- •1. Понятие ип.
- •2. Ип в широком и узком смысле.
- •3. Содержание проекта
- •4. Классификация проектов
- •5. Фазы развития проекта.
- •7. Величина требуемых инвестиций
- •6. Предназначение инвестиций.
- •11. Отношение к риску в проекте.
- •8. Расчетный период и его разбиение на шаги.
- •9. Тип предполагаемого эффекта
- •10. Денежные потоки (дп) в ип.
- •12. Участники ип.
- •14. Техн-ко-эк-ое обосн-ие (тэо) ип.
- •15. Логика реш-ий инв-го хар-ра. Отбор и ранжир-ие ип. Оптим-ия экспл-ии ип.
- •28. Примен-е методики unido для разраб-ки бп.
14. Техн-ко-эк-ое обосн-ие (тэо) ип.
Док-ом, подтверж-им эк-ую целесооб-ть и хоз-ую необх-ть инв-ий, явл-ся технико-эк-ое обосн-е. (ТЭО) — это комплект расчетно-аналит-их док-ов, содерж-их исходные данные, осн техн-ие и организац-ые реш-я, расчетно-сметные, оценочные и др. пок-ли, позвол-ие рассм-ть целесооб-ть и эф-ть ИП.
ТЭО предусм-ет:
- Провед-е полномасш-го маркет-го исслед-ия;
- Подгот-ку прог-мы вып-ка прод-и;
- Подгот-ку поясни-ой записки, включ-ей дан предвар-го обосн-я инв-ых возм-ей;
- Подг-ку исходно-разрешит-ой докум-ии;
- Разраб-ку техн-их реш-й, в т. ч. генер-го плана, технолог-их реш-й (анализ сост-я технол-й, загрузка действу-их пр-ых мощ-ей; пр-ый процесс);
- Градостроит-ые, архитект-но-планир-ые и строит-ые реш-я;
- Инженерное обеспечение;
- Провед-е меропр-ий по охране окруж-ей среды и гражд-ой обороне;
- Опис-е орг-ии строит-ва;
- Подгот-ку дан о необх-ом жилищно-гражд-ом строит-ве;
- Опис-е системы упр-я п/п, орг-ии труда рабоч- и служащих;
- Подгот-ку сметно-фин-ой докум-ии, в т.ч. оц-ку издержек пр-ва; расчет капи-ых издержек; расчет годовых поступл-ий от деят-ти п/п);
- Оц-ку риск, связ с осущ-ем ИП;
- План-ие сроков осущ-ия проекта;
- Оценку эффективности проекта;
· Оц-ку эк-ой и бюдж-ой эф-ти ИП;
- Формулир-ие усл-й прекращ-я реал-и ИП.
Подготовл-ое ТЭО проходит вневедомственную, эколог-ую и др- виды экспертиз.
15. Логика реш-ий инв-го хар-ра. Отбор и ранжир-ие ип. Оптим-ия экспл-ии ип.
1. Отбор и ранжир-ие. Обычно инв-ор в виде п/п или какой-либо орг-ии имеет неск-ко вар-ов напр-ий инв-ой деят-ти, т.е. стоит п/д выбором по отбору ИП.
1) выбор проекта — осущ-ся м/у альтерн-ми ИП. Важен мом-т разраб-ки и выбора критериев оц-ки, по кот-ым выбир-ся ИП. Обычно выбор рсущ-ся на осн известных пок-ей по оц-ке эф-ти ИП. В осн-ом по макс-му NPV.
2) ранжир-ие ИП — появл-ся когда проекты неальтерн-ны, но инв-ор не может их реал-ть одновр-но, вслед-ие различн причин. В этом случ ИП ранжир-ся по степени их предпочтит-ти.
Логика ранжир-ия ИП: 1) разраб-ка критериев оц-ки (ранга) ИП; 2) рассчит-ся дан критерий для всех ИП; 3) ИП ранжир-ся по убыв-ию или возраст-ию крит-ия; 4) выбир-ся ИП с пок-ем либо макс-ым либо мин-ым, т.е. с удовлетв-им инв-ра.
Осн проблемой явл-ся то, что сложно подобрать однозначный крит-ий при ранжир-ии, поэтому применяют многослойное ранжир-ие или разраб-ют комплексный крит-ий.
2. Оптимизация эксплуат-ии ИП. Суть заключ-ся в опр-ии оптим-го срока эксплуат-ии ИП. Включает 2 задачи:
1)предпол-ся однократная реал-ия ИП в теч-е некот-го времени с послед-им высвобожд-ем связ-ых фин рес-ов и влож-ем их в принцип-но новый ИП. Осн. пункт блока — вопрос о времени сворач-ия ИП.
2)предпол-ет долгосрочную эксплуат-ию ИП с периодич-ой заменой пр-ых мощ-ей. Вопрос в выборе времени замены базовых активов.
28. Примен-е методики unido для разраб-ки бп.
Рез-ом предынвес-ых исслед-й явл-ся развернутый БП ИП. Под БП поним-ся док-т, содерж-ий в структурир-ом виде всю инф-ю о ИП, необх-ю для его осущ-ия.
БП - док-т, в кот описаны осн аспекты будущ коммерч-го меропр-ия, анализ-ий проблемы, с кот может столкн-ся п/п, а т.ж. опред-ий способы реш-я этих проблем. БП помогает п/п-лям и финансистам лучше изучить емкость и перспективы развития будущ рынка сбыта, оценить затраты по изгот-ию прод-и и соизмерить их с возм-ми ценами реал-ии, чтобы опр-ть потенц-ую прибыль-ть задум-го дела.
Согласно рекомен-ям ЮНИДО БП имеет след. стр-ру:
1. Цели проекта, его ориентация и эк-ое окруж-е, юр-ое обесп-ие (налоги, гос поддержка и т.п.);
2. Маркет-ая инф-я (возм-ти сбыта, конкур-ая среда, ценовая политика);
3. Матые затраты (потребти, цены и усл-ия поставки сырья, вспом-ых мат-ов и энергоносителей);
4. Место размещ-я с уч. технол-их, климатич-их, соц-ых и иных фак-ов.
5. Проектно-констру-ая часть (выбор технол-и, специф-я оборуд-ия и усл-я его поставки, V строит-ва и т.п.);
6. Орг-ия п/п и накладные расходы (упр-е, сбыт и распред-е прод-ии, усл-я аренды, графики аморт-ии оборуд-я).
7. Кадры (потреб-ть, обеспеч-ть, режим работы, усл-я оплаты, необхо-ть обуч-я).
8. График осуще-ния проекта (сроки строит-ва период функц-ия).
9. Оц-ка эф-ти ИП.