- •Экономика организации (предприятия) как раздел экономической науки: понятие, предмет, метод.
- •Отраслевая структура промышленности Республики Беларусь: понятие, классификация, показатели, факторы, проблемы формирования, тенденции развития.
- •Предприятие как хозяйственный субъект: понятие, цель, функции.
- •Создание предприятия: принципы и условия возникновения, порядок образования.
- •5. Классификация предприятий и ее экономическая целесообразность.
- •Организационно-правовые формы предприятий: понятие, общая характеристика, особенности.
- •Предприятия государственной и частной формы собственности: понятие, разновидности, основные черты.
- •Хозяйственные товарищества и общества: виды, характеристика деятельности.
- •9. Производственные кооперативы: понятие, характеристика деятельности.
- •Особенности деятельности кооперативного предприятия:
- •10. Унитарные предприятия: понятие, характеристика деятельности.
- •11. Совместные предприятия: создание, классификация, преимущества и недостатки.
- •12. Объединения предприятий: виды, цели и принципы создания.
- •13. Монополизация рынка: понятие, методы оценки ее уровня.
- •14. Антимонопольное регулирование: необходимость применения, зарубежный опыт, современные особенности и тенденции развития.
- •15. Производство и производственная структура предприятия: понятие, типы производственной структуры и организации производства.
- •16. Макросреда функционирования предприятия: субъекты и их экономическая роль.
- •17. Свойства и взаимосвязь факторов микроэкономической среды функционирования предприятия.
- •18. Основные фонды: понятие, состав, структура.
- •19. Оценка основных фондов: назначение, виды и методы оценки.
- •20. Износ основных фондов: сущность, виды, методы оценки.
- •21. Амортизация основных фондов: сущность, значение, методы начисления, их достоинства и недостатки.
- •22. Обновление основных фондов: сущность, формы, выбор оптимальной формы, показатели эффективности.
- •23. Лизинг как форма обновления основных фондов: сущность, эффективность применения.
- •24. Оборотные фонды: состав, структура, назначение, определение потребностей.
- •25. Фонды обращения: понятие, состав, структура. Ненормируемые оборотные средства.
- •26. Источники формирования оборотных средств. Показатели и пути повышения эффективности их использования.
- •27. Материальные ресурсы предприятия: состав, структура, показатели использования.
- •28. Ресурсо- и энергосберегающая деятельность предприятия: необходимость направления, оценка эффективности.
- •Эффективность и экономический расчет
- •29. Трудовой потенциал и трудовые ресурсы предприятия: сущность, состав, структура.
- •30. Персонал предприятия: источники формирования, подготовка и повышения квалификации, современные системы.
- •31. Определение потребности в трудовых ресурсах предприятия. Баланс рабочего времени, его назначение.
- •32. Производительность труда: сущность, методы измерения и область их применения; достоинства и недостатки применяемых методов.
- •33. Абсолютное и относительное высвобождение работников при росте производительности труда: сущность и методика расчета.
- •34. Оценка факторов и резервов роста производительности труда.
- •35. Оплата труда: экономическая сущность; государственное регулирование.
- •36. Тарифная система. Договорное регулирование оплаты труда на основе социального партнерства.
- •37. Формы и системы оплаты труда, их сравнительная характеристика, эффективность применения.
- •38. Фонд оплаты труда: содержание, механизм формирования средств на оплату труда.
- •39. Организационная структура организации: понятие, этапы ее проектирования и критерии оптимального баланса.
- •40. Издержки производства и реализации продукции: экономическое содержание, виды, классификация, структура и факторы, ее определяющие.
- •41. Себестоимость продукции и ее виды; показатели, резервы и пути снижения.
- •42. Калькуляция: понятие, методы калькулирования себестоимости.
- •43. Производственная программа предприятия: понятие, структура, показатели.
- •44. Товарная политика предприятия. Обоснование номенклатуры и ассортимента продукции.
- •45. Производственная мощность предприятия: понятие, виды, показатели использования. Обоснование производственной программы производственными мощностями.
- •46. Планирование: назначение, виды и их характеристика.
- •47. Бизнес-план: понятие, содержание и характеристика разделов.
- •48. Качество продукции: экономическое содержание, показатели и методы оценки; пути повышения уровня качества продукции. Системы качества.
- •49. Стандартизация и сертификации продукции: понятие, органы и порядок проведения.
- •50. Конкурентоспособность предприятия: сущность, оценка уровня и резервы повышения.
- •51. Конкурентоспособность продукции: сущность, показатели и факторы ее обеспечения.
- •Конкурентоспособность продукции состоит из следующих элементов:
- •52. Инвестиции: сущность, состав, структура. Объекты и субъекты инвестиций. Классификация инвестиций. Инвестиционный цикл и его стадии.
- •53. Капитальные вложения: сущность, состав, структура. Показатели повышения эффективности использования капитальных вложений.
- •54. Стратегия принятия инвестиционных решений. Обоснование целесообразности и выбор оптимального варианта инвестирования.
- •55. Инновации и инновационная деятельность предприятия: понятие, виды. Инновационная стратегия предприятия. Венчурная деятельность и ее особенности.
- •56. Научно-технологический потенциал предприятия: понятие, составляющие элементы, экономическая оценка эффективности, проблемы развития.
- •57. Интеллектуальная собственность предприятия: понятие, виды, объекты, определение экономической эффективности.
- •58. Ценообразование в организации: экономическое содержание цены, обоснование цены по элементам, достоинства и недостатков методов ценообразования.
- •59. Доход предприятия: сущность, виды; факторы, влияющие на величину дохода; методы определения.
- •Методы определения доходов.
- •60. Прибыль предприятия: понятие, виды, функции, механизм формирования и использования.
- •61. Налогообложение доходов и прибыли предприятия.
- •62. Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика их расчета.
- •63. Формы хозяйствования в организации (на предприятии): сущность, характерные признаки, принципы и область применения.
- •64. Методы хозяйствования в организации (на предприятии): сущность, характерные признаки, принципы и область применения.
- •65. Адаптация предприятия в условиях трансформационного периода; кризисное состояние; санация; банкротство; ликвидация предприятия.
- •Виды банкротства: Реальное банкротство. Данный вид характеризуется неспособностью предприятия восстановить свою платежеспособность в силу реальных потерь собственного и заемного капитала.
- •66. Разгосударствление предприятий: сущность, цели и задачи; предпосылки и условия.
- •67.Приватизация предприятий: сущность, принципы, объекты; формы и методы.
- •68. Хозяйственный риск: понятие, виды, факторы, пути минимизации.
- •69. Стоимость имущества предприятия: принципы, цели, виды стоимости предприятия.
- •Принципы оценки имущества предприятия
- •70. Подходы и методы оценки стоимости имущества предприятия: факторы, этапы процесса оценки.
45. Производственная мощность предприятия: понятие, виды, показатели использования. Обоснование производственной программы производственными мощностями.
Производственная мощность предприятия – это способность закрепленных за ним средств труда (технологической совокупности машин, оборудования и производственных площадей) к максимальному выпуску продукции за единицу рабочего времени (год, квартал, сутки, смену) в соответствии с установленной специализацией, кооперированием производства и режимом работы.
По видам выделяют мощность проектную, входящую, выходящую и среднегодовую.
Проектная мощность определяется при изготовлении оборудования исходя из производительности в единицу рабочего времени.
Мощность входящая — это мощность на начало планового периода. Определяется по данным бухгалтерской отчетности.
Мощность выходящая (исходящая) — это мощность на конец отчетного периода. Она определяется расчетным путем. Мк = Мн + Мвв - Мвыб, где
Мк — мощность на конец периода, Мн — мощность на начало периода,
Мвв — мощность, вводимая в результате нового строительства, расширения, реконструкции, технического перевооружения, Мвыб — мощность, выбывающая вследствие ветхости и износа.
Мощность среднегодовая — это мощность, которая определяется по средней арифметической взвешенной с учетом ввода и выбытия мощности по периодам (Mr).
Mr = Мн + IMbb x nl/12 - Мвыб х п2/12, где nl — число месяцев эксплуатации, введенной в действие мощности
в течение отчетного периода, п2 — число месяцев с момента выбытия мощности и до конца отчетного периода.
Для анализа применяют систему показателей, характеризующих эффективность использования производственной мощности предприятия в целом, его отдельных подразделений (цехов, участков и групп оборудования). Обобщающим из них является коэффициент использования мощности Ки.м, определяемый отношением объема выпуска продукции (выполнения работ, услуг) за анализируемый период Q к среднегодовой производственной мощности, т.е.:
Ки.м = Q/ Мс.г.
Важными являются показатели использования оборудования во времени и мощности,- например, коэффициент технической готовности, использования календарного времени, производительность и др. По результатам анализа намечаются пути улучшения использования оборудования и, прежде всего, способствующие увеличению объемов производства без дополнительных инвестиций, что ведет не только к их экономии, но и к повышению эффективности производства, его прибыльности, рентабельности.
46. Планирование: назначение, виды и их характеристика.
ПЛАНИРОВАНИЕ — процесс разработки планов развития экономических объектов разного уровня. В широком смысле слова включает также процессы организации осуществления планов, корректировки планов и контроля за их выполнением.
По срокам различают следующие виды планирования:
1.перспективное планирование – основывается на прогнозировании, его иначе называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. д. Стратегическое планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10–15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывает долгосрочные планы сроком на пять лет, среднесрочные – на 2–3 года;
2.текущее (годовое) планирование – разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные;
3.оперативно-производственное планирование – уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада – рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей – рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчерование. Завершающим этапом заводского оперативно- производственного планирования является сменно-суточное планирование.
Кроме того, планы классифицируются и по другим признакам:
по содержанию планов (технико-экономический, организационно-технологический, социально-трудовой, финансово-инвестиционный и т. д.);
по уровню управления (фирменное, корпоративное, заводское планирование);
по методам обоснования (рыночное, индикативное, административное или директивное планирование);
по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное);
по стадиям разработки (предварительное и окончательное);
по степени точности (укрупненное и уточненное).
По типу составления выделяют целевое и поисковое планирование. Целевое планирование предполагает сначала установку желаемых целей, а затем определение необходимых для достижения этих целей ресурсов. Поисковое планирование противоположно – определяются наличные ресурсы, а затем ищутся те цели, которые будет возможно достичь с данными ресурсами.