19. Франчайзинг как способ организации бизнеса, его преимущества и недостатки.Примеры.На отеч.Рынке.

Франчайзинговое соглашение – договор крупных компаний с малыми фирмами или отдельными предприятиями. Фирма-франчайзер предоставляет франчайзи право осуществлять определенный вид деятельности с использованием своей технологии, лицензии, ноу-хау и фирменной торговой марки. Франчайзер консультирует партнера по организации торговой и сбытовой сети, налаживанию технологического процесса и проведению рекламной кампании. Много фирм, работающих на условиях франчайзинга, в общепите и торговле.

Причина широкого и быстрого распространения франчайзинга – создание оптимальной организационной структуры, позволяющей сокращать транзакционные издержки за счет удачного сочетания самостоятельности фирм-франчайзи и их зависимости от франчайзера.

Сущ-ет 3 вида франчайзинга:1)товарный(право на продажу товаров с торговой маркой франчайзера);2)производственный(передаётся технология производства)3)деловой (передаёт право на открытие киосков, магазинов для продажи набора продуктов и услуг под его именем)

Предмет договора с франчайзи – передача прав, лицензий, торг.марки,способа ведения бизнеса. В договоре дб определены: полное описание бизнеса, территория действия, срок действия договора, условия и сроки продления и оплаты.Недостатки:- для открытия дела по франшизе требуется капитал;- работа в рамках франчайзинговой системы требует соблюдения ряда ограничений: установление поставщиков, соблюдение ценовой политики, выплата фиксированных платежей;- выход из договора франшизы предполагает уплату штрафов Причины, тормозящие развитие франчайзинга:- несовершенное законодательство;- информационная закрытость; - незавершенность процессов формирования культуры франчайзинга.

20. Отличительные черты эффект предпр структуры, условия развития успешного предприятия

Основополагающая функция П. – создание ценностей для потребителя, т. е. удовлетворение групп или индивидуальных потребителей. Предприятие добивается общественного признания своей деятельности, если использует передовые технологии, высокий уровень автоматизации, гарантирует потребителю послепродажное обслуживание, разрабатывает стратегию. Как рез. деятельности может рассматриваться устойчивая прибыль, к. включает и предпринимательский доход (за инновационный подход к своей деятельности).

Осн.раб инструмент реализации функций организации – рыночные стратегии. Стратегия осуществляется посредством планирования. Можно выделить 3 типа планирования:1)анализ внешней среды,2)оценка потенциальных возможностей,3)выбор варианта развития и составление БП. Рассмотрим основные блоки взаимоотношения в бизнесе:

1)Предприниматель и потребитель

Средства воздействия на потребителя: цена, качество, упаковка, новизна, возможность ознакомиться со свойствами товара, реклама, сервис, гарантия, соответствие ГОСТам

2)Предприниматель и наемный работник

Эффективность и качество ПД зависит от работника. Часть их планов совпадает, а часть идет вразрез. Стороны идут на компромисс, заключая трудовой и коллективный договоры. Одна из проблем ПД – качественный подбор кадров, требования квалификации и специализации.

Пути решения:

- подготовка кадров на собственной информационной и финансовой базе, что трудоемко и затратно

- привлечение кадров, занятых в других предпринимательских структурах, для чего необходимо создание для них лучших условий

Вторая проблема – вовлечение наемного работника в интерес предпринимательской структуры. Формы вовлечения:- производственный интерес;-коммерческий интерес.

3)Предприниматель и партнёры

Предприниматель должен уметь действовать в союзе с др.предпринимателями и вести пост.поиск наиболее эффективных партнёрских связей. Они бывают долговременными и кратковременными и случайные. Предприниматель должен стремиться к налаживанию долговременных связей. Кол-во поставщиков должно быть оптимальным: 1 – 2 поставщика свидетельствуют о намерении предпринимателя налаживания долговременных связей,но ставит его в зависимость от поставщиков. Большое кол-во поставщиков не позволяет наладить долговременные связи.

Предпринимательский доход определяет успешность предприятия путём получения доходов от инновационной деят-ти и введения новых методов и приёмов организации работы, т.е. предпр.доход – это доп.доход от инновационного управления или излишек, получаемый предпринимателем благодаря его природным качествам и умению комбинировать факторы производства.