41. Планирование и орг-ция работ по ахд

Резул-ть ан-за во многом завис от правил орг-ции и четк.планир-я анал.работы.На предприятиях составляют следующие планы:

1. Комплексный план аналитической работы предприятия. Составляется на один год специалистом, руководящим аналитическо2й работой. Представляет собой календарь аналитических исследований. Содержит цели и задачи анализа, вопросы, подлежащие изучению в течение года, сроки их изучения, исполнителей, график документооборота по анализу хозяйственной деятельности. Комплексный план также содержит информацию об источниках данных и технических средствах проведения анализа. Поскольку комплексный анализ является основой для разработки рекомендаций по улучшению результатов хозяйственной деятельности, то он предусматривает и организацию контроля за выполнением этих мероприятий.

1. Тематические планы составляются по отдельным вопросам, требующим углубленного изучения. В них рассматриваются объекты и субъекты анализа, этапы и сроки его проведения.

Орг-ция анал иссл-я предпол-т след этапы:1)выдел-е объектов и субъектов ан-за, выбор форм иссл-я, распр-е обяз-тей м-ду испол-ми,2)планир-е анал работ,3)информац и методич обесп-е анал иссл-я,4)анал обраб-ка данных о рез-тах ХД,5)оформ-е рез-тов ан-за,контроль за внедр-ем в пр-во рекомендаций по рез-там ан-за.

40. Распр-е ф-ций м-ду субъектами ан-за на предпр-и

На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб, как правило, руководит главный экономист или заместитель директора по экономике. Ему подчинены планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия, финансовый отдел и некоторые другие подразделения предприятия. В отдельное структурное подразделение может быть выделен отдел экономического анализа.

На средних и мелких предприятиях аналитическую работу возглавляет начальник планово-экономического отдела или главный бухгалтер.

Для координации аналитической работы создается технико-экономические советы, в состав которых входят руководители всех отделов и служб предприятия.

Помимо экономических служб анализом занимается ряд технических отделов, а также участков. Примерная схема распределения функций может быть такова:

1. производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологий, работу оборудования, расходование материальных ресурсов;

2. отдел главного механика и энергетика изучает вопросы эксплуатации машин и оборудования, выполнение графиков ремонта, полноту использования производственных мощностей, рациональность использования топливно-энергетических ресурсов;

3. отдел ОТК анализирует качество сырья и продукции, соблюдение технологической дисциплины и др., а также брак и потери от брака;

4. отдел материально-технического снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического снабжения, выполнение поставок по объему, номенклатуре, срокам и качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов и, ТЗР и др.;

5. отдел сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние складских запасов, готовой продукции;

6. отдел труда и заработной платы анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению уровня труда, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда заработной платы;

7. бухгалтерия анализирует выполнение смет затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана по прибыли, ее использование, финансовое состояние и платежеспособность предприятия;

8. планово-экономический отдел (отдел экономического анализа) составляет план и контролирует его выполнение, осуществляет методическое обеспечение анализа, обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности, разрабатывает мероприятия по итогами анализа.