Типы стратегий конкурентной борьбы

1. Дифференциация  конкурентная стратегия, следуя которой, организация концентрирует свои усилия на создании продуктов и разработке маркетинговой программы, по своим характеристикам отличающихся в лучшую сторону от конкурентов. Что дает организации возможность стать лидером в отрасли по определенной группе продуктов (придание продукту особых качеств, достижение высоких значений показателя качества и др.).

2. Лидерство по полным затратам  конкурентная стратегия, которая обеспечивает организации достижение наименьших издержек производства и доведение продукта до потребителя (за счет использования самых «дешевых» решений). Благодаря этому она устанавливает по сравнению с конкурентами более низкие цены и завоевывает большую рыночную долю.

3. Специализация или фокусировка  конкурентная стратегия, следуя которой организация концентрирует свои усилия на производстве продуктов, ориентированных на узкий круг потребителей.

4. Диверсификация  это вид стратегии, направленной на выпуск новых продуктов, не связанных с производством главных видов продуктов компании, и с выходом на нетрадиционные рынки. Такая стратегия снижает вероятность крупных провалов.

32.Типол. стратегий на разн. этапах жизн-го цикла

Жизн. цикл орг-ии Юданова. 1) Виоленты – крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Этапы развития виолентов: 1 этап -гордый лев».  Высокая динамика развития и неустойчивое положение. С течением времени развитие виолента замедляется, а его положение на рынке стабилиз-ся, «гордый лев» переходит в «могучего слона» (фирма, обладающая широко развитой инфраструктурой, сетью филиалов). Инвестирование различных перспективных направлений. Последняя стадия – «неповоротливый бегемот» из-за чрезмерной диверсификации своей деятельности. Сложно упр-ть. На данном этапе виолент должен предпринимать шаги по восст-ю своей финансовой устойчивости, включая действия по изменению структуры диверсифицированного портфеля. Патиенты – компании, специализ-ся на выпуске уникальных новинок. Патиент занимает узкую рыночную нишу и обслуживает нестандартных потребителей. Это крупные, малые или средние фирмы. По Фризевинкелю, патиенты носят название «хитрые лисы».. Фирма-патиент использует стратегию дифференциации – создание продукта со специфическими характеристиками. Развитие компании происходит до границ сегмента. Далее перед патиентом открываются две возмож-ти: либо осущ-ть диверсификацию, т. е. освоить новый вид деят-ти и превратиться в виолента, либо постепенно уменьш. масштабы деят-ти и затем уйти с рынка. Из-за узкой специализации своей деят-ти патиент сильно зависит от рыноч. конъюнктуры, что яв-ся слабой стороной «хитрой лисы». Др. проблема- поглощение виолентом.

Эксплеренты – компании, цель сущ-я кот-ых заключ. в пост. выпуске радикальных новшеств. Это малые инновационные фирмы(start-up). «первые ласточки».  Особенность - интеллектуальные ресурсы, с помощью которых разраб-ся инновац.е продукты. Финансового и материально-технического обеспеч-я эксплеренту не хватает, поэтому осущ-ть продвижение и масштабное распространение своей разработки он не в состоянии.

Коммутанты – фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подраж-ва характерна для многих мелких компаний. «серые мыши».  Их деят-ть в основном связ. с произ-вом легальных копий продуктов извест. компаний, а также предоставлением услуг по послепродажн. сервису инновац.продуктов.

Стратегии малых фирм: «ложный гриб»- аналоги, предлагаемые компаниями; «хамелеон»-франшиза; «премудрый пискарь»- малое предприятие функц-ет исключ-но в рамках собств. рыноч. ниши, «жалящая пчела»-маленьк.фирма, производящая товары для более крупных. Стратег. сред. фирм: -сохранения(умер рост рынка/умер.рост фирмы), -выхода за рамки ниши(ускор/умер), -поиска захватчика(умер/ускор), -лидерства в нише(ускор/уск)