17. Сетевой график и метод критического пути как основы автоматизации управления.

Сетевой график — граф, который отражает работы проекта, связи между ними, состояния проекта. Отражает технолог.-ую зависимость и последоват-сть выполнения комплекса работ, увязывающая их свершение во времени с учетом затрат ресурсов и стоимости работ с выделением при этом узких (критических) мест.

Может строиться в 2-х вариантах:

1. вершины графа отображают состояния некоторого объекта (например, строительства), а дуги — работы, ведущиеся на этом объекте. Каждой дуге сопоставляется время, за кот. осущ-ся работа и/или число рабочих, кот. осущ. работу. Осн. понятия: работа, события, пути.

2. вершины графа отражают работы, а связи между ними - зависимости между работами. В таком графе каждый узел, как и работа, хар-ся рядом атрибутов, как продолжительность работы, ранее время начала, позднее время начала, резерв (разница между ранним и поздним временем начала). Работы с нулевым резервом лежат на "критическом пути"

Метод критического пути — эффективный инструмент планирования расписания и управления сроками проекта.

В основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Задачи, лежащие на критическом пути имеют нулевой резерв времени выполнения и в случае изменения их длительности изменяются сроки всего проекта. В связи с этим при выполнении проекта критические задачи требуют более тщательного контроля, в частности, своевременного выявления проблем и рисков, влияющих на сроки их выполнения и, следовательно, на сроки выполнения проекта в целом. В процессе выполнения проекта критический путь проекта может меняться, так как при изменении длительности задач некоторые из них могут оказаться на критическом пути.

В процессе решения просматриваются все дуги сетевого графика.

18. Основные элементы проекта в ms Project.

Все проекты содержат три основных элемента:

1.Задача – это некоторая работа, осуществляемая в рамках проекта для достижения определенного результата. Задачи можно объединить в фазы.

Фаза проекта включает в себя одну или несколько задач, при выполнении которых достигается один из основных результатов проекта. Проект должен быть разбит на задачи как можно более детально. Это позволит лучше им управлять. Целесообразность деления задачи на подзадачи зависит от ее длительности. Не всегда задачи в проекте выполняются последовательно одна за другой.

2.Ресурсы – это сотрудники и оборудование. Каждый сотрудник, участвующий в проекте, выполняет определенную функцию. Типы стоимости ресурсов:

1.повременная ставка (стоимость участия ресурса в проекте рассчитывается в зависимости от времени, которые было затрачено при работе ресурса над задачей (ставка умножается на количество часов).

2.стоимость за использование (затраты вычисляются умножением стоимости использования на количество задач, в которых задействован ресурс).

Бюджет - это оценочные затраты на проект, заданные в плане.

3.Назначения – это связи между ресурсами и задачами. Для выполн. 1 задачи может быть назначено несколько ресурсов.