Расчет текущих затрат на производство План товарооборота

Товарная группа	Товарооборот
	Однодневный	Годовой
Непродовольственные товары	7 890,41	2 880 000,00

Структура товарооборота

№	Товарная группа	Т/о	Торговая надбавка	Доход
1	2	3	4	5
1	Свитера	210 000,00р.	74,00%	155 400,00р.
2	Джемпера	200 000,00р.	70,00%	140 000,00р.
3	Пиджаки	235 000,00р.	63,00%	148 050,00р.
4	Костюм мужской	195 000,00р.	70,00%	136 500,00р.
5	Костюм женский	200 000,00р.	75,00%	150 000,00р.
6	Рубашки	180 000,00р.	75,00%	135 000,00р.
7	Блузки	175 000,00р.	70,00%	122 500,00р.
8	Галстуки	120 000,00р.	68,00%	81 600,00р.
9	Юбки	180 000,00р.	61,00%	109 800,00р.
10	Платья	300 000,00р.	80,00%	240 000,00р.
11	Спортивная одежда	260 000,00р.	59,00%	153 400,00р.
12	Джинсовые изделия	250 000,00р.	75,00%	187 500,00р.
13	Брюки	275 000,00р.	73,00%	200 750,00р.
14	Аксессуары	100 000,00р.	69,00%	69 000,00р.
	ИТОГ:	2 880 000,00р.		2 029 500,00р.

План маркетинга

Выбор месторасположения магазина определяется следующими факторами:

1. Близость к покупателю.

Улица Свердлова является одной из центральных улиц города. За день по ней проезжает несколько тысяч автомобилей. Магазин располагается наряду с сетью других магазинов, недалеко от Железнодорожного вокзала, т.е. находится наиболее приближенно к людским потокам, направленным в центральную часть города.

2. Транспортные потоки в области торговли.

Транспортное сообщение на улице Кузнецова насыщенно. До магазина можно добраться на трамвае (ост. Кузнецова) – 5, 8, 17, 22, 24; Маршрутное такси (ост. Уралмаш) – 07, 08, 033, 060, 063; Метро (ост. Уралмаш)

Характеристика месторасположения магазина

Проектируе-мый магазин	Ближайшие остановки транспорта	Ближайшие предприятия, учреждения	Ближайшие учебные заведения
Улица Кузнецова, 13	Ост. «Кузнецова» Ост. «Уралмаш»	Спортивный клуб «Ринг 21 век» ДК им. М.В. Лаврова	Школа № 77

Выбор конкретного рынка определяет и круг конкурентов фирмы, и возможности ее позиционирования. Изучение позиций конкурентов позволяет фирме решить вопрос: Занять ли место близкое к позиции одного из конкурентов, или попытаться заполнить выявленную на рынке «брешь»?

По близости расположения магазина «Evera» имеет конкурентов торговый центр «Armada», магазин джинсовой одежды «Gloria Jeans». Поскольку магазин «Evera» занимает позицию рядом с конкурентами, то необходимо предпринять попытку дифференцировать свое предложение за счет товара, его цены и качественных отличий.

Однако покупатель в поиске необходимой ему вещи может поехать в любую часть города для удовлетворения своих потребностей, поэтому следует рассматривать не только близлежащих конкурентов, но и позиции конкурентов в целом по городу.

Сильной стороной конкурентов является также и регулярная, профессиональная реклама своих магазинов и своей продукции.

Слабой стороной конкурентов является то, что ассортимент товаров в основном производства Китай. Магазин «Evera» предлагает своим покупателям широкий выбор качественной, недорогой, стильной одежды от ведущих производителей, что делает его конкурентоспособным.

Используя каталог «Товары и Цены», были найдены поставщики для всех ассортиментных групп товара. В основном закупки выполняются в Москве.

Для доставки товаров из Москвы мы приобрели собственный транспорт, машину «Газель». Таким образом, стратегия закупки товаров у нас будет как транзитная, так и складская. Доставка товаров будет осуществляться по мере необходимости, примерно 1 раз в 1-2 недели.

Форма продажи – продажа с открытой выкладкой.