2.1. Экономическая характеристика предприятия

ООО «Северная звезда», является - современный многофункциональный транспортно-логистический комплекс мощностью 500000 стандартных контейнеров в год. Общая площадь участка в границах землеотвода 497 600 кв. м. (49,7 гектаров).

Логистический парк «Северная звезда» осуществляет комплекс услуг по хранению и обработке контейнерных, крупногабаритных и негабаритных грузов; обеспечивает перегрузку грузов с одного вида транспорта на другой, организацию грузовых отправок в прямом смешанном железнодорожно-водном сообщении, железнодорожных перевозок негабаритных грузов и т.д.

Логопарк «Северная звезда» включает контейнерную площадку площадью 12гектаров, помещение крытого склада класса С площадью 30 тыс. кв. м, площадку для парковки грузового автотранспорта, склад временного хранения.

На территории комплекса имеются железнодорожные ветки, примыкающие к железнодорожной станции «Печоры». Терминал связан железнодорожным и автомобильным сообщениемю.Железнодорожная инфраструктура терминала сообщается с магистральными путями ОАО «РЖД» через станцию Псковски пост. С территории комплекса оборудован выезд непосредственно на шоссе, через М20 осуществляется связь с основными федеральными трассами.

Заявляемые мощности логистического терминала ООО «Северная звезда»», составляют 10 тыс.единовременного хранения. Планируемый объем перевалки контейнеров до 250 тыс. в год.».

Фактический адрес: Адрес Склада временного хранения:

Псков, Псковская область Рабочая ул., 9, г 180004

Таможенный пост размещен на территории склада временного хранения ООО «Северная звезда». Место расположения поста на расстоянии 9 км от съезда М20 СВХ имеет полезную площадь открытой площадки - 14500кв. м, площадь ПЗТК -15050кв. м

На территории ООО «Северная звезда» расположен таможенный пост «Печоры-Псковскии» псковской таможни. Одновременно пост может принимать более 130 машин в день. Площадь постоянной зоны таможенного контроля - 38 983 м². Печоры-Псковскии таможенный пост оснащен современным оборудованием: ССРК «Янтарь - 2СН» с системой видеонаблюдения в режиме он-лайн, досмотровым рентгеновским аппаратом, автомобильными весами.

Организационно – правовая форма предприятия «Северная звезда» является общество с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью создается, с целью получения прибыли и может заниматься любой деятельностью, за исключением запрещенной законом. При этом для определенных видов деятельности необходимо получение специального разрешения (лицензии). Срок деятельности - не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

Эффективность КОНТРОЛЯ деятельностью зависит от того, насколько грамотно сформирована организационная структура КОНТРОЛЯ и насколько она соответствует ТРЕБУЕМЫХ деятельности организации.

Целью организационной структуры управления является обеспечение устойчивого развития социально-экономической системы посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и внутреннего взаимодействия элементов системы.

Согласно внутренним нормативным документам тип организационной структуры ООО «Северная звезда» - линейно-функциональный. Линейно-функциональная структура управления имеет совокупность подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. В данной структуре выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

Ответственность за принятие общих управленческих решений лежит на высшем звене управления. Структуру можно представить в виде схемы. 

Организационная структура состоит из следующих структур: отдела таможенного оформления, экономического отдела, технического отдела, отдела складского хозяйства, что наглядно показано на рисунке 1.

Рис. 1. Схема организационной структуры управления

ООО «СЗ»

Генеральный директор осуществляет руководство и организацию рабочего процесса. Он выполняет основную роль структуры управления, под его руководством решаются все производственные процессы. Под его подчинением находятся все отделы и структуры. 

Отдел таможенного оформления занимается непосредственно таможенным оформлением. В этот отдел входят специалисты такие как: менеджеры по таможенному оформлению – решают все вопросы, связанные с определением таможенной стоимости товара, подбора кода ТН ВЭД, оплаты таможенных пошлин, заполнения грузовой таможенной декларации.

Менеджеры-логисты - отвечают за рационализацию маршрутов и движение авто транспортных средств, отслеживают маршрут движения груза. 

Технический отдел уделяет главное внимание вопросам поддержания техники и транспортных средств в технически исправном состоянии и обеспечения развития производственной базы, а также осуществляет руководство материально-техническим снабжением предприятия.

В отдел эксплуатации входят водители погрузочно-разгрузочной техники и главный инженер, который отвечает за организацию надлежащего хранения подвижного состава, обеспечивающего высокую техническую готовность его к работе. Также в технический отдел входит охрана, которая непосредственно контролирует товар на складе и обеспечивает его сохранность. 

Отдел складского хозяйства занимается приемом, хранением и отпуском товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Начальник склада обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение ОПЕРАЦИИ хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов. Принимает участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение товарно-материальных ценностей, внедрению в организацию складского хозяйства современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. 

Операторы складов организуют проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда. Обеспечивают сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам погрузочного реквизита. Контролируют ведение учета складских операций, установленной отчетности.

Основным видом деятельности ООО «Северная звезда» является комплекс услуг по хранению и обработке контейнерных, крупногабаритных и негабаритных грузов; обеспечивает перегрузку грузов с одного вида транспорта на другой, организацию грузовых отправок в прямом смешанном железнодорожно-водном сообщении, железнодорожных перевозок негабаритных грузов и т.д.

Динамика объема оказываемых услуг представлена в таблице 1.

Таблица 1

Объем оказываемых услуг ООО «Логистический парк «Янино»

Показатели	Год				Изменение, (+;-)			Темп изменения, %
	2003	2010	2011	2004г. к 2003г		2011г. к 2010г	2010г.		2011г.
Объем перевалки контейнеров, тыс. TEU / год	510	525	543	15		18	89,9		103,4
Количество принятых машин, шт	47450	48900	53810	1450		4910	103,1		110,0
Количество железнодорожных перевозок, ед.	11320	11503	15864	1183		15361	113,9		144,0
Количество груза, принятого на хранение, т	594200	925700	983610	76500		157910	109,0		106,3

Исходя из данных, представленных в таблице 1, можно сделать вывод, что показатели объема услуг с каждым годом возрастают,

Трудовые ресурсы и их использование имеет очень важное значение в деятельности предприятия (табл. 2).

Таблица 2

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии

ООО «Логистический парк «Северная звезда»

Показатели	Годы				Изменение, (+,-)			Темп изменения, %
	2003	2010	2011	2004г. к 2003г		2010г. к 2009г	2010г.		2011г.
Численность работающих, чел.	38	64	64	7			94,1		100,0
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	964,18	2462,6	2498,5	41,6		35,9	96,0		101,5
Среднемесячная зарплата, тыс. руб.	15,5	26,9	30,7	2,5		3,8	104,9		102,7
Производительность труда, тыс. руб./чел	884,35	2347,59	2759,73	163,2		12,1	107,5		100,5

Данные таблицы 2 свидетельствуют о том, что численность работников предприятия практически изменился за исследуемый период. Фонд оплаты труда имеет тенденцию к росту, как и уровень заработной платы. Производительность труда с каждым годом увеличивается. Темпы роста производительности труда в 2010-2011 гг. существенно выше темпов роста заработной платы, что свидетельствует о преобладании интенсивного развития и высокой эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. В 2009-2010 гг. темпы роста производительности труда незначительно ниже темпов роста заработной платы, в данный период, эффективность использования трудовых ресурсов уменьшилась.

В системе показателей, характеризующих эффективность производства и реализацию, одно из ведущих мест принадлежит себестоимости оказываемых услуг.

Исчисление этого показателя необходимо по многим причинам, в том числе для определения рентабельности, определения цен на услуги, осуществления внутрипроизводственного хозрасчета, исчисления национального дохода в масштабах страны. Себестоимость является одним из основных факторов формирования прибыли. Если она повысилась, то при остальных равных условиях размер прибыли за этот период обязательно уменьшиться за счет этого фактора на такую же величину. Между размерами величины прибыли и себестоимости существует обратная функциональная зависимость. Чем меньше себестоимость, тем больше прибыль, и наоборот. Себестоимость является одной из основных частей хозяйственной деятельности и соответственно одним из важнейших элементов этого объекта управления.

В таблице 3 представлены производственные затраты на осуществление услуг исследуемого предприятия.

Данные свидетельствуют о росте, как постоянных, так и переменных затрат, что приводит к росту в целом затрат на оказание услуг данного предприятия. Причем удельный вес переменных затрат незначителен по сравнению с постоянными затратами.

Большое экономическое значение имеет эффективное использование основных производственных фондов, которое оценивается в натуральном (для определения технического состава основных фондов производственной мощности предприятия, для установления путей повышения использования производственных мощностей) и денежном (для установления при планировании их расширенного воспроизводства, а также для определения себестоимости продукции и рентабельности предприятия) выражениях.

Таблица 3 

Общие годовые затраты на услуги ООО «Северная звезда»

Показатели	2010 г.		2011 г.		Темп роста, %	Изменение, (+,-)
						абсолютн., тыс. руб.	относит, %
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %
1. Постоянные затраты	1081,87	0,75	1503,20	0,93	134,21	224,33	0,18
2. Переменные затраты	143167,13	99,25	143760,80	99,07	100,41	593,67	0,08
3. Итого затрат	144249	100	145264	100	-	817,00	-

0

Основные фонды – это часть производственных фондов, которая вещественно воплощена в средствах труда, сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, переносит по частям стоимость на продукцию и возмещается только после проведения нескольких производственных циклов.

Структура и наличие основных фондов предприятия представлена в таблице 4.

Данное предприятие имеет достаточно серьезное обеспечение основными производственными фондами, их уровень достаточно высок, составляет в 2010 году 103822 тыс. руб., что соответствует крупному предприятию.

Стоимость основных производственных фондов в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 1,7%, и по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 0,1%, что говорит о незначительных изменениях.

Структура основных фондов отличается достаточно большим удельным весом активной части основных фондов, в 2010 году она составила 79,8%.

Таблица 4

Наличие и структура основных производственных фондов

ООО «Логистический парк «Северная звезда», тыс. руб.

Показатели	Годы				Структура, %
	2008	2009	2010	2008г.		2009г.	2010г.
Транспортные средства	24500	25100	25640	24,0		24,2	24,8
Производственные и административные здания	17900	18120	16030	17,5		17,5	15,5
Сооружения и передаточные устройства	4410	4492	4267	4,3		4,3	4,3
Машины и оборудование	54620	55425	56972	53,4		53,4	55,0
Прочие	834	685	624	0,8		0,7	0,7
Всего	102264	103822	103535	100		100	100

Наряду с основными фондами, для работы предприятия, имеет огромное значение наличие оптимального количества оборотных средств.

Рациональное и эффективное использование оборотных средств является важнейшей задачей хозяйственного руководства и обеспечивает значительную экономию материальных и денежных ресурсов предприятия. На эффективность использования оказывает влияние скорость их движения за производственный цикл, то есть оборачиваемость оборотных средств за определенный период, которая характеризуется количеством оборотов за год и длительность.

Для характеристики эффективности использования оборотных средств предприятия составим таблицу 6.

Оборачиваемость оборотного капитала довольно низкая на протяжении 2009 - 2011 гг., но в тоже время стабильная.

Таблица 6

Анализ эффективности использования оборотных средств

ООО «Логистический парк «Северная звезда»

Показатели	Годы			Изменение, (+;-)		Темп изменения, %
	2009	2010	2011	2010г. к 2009г	2011г. к 2010г		2010г. к 2009г	2011г. к 2010г
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	124560	125100	125960	540	860		100,4	100,7
Оборачиваемость оборотных средств, оборотов	1,19	1,22	1,26	0,01	-		100,8	100,0
Продолжительность оборота, дней	308	304	304	-4	-		98,7	100,0
Рентабельность оборотного капитала, %	3,98	4,79	4,81	0,81	0,02		120,4	100,4

Тенденцию к увеличению за 2009-2011 гг. обнаруживает показатель рентабельности оборотного капитала. В 2009 году на каждый рубль оборотного капитала было получено 3,98 копеек чистой прибыли, в 2010 году по сравнению с 2004 годом рентабельность увеличилась на 0,81 пункта и составила 4.79%, в 2011 году рентабельность оборотного капитала увеличилась до 4,81%. 

Таким образом, деятельность ООО «СЗ» за период 2009 – 2011 гг. характеризуется достаточно эффективным использованием оборотных средств, кроме одного недостатка их использования- низкая оборачиваемость в большей степени характерная производственной деятельности нежели оказанию услуг.

Итоговыми показателями деятельности являются: прибыльность и рентабельность (табл. 7).

Объем выручки от оказания услуг с каждым годом увеличивается. Валовая прибыль также увеличивается за счет более быстрых темпов роста выручки по сравнению с затратами. Валовая прибыль ООО «СЗ»» за исследуемый период имеет ярко выраженную тенденцию к росту. Таблица 7

Финансовые результаты деятельности ООО «СЗ»

Показатели	Год				Изменение,(+;-)			Темп изменения, %
	2009	2010	2011	2010г. к 2009г		2011г. к 2010г	2010г. к 2009г		2011г. к 2009г	2010г. к 2008г.
Выручка от оказания услуг, тыс. руб.	148536	150246	151023	1710		777	101,2		100,5	101,7
Себестоимость оказанных услуг, тыс. руб.	143582	144249	144964	667		715	100,5		100,5	100,9
Валовая прибыль, тыс. руб.	4954	5997	6059	1043		62	121,1		101,0	122,3
Рентабельность, %	3,34	3,99	4,01	0,65		0,02	119,5		100,5	120,1

Происходящие изменения отразились на росте показателя рентабельности продаж. Как показывают вышеприведенные расчеты рентабельность ООО «СЗ» увеличилась за анализируемый период с 3,34% до 4,01%, что положительно характеризует коммерческую деятельность предприятия, однако уровень ее невысок.

Проведя комплексный экономический анализ деятельности ООО «СЗ», можно сделать вывод, что в целом предприятие достаточно эффективно, этому свидетельствуют положительные показатели с тенденцией роста, характеризующие организационно – экономическую деятельность, такие как: объем и ассортимента услуг, производительности труда, валовая прибыль, рентабельность продаж, а также эффективное использование основных и оборотных средств. Однако можно отметить недостатки в функционировании предприятия:

1. снижение фондоотдачи,

2. рост себестоимости услуг,

3. невысокий уровень оборачиваемости оборотных средств,

4. невысокий уровень рентабельности.

2.2. Анализ функционирования склада временного хранения

Логистический парк «СЗ» - современный многофункциональный транспортно-логистический комплекс в состав, которого входят:

• контейнерная площадка,

• помещение крытого склада класса С,

• открытая площадка,

• склад временного хранения. 

ООО «Логистический парк «СЗ» готов предложить оптимальные условия по организации депо порожних и груженых контейнеров. Для этого используется площадка единовременной вместимостью 10 000 TEU.

Терминал располагает возможность подключения 120-ти рефрижераторных контейнеров.

Контейнерная площадка обеспечивает круглосуточный прием и выдачу порожних и груженых контейнеров.».

Два железнодорожных пути вдоль контейнерной площадки длиной 613 метров каждый позволяют формировать и расформировывать укрупненные контейнерные поезда на собственных подъездных путях терминала.

Сейчас на терминале работают два крана типа RTG, четыре ричстакера для обработки груженых контейнеров и два для сортировки порожних. В планах компании запустить в эксплуатацию еще два крана типа RTG.

Общая площадь контейнерной площадки 12 гектаров.

Техника, используемая контейнерным депо приведена в табл. 8.

Таблица 8

Технические средства контейнерного депо

Тип технических средств	Грузоподъемность, т	Количество, ед.	Назначение
Ричстакеры
- Fantuzzi CS45KM	45	3	обработка груженых контейнеров
- Кalmar DRS 4531-S5		1
- SISU 508	8	1	сортировки порожних контейнеров
- Fantuzzi CS7.5		1
Терминальные тягачи
- Terberg RT222		2
Кран козловой контейнерный на пневмоколесном ходу (RTG)
- KONECRANES		2

На территории логистического парка ««СЕВЕРНАЯ ЗВЕЗДА» есть складской комплекс класса С. Общая площадь склада 3 000 кв. м., рабочая площадь – 22 000 кв. м. Склад разделен на 3 секции полезной площадью по 7800 квадратных метра, каждый комплекс принимает к обработке и хранению грузы, прибывающие автомобильным и железнодорожным транспортом. 

В склад проложены 4 железнодорожные ветки, каждая вместимостью по 48 условных вагона, что позволяет обрабатывать до 200 вагонов одновременно. Каждая секция имеет выход на внутренний железнодорожный пандус, а также шлюзы для обработки грузов, прибывающих либо отправляемых автотранспортом. Таким образом, в случае необходимости через складской комплекс может быть организована прямая перетарка грузов в замкнутом пространстве из железнодорожных вагонов в автотранспорт (в том числе в контейнеры) либо в обратном направлении. Склад предоставляет услуги хранения разнообразных грузов, не требующих температурного контроля. Точечная нагрузка на пол склада составляет 6,5 тонн.

Единовременно можно разместить 2500 легковых автомобилей на основной площадке с асфальтовым покрытием, общей площадью 5 гектаров, для временного хранения, технологического накопления, с дальнейшей отгрузкой автовозами и  железнодорожными вагонами-«сетками» конечным получателям в любые регионы России.

Более подробно остановимся на складе временного хранения. C открытием в июле 2010 года на территории ООО «СЗ» таможенного поста «Печоры-Псковскии» Псковской таможни, начал оказывать услуги склад временного хранения.

Склад временного хранения отличается от остальных складских комплексов тем, что представляет собой зону таможенного контроля. Именно сюда попадает груз, прежде чем пройдет таможенный досмотр и оформление. Только после того, как завершена процедура таможенной очистки, продукция может отправляться дальше по назначению.

Общая площадь склада временного хранения - 12 тысяч 961 кв.м. Таможенный терминал СВХ занимает площадь в 2 592 кв. м, что позволяет обеспечивать хранение значительных партий продукции любого типа.

В зоне СВХ расположены стенды для подключения 120 рефрижераторных контейнеров.

Кроме того, склад временного хранения включает открытую складскую площадку и охраняемую автостоянку. 

Склад временного хранения имеет следующий перечень специального технического оборудования складских помещений: стеллажи, поддоны, европаллеты, холодильные камеры. 

Услуги склада временного хранения включают в себя погрузку и разгрузку любых типов груза, поэтому парк погрузчиков и иной спецтехники есть в наличии склада временного хранения. Также в наличии есть оборудование для радилогического и иных типов контроля.

В настоящий момент оператором склада СВХ является компания ООО «РОСТЭК-Северная звезда » созданная на паритетных началах ООО «СЗ» и ООО «РОСТЭК Северо-Запад». 

Таможенный терминал имеет возможность размещения до 150 единиц автотранспорта в Зоне Таможенного Контроля и порядка 240 единиц транспорта на площадке СВХ. В терминале имеется досмотровый ангар с установленным в нем инспекционно-досмотровым комплексом.

Техника, используемая на открытых площадках и складах представлена в табл. 9.

Подготовительные мероприятия, проводимые на складе до прибытия продукции:

• устанавливаются места разгрузки транспортных средств;

• проверяется наличие необходимого количества поддонов;

• устанавливается, с помощью каких механизмов и оборудования разгружается и перемещается поступившая продукция;

• определяются места хранения поступающей продукции;

• определяется необходимое количество работников склада и складского оборудования;

• осуществляется подготовка приемосдаточной документации.

Таблица 9.

Автопогрузчики, используемые на складах и открытых площадках

Вид технических средств	Грузоподъемность,т	Количество, ед.
- Volvo L90C (1 ед.)	1,8	1
- Mitsubishi FD18	1,8	1
- Mitsubishi FD30	3	1
- Mitsubishi FG20	2	1
- Mitsubishi FВ20	2	1
- TOYOTA FD70	1,8	2
- TOYOTA FD18	1,8	1
- HYSTER H2.0FT	2	2
- HYSTER H3.0FT	3	1
- HYSTER H4.0FT	4	1
- HYSTER H5.0FT	5	1
Итого		13

Процесс поступления продукции на склад включает следующие операции:

• физическая обработка входящих потоков продукции;

• идентификация продукции; 

• уточнение количества и качества продукции; 

• подготовка отчетов; 

• перемещение продукции на место ее использования или хранения. 

При приемке продукции от перевозчика получатель обязан проверить: 

• наличие на транспортных средствах (вагоне, цистерне, автомобильном фургоне) или на контейнерах пломб отправителя или организации, осуществляющей промежуточную перевалку;

• целостность пломб; 

• состояние транспортных средств (вагона, контейнера); 

• наличие маркировки груза; 

• исправность тары; 

• соответствие наименования продукции и маркировки транспортной таре данным, указанным в товарно-транспортных документах. Получатель обязан потребовать от перевозчика выдачи продукции по количеству мест или весу во всех случаях, когда такая обязанность возложена на него правилами, действующими на транспорте, и другими нормативными актами. 

Требования, предъявляемые к системе хранения: 

• высокая степень использования площади и объема склада; 

• свободный доступ к каждой единице хранения; 

• быстрое реагирование на изменения в структуре запасов продукции; 

• возможность высотного складирования и хранения продукции; 

• легкость обслуживания потребителей; 

• возможность автоматизированного управления запасами продукции на складе;  выполнение принципа ПРО («первый пришел — первый ушел»); 

• низкий уровень инвестиций и затрат на строительство; 

• низкий уровень эксплуатационных расходов, а также затрат на техническое обслуживание. 

Показатели, учитываемые при организации правильного размещения продукции на складе: 

• габаритные размеры склада (длина, ширина и высота); 

• общая и полезная площади склада; 

• количество имеющегося оборудования для хранения продукции (стеллажи, поддоны, контейнеры); 

• пропускная способность склада.

Перечень операций, входящих в процедуру хранения: 

• организация складского пространства; 

• оформление складских и финансовых документов; 

• размещение продукции на хранение; 

• создание необходимых условий хранения и охраны продукции; 

• организация учета продукции; 

• движение и перемещение продукции; 

• обеспечение возможности использования подъемно-транспортного оборудования: 

Процедура отпуска продукции со склада заключается в выполнении заказов на хранящуюся на складе продукцию.