Анализ использования персонала
Основные задачи:
- использование численности работников и их состава по полу, возрасту, специальностям, должностям и уровням квалификации
- установление степени обеспеченности п/п кадрами
- проверка данных об использование раб.времени
- изучение форм, динамики и причин движения раб.силы в состоянии дисциплины труда
- определение количества и динамики занятых тяжелым физ.трудом
Источники инф-и:
- форма 1Т
- данные табл.учета
Для анализа эффект-ти использования персонала, ее классифицируют по направлениям:
1. По имущ.отношениям:
- собственники п/п
- наемные работники
2. По категориям:
- рабочие (основные и вспомогательные)
- служащие (руководители, специалисты и служащие)
3. По сфере деятельности:
- занятые основной деят-тью
- занятые неосновной деят-тью
4. По месту основной работы:
- состоящие в штате
- не состоящие в штате
Анализ начинается с оценки обеспеченности п/п кадрами рабочих. Такой анализ проводится по всем специальностям и структур. подразделениям.
Особое внимание уделяется обеспеч. соотв-е между разрядом рабочих и разрядом работ.
Далее проводится оценка качественного состава руководителей и специалистов. Для этого использ. след методики:
- оценка по результатам работ
- оценка по достижению поставленной цели
- год аттестация персонала
- др.
На след этапе проводится анализ движения персонала. Для этого расчитываются след показатели:
11.Анализ эффективности использования мр
Для характеристики эффективности использования МР применяется система обобщающих и частных показателей.
Обобщающие показатели:
Абсолютная экономия/перерасход
Относительная экономия/перерасход
Прибыль на рубль МЗ
Материалоотдача
Материалоемкость
Удельный
вес МЗ в с/с
Соотношение темпа роста выпуска продукции и темпа роста МЗ
Коэффициент использования материалов
Частные показатели, характеризуют использование отдельных видов МР:
Топливоемкость; Энергоемкость; Металлоемкость; Сырьеемкость
Другие
Анализ производительности труда.
Производительность труда (ПТ) – один из важнейших качественных показателей использ-я ТР.
Уровень ПТ характ-ся соотношением объема производства и продаж прод-и и затрат рабочего времени. От уровня ПТ зависят темпы развития пром произ-ва, увел з/п, увел PR за счет снижения с/с продукции.
Основная цель – выявление резервов по повышению эффект-ти произ-ва.
На ПТ оказывают след факторы:
- технические
- технологические
- организационные
- социально-экономические
- психологические
- прочие
Среди основных факторов принято выделять:
- повешение технол уровня произ-ва
- соверш-е организации произ-ва, труда, упр-я
- структур-е измен-я произ-ва
ПТ=ТП/Rсп
Вместо ТП можно использовать показатели:
- РП
- выручка
- валовая продукция
ПТ расчит в целом по п/п по отдельным видам работ и направл-м деят-ти.
Производится фактор анализ ПТ:
На ПТ оказ влияние такие показатели как:
- среднедневная и среднечасовая выработка одного рабочего
- продол-ть смены
- среднее число дней, отработ одним рабочим за год
С помощью м-да абсолют разниц проводится оценка влияния каждого из названных факторов на измен-е ПТ.
Одной из важнейших задач при анализе ПТ явл изучение мотивации труда. Главные рычаги – стимулы и мотивы.
Стимул – материальная награда; мотив – внутр побудительная сила, желание, ориентация, уважение, увлечение, внутр установки.
В соот-е с теорией Маслоу мотивы бывают:
- физиолог потребности
- безопасность
- соц потребность
- уважение
- самовыражение
Основные факторы мотивации труда:
- з/п
- внутрифирм льготы
- неметреиал льготы (гибкий график)
- меропр-я повыш самост-ть и ответ-ть
- создание благоприятной атмосферы
- продвижение по службе, оплата повышения квалификации
- др.
Заканчивается анализ ПТ выявл и разработкой меропр-й, повышающих ПТ.