24. Изложите цели, задачи и основные принципы планирования в условиях рыночной экономики. Раскройте сущность бизнес-плана, опишите его содержание.

Устойчивое финансовое состояние предприятия, действующего в рыночной экономике может быть обеспечении при условии постоянного совершенствования и развития производства с целью выпуска продукции, соответствующей динамично меняющемуся спросу потребителей . Обеспечить это соответствие можно только на основе планирования.

Планирования является самой важной функцией управления. Планировать – значит искать различные варианты развития предприятия, сопоставлять их, оценивать, выбирать лучшие.

Основные задачи, решаемые в процессе планирования:

1. выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием

2. увеличение объёма продаж продукции предприятия

3. обеспечение устойчивого сбалансированного роста производства в целом по предприятию и по его структурным подразделениям

4. увеличение прибыли и рентабельности производства и продукции

5. снижение издержек производства на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия

6. повышение конкурентоспособности продукции на основе улучшения её качества , освоения новых видов изделий и снижения цен

7. ориентация всех структурных подразделений на достижение высоких конечных результатов

Принципы и методы планирования

При разработке плана необходимо соблюдать определённые правила, которые в планировании называются принципами. Это необходимые и достаточно объективные условия, соблюдение которых обеспечивает разработку реальных планов.

1. Принцип необходимости предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой дея­тельности

2. Принцип непрерывности заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно в рамках установленного цикла и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.

3. Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывно­сти и предполагает возможность корректировки уже разработан­ных плановых показателей. Поэтому планы должны содержать резервы, называемые иначе "надбавками безопасности" или "подушками".

4. Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предпри­ятия. Планы отдельных структур­ных подразделений должны быть увязаны ме­жду собой и с единым планом социально-экономического разви­тия предприятия таким образом, чтобы изменение тех или иных разделов различных планов или показателей отражалось и в об­щем плане субъекта хозяйствования.

5. Принцип точности - каждый план должен составляться с такой точно­стью, которую желает и может достичь само предприятие с уче­том своего финансового состояния, положения на рынке и дру­гих факторов.

6. Принцип участия предполагает активное воздействие пер­сонала на процесс планирования, т. е. каждый член трудового коллектива становится участником плановой деятельности неза­висимо от должности и выполняемых функций.

7. Принцип эффективности требует разработки такого вари­анта плана, который при существующих ограничениях исполь­зуемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего эконо­мического эффекта.

8. Принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта (из нескольких возможных) на всех этапах планирования. Критерием оптимальности различных планов могут быть минимальные трудоемкость, материалоем­кость или себестоимость продукции, максимальная прибыль и другие конечные результаты деятельности предприятия.

В экономике всегда бурно протекает процесс «умирания» одних предприятий и «рождения» других. Однако практически все предприятия сталкиваются с проблемой привлечения инвестиций (денежных средств) , т.к. собственных средств для освоения выпуска нового товара обычно недостаточно- нужны кредиты.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоёвывать новые позиции на рынке. Это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения, дополнения, связанные с переменами как внутри предприятия, так и в его внешней среде. Особенностью бизнес-плана как стратегического документа, является его сбалансированность по постановке задачи с учётом реальных финансовых возможностей предприятия. Такой план позволяет решать целый ряд важных задач:

• Обоснование экономической целесообразности направлений развития предприятия

• Расчёт ожидаемых финансовых результатов деятельности (в первую очередь, объёмов продаж, прибыли, доходности на капитал)

• Определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрации финансовых ресурсов

• Подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план

Структура и объемы разделов бизнес-плана определяются разработчиком самостоятельно с учетом следующих факторов: особенности применяемой (осваиваемой) технологии, рынка, кон­курентоспособности и новизны продукта (услуг), степени прора­ботанности тех или иных вопросов. Структура бизнес-плана ха­рактеризуется следующими разделами.

Резюме. В нем в сжатой форме излагается суть предлагае­мого плана развития предприятия, его преимущества, приводятся основные итоги исследований

1. Описание предприятия. - цель плана (инвестиционного проекта); перечисляются основные его параметры — номенклатура продукции, мощность предпри­ятия и место его размещения, ориентация проекта (рынок или сырье), график осуществления проекта; предлагаются основ­ные мероприятия по разработке проекта, включая научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы, а также представляется информация об осуществленных исследованиях и изысканиях в этих направлениях.

2. Продукция. В этом разделе представляется информация о продукции, показывается новизна решения технических, тех­нологических, потребительских и прочих проблем. Обязательно приводится сравнительный анализ изделий конкурентов, показы­ваются преимущества производителя и потребителя предлагаемой продукции.

3. План маркетинга. Анализ рынка является ключевым мероприятием для определения масштабов инвестиционной и производственной программы, производственной мощности, тре­буемой технологии осуществления проекта. В данном разделе не­обходимо показать степень изученности рынка и принципиаль­ные схемы сбыта продукции.

4. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы. - на основе анализа и учета всех внешних и внутренних факторов производства характеризуются оптимальные рамки проекта, обосновывается его выбор, приводится перечень компонентов проекта, (научно-исследовательских и опытно-конст­рукторских работ), определяются необходимые технологические процессы, виды и количество требуемого оборудования и машин. 5. Производственный план. - отражает эконо­мический и технический потенциал предприятия, способный обеспечить производственную программу.

6. Организационный план управления предприятием - кратко освещается проблема производственного менеджмента. Особое внимание обращается на гибкость системы управления в случае изменения рыночных условий, объема про­изводства или сбыта продукции как в производственном, так и региональном отношениях. Здесь же представляется принципи­альная схема принятия оптимальных решений по управлению.

7. Реализация проекта - определение финансо­вых последствий стадии реализации проекта с целью обеспечения его достаточными средствами как до начала производства, так и после него. Поэтому особое внимание уделяется выбору метода финансирования (собственные средства, акционерный капитал, кредит).

8. Финансовый план. В него включаются следующие подразделы: планы по прибыли, движению денежных потоков, анализ безубыточности, рентабельности, динамичности, финансовый анализ отдельных видов продукции, чувствитель­ность проекта к различным изменениям, риск и намечаемые ме­ры по его снижению. Финансовая оценка проекта осуществляется на основе таких критериев рентабельности, как чистая дисконти­рованная стоимость, внутренняя норма прибыли, период погаше­ния задолженности, простая норма прибыли. Особое внимание уделяется показателям объема продаж и себестоимости продукции.

9. Юридические аспекты. В данном разделе рассматривают­ся юридические аспекты осуществления проекта, права и обязан­ности сторон.

Приложения. Это не регламентируемый по объему раздел, в который включаются все дополняющие основное содержание ма­териалы (спецификации, техническое описание сертификата, па­тента, результаты маркетинговых исследований и т.д.), а также помещаются данные на руководителя предприятия (инвестицион­ного проекта), инвесторов, экспертов, консультантов проекта, рекламные материалы и прочее.