33. Особен-ти выхода фирмы на международ. Рынки и интернационализации ее конкурентной стратегии

Субъекты конкуренции: 1)объед. страны; 2) страны; 3) страны; 4)регионы. Факторы конкурентос-ти: -доступ к ресурсам(природ,информац,финанс,человеч); - население( платеж-ть, квалификац.,стоим-ть, числен-ть, половозраст.структура); -структура рынка---стратегия. Выход на международ. рынок ограничен след., помимо конкурентов, факторами: 1) Эконом. факторы (уров. эк. развития др. стран, объем рынка для товаров фирмы, степень насыщения рынка и т.д.); 2) Факторы, связанные с национ. культурой и укладом жизни (вкусы потребителей, формы осущ-я покупок, умение пользоваться технологически сложными товарами и т.д.); 3) Политич. факторы (отношение к бизнесу, а также права, правила и ограничения, в условиях которых фирма должна действовать). Когда фирма начинает бизнес, сопряженный с риском, за рубежом, то она должна получать гораздо больше информации, чем ей требуется для коммерческих решений внутри своей страны. 1. Как правило, проникновение за рубеж обходится дороже и занимает больше времени, чем сопоставимая с этим диверсификация внутри страны. 2. Различия между коммерческими и прочими факторами успеха, важность неясно выраженной информации, различия в системе налогов, ограничения доходов и валютные барьеры, юридические требования, которые должны соблюдаться в стране, все эти обстоятельства могут заставить фирму выйти за рамки роли экспортера и стать членом местного предпринимательского сообщества. 3. Вполне вероятно, что ассортимент продукции и стратегии маркетинга, кот. были успеш. на внутр. рынке, могут быть недостаточно оптимал-ми или даже неудачными на внешних рынках. 4. Высокие затраты на получ. стратегич. инф-ии о зарубежных СЗХ (стратег.зона хоз-я) должны приниматься в расчет при проведении оценок прибыльности и формул-ии стратегии интернационализации деятельности фирмы. За счет диверсификации/интернационализации обычно достигают ся след. цели: 1. Рост масштаба/размера фирмы: а) поддержать рост и избежать стагнации, вызванной насыщением традиционных СЗХ фирмы; б) ускорить начавшийся в прошлом и еще продолжающийся рост; в) увел-ть масштаб/размеры фирмы путем распр-я деят-ти на СЗХ с аналогичными перспективами роста.

Стадии интернационализации (снизу вверх)

Глобализация Транснационализация (перемещение капитала из стран с его относительным избыточным количеством в страны, где он находится в дефиците, но в избытке имеются другие факторы) Консолидация с зарубежным рынком (объединение) Развитие зарубежных филиалов Экспортная экспансия (расширение экспорта) Нестабильный экспорт Спорадический экспорт(непостоянный экспорт)

население( платеж-ть, квалификац.,стоим-ть, числен-ть, половозраст.структура); -структура рынка---стратегия. Выход на международ. рынок ограничен след., помимо конкурентов, факторами: 1) Эконом. факторы (уров. эк. развития др. стран, объем рынка для товаров фирмы, степень насыщения рынка и т.д.); 2) Факторы, связанные с национ. культурой и укладом жизни (вкусы потребителей, формы осущ-я покупок, умение пользоваться технологически сложными товарами и т.д.); 3) Политич. факторы (отношение к бизнесу, а также права, правила и ограничения, в условиях которых фирма должна действовать). Когда фирма начинает бизнес, сопряженный с риском, за рубежом, то она должна получать гораздо больше информации, чем ей требуется для коммерческих решений внутри своей страны. 1. Как правило, проникновение за рубеж обходится дороже и занимает больше времени, чем сопоставимая с этим диверсификация внутри страны.

2. Различия между коммерческими и прочими факторами успеха, важность неясно выраженной информации, различия в системе налогов, ограничения доходов и валютные барьеры, юридические требования, которые должны соблюдаться в стране, все эти обстоятельства могут заставить фирму выйти за рамки роли экспортера и стать членом местного предпринимательского сообщества.

3. Вполне вероятно, что ассортимент продукции и стратегии маркетинга, кот. были успеш. на внутр. рынке, могут быть недостаточно оптимал-ми или даже неудачными на внешних рынках.

4. Высокие затраты на получ. стратегич. инф-ии о зарубежных СЗХ (стратег.зона хоз-я) должны приниматься в расчет при проведении оценок прибыльности и формул-ии стратегии интернационализации деятельности фирмы. За счет диверсификации/интернационализации обычно достигаются след. цели: 1. Рост масштаба/размера фирмы: а) поддержать рост и избежать стагнации, вызванной насыщением традиционных СЗХ фирмы;

б) ускорить начавшийся в прошлом и еще продолжающийся рост; в) увел-ть масштаб/размеры фирмы путем распр-я деят-ти на СЗХ с аналогичными перспективами роста.