- •Цель, роль и содержание управленческого анализа
- •Анализ состава, структуры и динамики внеоборотных активов.
- •Анализ динамики и технического состояния основных
- •Анализ и оценка показателей эффективности
- •8.Анализ фонда з/п
- •Анализ использования производственной мощности и
- •Анализ использования персонала
- •11.Анализ эффективности использования мр
- •Анализ производительности труда.
- •Анализ соц защищенности труд коллектива
- •Анализ организации материально – технического снабжения
- •Анализ объема выпуска и ассортимента продукции
- •Анализ качества и обновления продукции
- •Анализ ритмичности производства
- •Эффект производственного рычага
- •Анализ и оценка влияния на объем продукции использование производственных ресурсов.
- •17,18. Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных показателей.
- •Резюме (вводная часть)
- •19,20. Сметное планирование и анализ использования смет.
- •Смета продаж:
- •22. Анализ уровня организации производства
- •23. Анализ уровня управления производством
- •24. Анализ природопользования и охраны окружающей среды
- •Классификация затрат и задачи анализа себестоимости
- •Анализ динамики себестоимости
- •Анализ с/с по элементам и статьям затрат
- •Анализ прямых материальных затрат
- •Анализ прямых трудовых затрат
- •Анализ объемов перевозок грузов и пассажиров
- •Маржинальный анализ прибыли от продаж
- •Анализ объема перегрузочных работ
- •32. Анализ доходов
17,18. Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных показателей.
Бизнес-план – явл-ся основным средством менеджмента. В нём определяются цели деятельности п/п и пути их достижения.
Основными целями разработки БП явл-ся:
-осуществление инвестиционных проектов;
-реализация отдельных коммерческих операций;
-эмиссия ценных бумаг;
-определение перспектив развития фирмы;
-проведение реорганизационных мероприятий, применяемых для несостоятельных п/п-банкротов;
-финансовой оздоровление и выход из временно-экономического кризиса.
Всем участникам коммерческого дела (учредителям, партнёрам, смежникам, нвесторам, банкам, административным органам) БП даёт необходимую информацию для анализа и оценки производства.
БП текущей деятельности состоит из 3х частей:
Описание бизнеса (раздел маркетинга/ производства)
Финансовая информация (баланс, финансовый план, стратегия инвестиций, ТМ обеспечение кредитов, страхование и расчёты рентабельности)
Сопроводительные документы (организационные и юридические планы, учредительные документы, копии контрактов, лицензий и др.)
Общая структура (Блок-схема) БП:
Бизнес План:
Маркетинг
Товар
Рынок сбыта
Конкуренция
План маркетинга
Производство
План производства
Организационный план
Юридический план
Финансы
Финансовый план
Оценка риска и страхования
Стратегия финансирования
Примерный перечень разделов БП:
Титульный лист: название, адрес фирмы, имена и адреса учредителей, название предлагаемого проекта, стоимость проекта, ссылка на секретность.
Резюме (вводная часть)
Основные положения предлагаемого проекта, цель проекта, новизна продукции, сведения об Объёме продаж, выручке, затратах и прибыли.
Задачи анализа (ЗА)
Анализ и оценка Объёма продаж
Анализ затрат
Оценка риска
Оценка прибыли
Основная часть.
Товар: описание продукта, потребительские свойства, отличие от товаров-конкурентов, степень защищённости патентами, прогноз цены и затрат на производство и организация обслуживания.
ЗА
Оценка потребительских свойств товара
Анализ товаров конкурента
Анализ цен и затрат на производство
Анализ товаров-конкурентов