Задачи и содержание плана по себестоимости продукции

Разработка плана по себестоимости продукции начинается с планирования снижения издержек производства, т.е. снижение затрат на производство.

Все расчеты выполняются в следующем порядке:

1. определяются затраты на рубль товарной продукции по отчету за предыдущий период. Определяется путем деления себестоимости по отчету на выпуск продукции по отчету:

С'отч=Сотч/Sотч , где

С'отч – затраты на рубль товарной продукции за предыдущий период;

Сотч – себестоимость по отчету;

Sотч – выпуск продукции по отчету.

2. рассчитывается себестоимость планируемого объема товарной продукции исходя из уровня затрат на рубль товарной продукции по отчету и планируемого объема выпуска продукции:

Срасч=Sпл*Срасч , где

Срасч – себестоимость планируемого объема товарной продукции;

Sпл – планируемый объем выпуска продукции;

С'отч – затраты на рубль товарной продукции за предыдущий период.

3. определяется ожидаемая экономическая себестоимость продукции под влиянием всех имеющихся факторов:

дельта Э - экономия по себестоимости;

4. далее из себестоимости товарной продукции, рассчитанной по уровню затрат отчетного периода вычитается суммарная величина возможного снижения себестоимости продукции и получается себестоимость товарной продукции по плану

Сплан=Срасч-Э , где

Сплан – себестоимость товарной продукции по плану;

Срасч – себестоимость товарной продукции;

Э – суммарная величина возможного снижения себестоимости продукции.

5. определяется плановая величина на рубль товарной продукции путем деления плановой себестоимости на плановый выпуск

С'план=Спл/Sпл , где

С'план – плановая себестоимость на рубль товарной продукции;

Спл – плановая себестоимость;

Sпл – планируемый объем выпуска продукции.

6. сопоставляются плановые затраты с фактическими затратами на рубль товарной продукции и определяется процент планового снижения себестоимости продукции:

(С'отч-С'план)/С'отч , где

С'отч – затраты на рубль товарной продукции за предыдущий период;

С'план – плановая себестоимость на рубль товарной продукции.

Факторы влияющие на снижение себестоимости:

- изменение объема и структуры выпускаемой продукции;

- повышение технического уровня производства;

- повышение уровня организации производства и труда;

- улучшение качества продукции;

- снижение затрат на производство;

- увеличение объема выпуска продукции.

Задачи, сущности и содержание внутрихоз. Планирования

Внутрихозяйственное, или внутрифирменное, планирование занимает важнейшее положение в рыночной экономике. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом финансовых, материальных и других источников и спроса рынка.

Внутрихозяйственное планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждой службой и всем предприятием в целом. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, включающими всю технологическую цепочку: исследования и разработку, производство товаров и предоставление услуг.

Внутрифирменное планирование в рамках предприятия охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования. Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства предприятием на всех уровнях управления; квалификацией обслуживающего персонала, работающего в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.

Рассматривая внутрифирменное планирование, более подробно, можно отметить следующие его локальные цели:

1) обеспечение производственного, научно-технического и социального развития предприятия, прежде всего за счет собственных средств, но с использованием также заемных и привлеченных;

2) оптимизация финансового результата преимущественно за счет роста объема продаж и снижения издержек производства и обращения;

3) обеспечение на должном уровне финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.

Внутрифирменное планирование позволяет предприятию решить следующие конкретные вопросы:

• какие финансовые ресурсы могут находиться в распоряжении предприятия;

• каковы источники их поступления;

• достаточно ли денежных средств для выполнения поставленных задач;

• какая доля средств должна быть перечислена в бюджет, внебюджетные фонды, банкам и другим кредиторам;

• каким образом рационально распределить прибыль предприятия;

• как обеспечить сбалансированность плановых доходов и расходов предприятия на основе принципов самоокупаемости и самофинансирования.