взаимосвязи, виды.

Проблемы реализации стратегии. Стратегия и структура. Понятие, типы, признаки, методы управления сопротивлением изменениям.

Раздел 5 теория и практика мотивации

тема 1 Содержательные теории мотивации

Мотивация деятельности в менеджменте. Иерархия потребностей Маслоу. Потребности работника и мотивационная деятельность руководителя.

Теория приобретенных потребностей МакКлелланда.

Теория двух факторов Герцберга. Мотивационные и «гигиенические» факторы.

Теория Альдерфера. Понятие фрустрации.

тема 2 Процессуальные теории мотивации

Теория ожидания В.Врума. Понятие валентности. Формирование ожиданий работника.

Теория справедливости Дж.Адамса. Проблемы субъективности оценки доходов и затрат труда.

Теория постановки целей Э.Лока. Требования к целям. Концепция партисипативного управления.

Тема 3 Современные методы мотивации

Материальное стимулирование. Концепция подкрепления. Практика «отложенных премий». Вовлечение персонала в процесс управления Участие в управлении, в прибыли, в собственности. Бонусы.

Неэкономическое стимулирование. Улучшение качества рабочей силы. Совершенствование организации труда. Поощрение свободным временем.

Раздел 6 менеджер как субъект управления

Тема 1 САМОменеджМЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ

Профессионализация менеджмента. Личность менеджера. Требования к руководителю. Понятие и структура профессионально-квалификационной модели менеджера. Знания, умения и навыки, личностные качества.

Управленческие роли по Минцбергу. Межличностные роли. Информационные роли. Роли, связанные с принятием решений.

Самоменеджмент руководителя. Управление рабочим временем руководителя. Метод Альпы. Метод АВС Эйзенхауэра.