Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика организации.docx
Скачиваний:
11
Добавлен:
25.09.2019
Размер:
201.9 Кб
Скачать

47. Бизнес-план: понятие, содержание и характеристика разделов.

Бизнес-план – это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности; определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Примерная структура бизнес-плана: - титульный лист и оглавление; - резюме; - описание продуктов (услуг); - анализ положения дел в отрасли; - анализ конкурентов; - производственный план; - план маркетинга; - организационный план; - финансовый план; - оценка и страхование риска; - приложения.

Титульный лист и оглавление. Титульный лист имеет следующее содержание: заголовок плана; дата его подготовки; автор бизнес-плана: полное название и адрес фирмы, а также имя предпринимателя и его домашний телефон.

Оглавление должно дать четкое представление о содержании бизнес-плана. Оглавление не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых разделов плана и не забыть пронумеровать страницы.

Резюме. Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы.

Цели и задачи. В этом разделе приводится анализ идеи. Не следует забывать об иерархии планирования. План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия.

Описание продуктов (услуг). В этом разделе должны быть отражены следующие положения: 1. Описание характеристики и свойств товара и способов его применения.

2. Тенденции изменения способов применения выбранного товара. 3. Описание жизненного цикла товара. 4. Диапазон подобных продуктов/услуг, предлагаемых конкурентами. Уникальность товара по сравнению с моделями конкурентов. 5. Уровень защиты товара (наличие патентов, авторских прав, зарегистрированной торговой марки).

В этом разделе плана можно также приблизительно определить уровень цен, возможности последовательного технического обслуживания товара.

Анализ конкурентов. В данном разделе необходимо описать конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые ориентируются, определить их сильные и слабые стороны. На основе анализа конкурентов необходимо выбрать конкурентную стратегию.

План производства. В данном разделе должно быть отражены следующие позиции: 1. Основные методы производства и технологии. 2. Общая структура производственного процесса. 3. Сырье и материалы. 4. Мощности. 5. Организация и методы контроля качества продукции. 6. Описание оборудования. 7. Место расположения производства. 8. Рабочая сила.

Организационный план. Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной предприятием, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры.

Финансовый план. Финансовый план бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности.