64. Методы хозяйствования в организации (на предприятии): сущность, характерные признаки, принципы и область применения.

1. административные методы воздействия,

2. экономические методы,

3. социально-психологические (когда речь идет об управлении людьми).

Административные или организационно-распределительные. Это методы прямого воздействия на управляющую или управляемую систему. Они однозначно определяют характер действия нижестоящей подсистемы и строгую отчетность перед вышестоящей. Современное состояние и дальнейшее развитие производственно-хозяйственных систем (ПХС) предполагает, что эти методы не только утратят свое значение в системе производства, но будут приобретать своё дальнейшее развитие, но произойдет определенное смещение их по уровням иерархии, т.е. они будут приобретать всё большее значение на уровне фирмы и наоборот, терять значение на высшем государственном уровне.

 Экономические методы воздействия основаны на использовании материальных (экономических, денежных) интересов. Конкретный экономический метод включает как отдельные приемы воздействия, так и их совокупности. Комплекс взаимосвязанных экономических мер, направленных на достижение конкретного результата, образует экономический механизм управления.

В отличии от административных экономические методы являются методами косвенного воздействия на управляющую и управляемую подсистемы. Задача этих методов состоит в том, чтобы создать такие предпосылки, которые заставили бы фирмы и предприятия, их подразделения выбрать такое направление своей деятельности, которое было бы выгодно как государству, так и фирме в целом или создать предпосылки для исполнителей выполнять порученную работу с бoльшим эффектом. Экономические методы можно подразделить по виду их воздействия на две группы:

1. Экономическое воздействие государства на производственные и коммерческие структуры.

2. Экономические методы, стимулирующие деятельность внутри фирмы, предприятия.

 Социально-психологические методы управления опираются на убеждение, морально стимулирование, сознательность, держатся на обычаях и традиционных ценностях общества.

65. Адаптация предприятия в условиях трансформационного периода; кризисное состояние; санация; банкротство; ликвидация предприятия.

Под кризисным состоянием предприятия понимаем такое его состояние, при котором предприятие неспособно осуществлять финансовое обеспечение своей хозяйственной деятельности. Преодоление такого кризисного состояния, диагностируемого как "угроза банкротства" требует разработки и осуществления специальных методов финансового управления предприятием.

Под финансовым кризисом понимаем фазу разбалансированности деятельности предприятия и упущенных возможностей руководителей на финансовые отношения. На практике с кризисом, как правило, идентифицируется угроза неплатежеспособности и банкротства предприятия, деятельность его в неприбыльной зоне или отсутствие у этого предприятия потенциала для успешного функционирования. Финансовый кризис предприятия характеризуется следующими параметрами:·        источниками (факторами) возникновения; ·        видом кризиса;·        стадией развития.

Идентификация этих признаков дает возможность правильно диагностировать финансовую неплатежеспособность хозяйствующего субъекта и выбрать наиболее эффективный каталог санационных путей.

Санация - это комплекс мер, направленных на предотвращение банкротства предприятия, улучшение его финансового положения, а также повышение конкурентоспособности. В рамках санирования предприятия должнику выделяются финансовые средства, благодаря которым возможно погасить его денежные обязательства, платежи, восстановить платежеспособность. Санация проводится в случае: 1.Если кредиторы еще не возбудили дело о банкротстве. При этом предприятие по своей инициативе прибегает к помощи извне, пытаясь самостоятельно найти выход из сложившейся кризисной ситуации.

2.Если предприятие самостоятельно обращается в арбитражный суд, заявляя о банкротстве и предлагая провести санацию.

3.если решение о санации выносится арбитражным судом для удовлетворения требований предприятия-должника и кредиторов.

Методами санации являются: сокращение акционерного капитала с помощью выпуска новых акций, а также при обмене их на большее количество старых, предоставление субсидий правительством, льготные займы, предоставление льгот по налогообложению, национализация предприятий и др.

Банкротство предприятия - это признанная хозяйственным судом несостоятельность должника возобновить свою платежеспособность и удовлетворить признанные судом требования кредиторов не иначе как через применения ликвидационной процедуры; Процедура банкротства предприятия предусмотрена многими нормативными актами, в частности Гражданским Кодексом, Хозяйственным Кодексом и другое.