- •Информатизация общества, основные факторы и тенденции развития.
- •Рынок информационных ресуросв, продуктов и услуг, его государственное регулирования
- •4. Аис, их виды и этапы развития.
- •5. Проектирование: принципы и методы создания аис.
- •6. Этапы создания аис.
- •7. Техническое обеспечение , состав и пути развития
- •8.Информационные технологии в экономике, их виды и структура.
- •9. Компьютерные и некомпьютерные технологии автоматизированного офиса.
- •10.Технология использования табличных и текстовых редакторов.
- •11.Эк.Задачи,решаемые средствами нейросетевых технологий
- •12.Информационные технологии экспертных систем.
- •13. Автоматизированные информационные технологии в биржевом деле.
- •14. Понятие и структура экономической информации.
- •15. Информационное обеспечение, системы классификации и кодирования.
- •16. Проектирование документации.
- •17. Внутримашинное информационное обеспечение (базы данных и базы знаний).
- •18.Применение персональных компьютеров в традиционных формах счетоводства.
- •19. Организация учета с использованием автоматизированной формы.
- •20. Классификация программных средств автоматизированного учета.
- •21. Кибернетическая модель системы управления экономическим объектом и ее применение в разных типах аис.
- •22. Системы автоматизации аудиторской деятельности.
- •23. Защита учетной информации.
- •24. Комплексные информационные системы управления предприятием , эволюция развития.
- •25. Рынок корпоративных информационных систем.
- •26. Особенности mrp и erp систем.
- •27. Структура и особенности системы erp II.
- •28. Система «Галактика».
- •29. Автоматизированные банковские системы.
- •30. Платиковые карты, их виды и технологии использования
- •31. Аис удаленного банковского обслуживания.
- •32. Особенности функциональных и обеспечивающих подсистем абс.
- •33. Интернет-банкинг: эволюция, развитие.
- •34.Безопасность аис в банках
- •35. Аис финансового менеджмента
- •36. Функциональные подсистемы финансового менеджмента.
- •37. Информационные ресурсы финансового менеджмента.
- •38. Структура деловой информации, используемой при решении задач финансового менеджмента.
- •39. Классификация и назначение программных средств финансового менеджмента.
- •40.Специализированные программные продукты
- •42. Информационная безопасность экономических систем.
- •43. Программные средства финансового анализа.
- •44.Автоматизация бюджетирования компании.
- •45. Технология решения задач финансового менеджмента.
- •46. Автоматизированная информационная система «Финансы».
- •47. Автоматизированная информационная система «Налог».
- •48. Автоматизированная информационная система «Казначейство».
- •49. Информационные технологии в муниципальном урпавлении.
- •50. Комплексные системы автоматизированного управления торговыми предприятиями.
- •51. Электронная коммерция, ее виды.
- •52. Функционвльные комплексы задач аис страховой компании.
- •53. . Обеспечивающие подсистемы аис в страховой деятельности
- •54. Перспективы развития аис в страховой деятельности.
- •55. Информационные технологии таможенных органов.
- •56. Единая автоматизированная информационная система (еаис) Федеральной
- •58. Программные продукты для участников внешнеэкономической деятельности.
- •59. Функциональные подсистемы аист.
5. Проектирование: принципы и методы создания аис.
Проектирование ИС – процесс создания и внедрения проектов комплексного решения экономических задач по новой технологии. Сюда включается детальная разработка отдельных проектных решений, их анализ, апробация и внедрение.
Качественное проектирование и внедрение являются основной предпосылкой эффективного функционирования системы при постоянном совершенствовании ее обеспечивающих и функциональных составляющих. Цель всех этих работ состоит не только в компьютеризации информационных потоков, но и в совершенствовании самого управления и организации основной деятельности экономического объекта. Поэтому первый руководитель должен иметь представление об имеющихся на рынке технических и программных средствах, тенденциях в их развитии, основных принципах проектирования ИС. В каждом подразделении организации должен быть назначен сотрудник, ответственный за проектирование и внедрение ИС, который собирает нужную информацию, подбирает технику и программные средства, ведет обучение персонала, руководит внедрением и анализом функционирования информационных систем.
Реинжиниринг бизнес-процессов – это создание новых, более эффективных бизнес-процессов без учета предшествующего развития (все начинается заново, подвергается сомнению, проявляется творческое начало во всех действиях).
Инжиниринг бизнес-процессов включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов, проводимый с определенной периодичностью, например один раз в 5 - 7 лет, и последующее непрерывное улучшение.
Массовое проектирование ИС базируется на использовании нормативно-правовой базы (федеральных законах, ГОСТах и пр.) и таких основополагающих принципах как эффективность, контроль, совместимость, гибкость, системность, развитие, стандартизация и унификация.
Принципы массового проектирования ИС следующие:
Принцип эффективности заключается в том, что выгоды от новой автоматизированной системы должны быть равными или больше расходов на нее.
Принцип контроля требует, чтобы информационная система обладала механизмами для защиты имущества фирмы, ее данные были бы достаточно надежны для принятия управленческих решений.
Принцип совместимости предполагает, что проект системы будет учитывать организационные и человеческие факторы предприятия. Иными словами, система должна учитывать организационную структуру предприятия, а также интересы, квалификацию и отношение людей, выполняющих различные функции.
Принцип гибкости требует от системы возможности расширения без проведения больших изменений. Например, в новую автоматизированную систему учета можно легко ввести новые счета в план счетов, если он изменился, новые хозяйственные операции и
др.
Принципы системности позволяют исследовать объект как единое целое во взаимосвязи всех его элементов. На базе системного подхода применяется и метод моделирования, позволяющий моделировать изучаемые процессы вначале для анализа, а затем и синтеза создаваемых систем.
Принцип развития заключается в непрерывном обновлении функциональных и обеспечивающих составляющих системы.
Принцип стандартизации и унификации предполагает использование уже накопленного опыта в проектировании и внедрении ИС посредством программирования типовых элементов, что позволяет сократить затраты на создание ИС.
Методы проектирования ИС - способ создания ИС
Три метода: индивидуальный (оригинальный), типовое проектирование, автоматизированный проект (САПР).
Индивидуальное проектирование характеризуется тем, что все виды работ для различных объектов выполняются по индивидуальным проектам. Для этого метода проектирования характерны высокая трудоемкость, большие сроки проектирования, плохая модернизируемость, слабое сопровождение.
Типовое проектирование - разбиение системы на множество составных компонентов и создание для каждого из них законченного проектного решения, которое при внедрении привязывается к конкретным условиям объекта. В зависимости от декомпозиции различают: элементное проектирование, подсистемное, объектное.
В области автоматизации проектирования ИС в последние годы сформировалось новое направление CASE-технологии (COMPUTER Aided System / Soft Wore Engineering). Это совокупность методов анализа, проектирования, разработки и сопровождения ИС с максимальной автоматизацией процессов разработки и функционирования систем. Организационно CASE-индустрия включает компании трех типов:
разработчиков средств анализа и проектирования;
разработчиков специальных средств с ориентацией на узкие предметные
области;
• обучающие, информирующие и консалтинговые фирмы, оказывающие соответствующие услуги при использовании CASE-пакетов.
Компании, предоставляющие такие услуги, получили название системных интеграторов. CASE-технологии проектирования ИС ориентируются на архитектуру готовых программных изделий.