Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
menedzhment_shpora(12).docx
Скачиваний:
11
Добавлен:
25.09.2019
Размер:
164.82 Кб
Скачать

Координация и контроль в системе менеджмента

1.Для исполнителей, осуществляющих свою деятельность с преобладанием ______________ труда, определяются рациональные трудовые операции, условия труда, нормы труда.

физического

2.Исходной базой для принятия управленческих решений, направленных на осуществление контроля и регулирование всего производственного цикла, выявление и ликвидацию отклонений от выполнения поставленных целей в процессе хозяйственной деятельности, является …

 анализ информации в процессе текущей оперативной деятельности фирмы

3.Для работников, осуществляющих свою деятельность с преобладанием ______________ труда, определяются рациональные должностные обязанности, права и ответственность, процедуры и правила реализации отдельных процессов и функций.

 умственного

4.Предпосылками внедрения ________________ контроля являются преобладание групповых форм работы и принятия решений, здоровый морально-психологический климат, демократические формы руководства.

 внутреннего

5.В соответствии с «теорией Y», которая представляет собой концепцию интеграции индивидуальных и организационных целей, система контроля деятельности людей поддерживает …

 высокую степень доверия к работникам

6.Ориентированность контроля на человека означает его доброжелательность, что возможно лишь в условиях …

 максимальной открытости, гласности проведения соответствующих мероприятий

7.Контроль ______________ позволяет сделать корректировку должностных обязанностей подчиненных, их плановых заданий, нормативов, показателей, организации труда, распорядка дня и т.п.

 деятельности подчиненных

8.Функция управления «координация» облегчает реализацию всех остальных функций, поскольку обеспечивает …

 необходимый уровень сотрудничества участников

9.Контроль ______________ позволяет сделать корректировку должностных обязанностей подчиненных, их плановых заданий, нормативов, показателей, организации труда, распорядка дня и т.п.

 деятельности подчиненных

10.В соответствии с «теорией Y», которая представляет собой концепцию интеграции индивидуальных и организационных целей, система контроля деятельности людей поддерживает …

 высокую степень доверия к работникам

11.Оперативный контроль призван систематически следить за ____________, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления.

 обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы

12. В системе управления контроль выполняет корректирующую функцию, заключающуюся в том, что на основе полученных результатов состояние и поведение объекта изменяются таким образом, чтобы обеспечивалась …

 устойчивость его функционирования

13.В соответствии с признаком классификации «стадия осуществления» __________________ контроль связан с оценкой выполнения организацией своих решений и результатов практических действий, а также сильных и слабых сторон организации.

 итоговый

14.Руководитель, который хочет превратить контроль в действенный и эффективный инструмент управления подчиненным персоналом, должен прежде всего …

 контролировать самого себя

15.Принцип ______________ означает, что контроль деятельности подчиненных должен охватывать не только профессиональные, но и психологические, моральные и т.д. качества.

 «всесторонность»

16.Функция управления «координация» облегчает реализацию всех остальных функций, поскольку обеспечивает …

 необходимый уровень сотрудничества участников

17.Ориентированность контроля на человека означает его доброжелательность, что возможно лишь в условиях …

 максимальной открытости, гласности проведения соответствующих мероприятий

18.Для работников, осуществляющих свою деятельность с преобладанием ______________ труда, определяются рациональные должностные обязанности, права и ответственность, процедуры и правила реализации отдельных процессов и функций.

 умственного

19.Оперативный контроль призван систематически следить за ____________, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления.

 обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы

20.В системе управления контроль выполняет корректирующую функцию, заключающуюся в том, что на основе полученных результатов состояние и поведение объекта изменяются таким образом, чтобы обеспечивалась …

 устойчивость его функционирования

21.Функция управления «координация» облегчает реализацию всех остальных функций, поскольку обеспечивает …

 необходимый уровень сотрудничества участников

22.Руководитель, который хочет превратить контроль в действенный и эффективный инструмент управления подчиненным персоналом, должен прежде всего …

 контролировать самого себя

23.В соответствии с «теорией Y», которая представляет собой концепцию интеграции индивидуальных и организационных целей, система контроля деятельности людей поддерживает …

 высокую степень доверия к работникам

Механистические (иерархические) организационные структуры управления

1.Сочетание ______________ и ____________ способствовало образованию дивизиональных (отделенческих) организационных структур.

централизованного планирования наверху

децентрализованной деятельности производственных подразделений

2.Преимуществами функциональной структуры считаются …

 эффективность управления за счет высокой специализации персонала

 централизованный контроль за стратегическими решениями

3.В линейно-функциональной структуре функциональные подразделения выполняют функции как _______________, так и …

 штабных подразделений, оказывая помощь линейному руководителю

специального функционального руководства нижестоящими звеньями

4.Ключевыми фигурами в управлении организацией с дивизиональной структурой становятся не ________________, а _______________.

руководители функциональных подразделений

менеджеры, возглавляющие производственные отделения

5.Выбор варианта прямого подчинения функциональных подразделений низшего уровня линейному руководителю или функциональному руководителю высшего уровня определяется рядом условий …

 формой специализации производства

 территориальным расположением предприятий компании

6.Механистические структуры характеризуются …

 использованием формальных правил и процедур

 централизованным принятием решений

7.Ключевыми фигурами в управлении организацией с дивизиональной структурой становятся не ________________, а _______________.

 руководители функциональных подразделений

 менеджеры, возглавляющие производственные отделения

8.В условиях дивизиональной организационной структуры управления могут проявляться такие ее недостатки, как …

 избыток согласования

дублирование решений

9.Если на нижних уровнях производственной структуры (в бригаде, на рабочем участке) управление осуществляется по схеме _______________ руководства, то чем выше этот уровень, тем выше удельный вес (по решаемым задачам, по штатной численности) ________________ руководства.

 Линейного

линейно-функционального

10.Региональная специализация как разновидность дивизиональной структуры облегчает решение проблем, связанных с …

 местным законодательством

 нуждами потребителей

11.Линейная структура управления предоставляет руководителю полномочия на …

 управление подчиненными

 принятие решений без согласования с другими руководителями в пределах своих должностных обязанностей

12.В нормативной модели рациональной бюрократии М. Вебера дается представление об организациях, предъявляющих жесткие требования к …

 людям

структурам, в рамках которых они работают

13.Комбинация ______________ и ______________ департаментизации создает возможность для оптимального разделения управленческого труда.

 линейной

 функциональной

14.Региональная специализация как разновидность дивизиональной структуры облегчает решение проблем, связанных с …

местным законодательством

 нуждами потребителей

15.Линейное руководство призвано обеспечивать непосредственное управление производственным процессом путем реализации принципа единоначалия и координации работы _____________ и ____________ звеньев системы управления на каждом уровне производственной структуры.

 целевых

 функциональных

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]