№1: Основные подходы к определению понятия инновации (с примерами определений).

Инновации - конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным процессам.

1. Объектный подход: в качестве инновации выступает объект – результат научных исследований и разработок: новые технические устройства, методы производства и обработки, новые материалы

2. Процессный подход: под инновацией понимается комплексный процесс, включающий в себя разработку, внедрение в производство и коммерциализацию новых потребительских ценностей: товаров, техники, технологии, организационных форм, и проч.

Объектно-утилитарный подход: в качестве инновации понимается объект – новая потребительская стоимость, основанная на достижениях науки и техники. Акцент делается на утилитарной стороне инновации – способности удовлетворять общественные потребности с наибольшим «полезным эффектом».

Пример: Инновация — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком (Википедия)

Процессно-утилитарный подход: инновация представляется как комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства.

Пример: Инновация может рассматриваться как развивающийся комплексный процесс создания, распространения, использования новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности деятельности (Медынский В.Г. Инновационный менеджмент).

5. Процессно-финансовый подход: под инновацией понимается процесс инвестиций в новшества, вложение денег в разработку новой техники, технологии, научные исследования

№2: Классификация новшеств и инноваций (с примерами)

По уровню новизны:

1.радикальные(внедрение открытий, изобретений, патентов)

2.ординарные(ноу-хау, рационализаторские предложения и т. д)

А)улучшающие

Б) модификационные

По стадии жизненного

цикла товара, на которой

внедряется инновация:

1)на стадии стратегического менеджмента

2)на стадии НИОКР(науч.исслед, опытно-конструк)

3)на стадии подготовки производства

4)в процессе производства

5)оказание сервиса

По масштабу новизны:

1)в мировом масштабе(ток)

2)в масштабе страны(транспорт)

3)в масштабе отрасли(погрузочно-разгруз.машина)

4)в масштабе фирмы (система мотивирования)

По сфере применения инновации по отношению к фирме:

1)для внутреннего применения

2)для накопления на фирме (erp)

3)для продажи (ПК)

В зависимости от вида объекта:

1)предметные инновации / продуктовая инновация

2)процессные инновации / технологическая инновация

3)информационная инновация

По месту применения в системе предприятия:

1)на входе предприятия

2)внутри предприятия

3)на выходе предприятия

В зависимости от сферы деятельности:

1)производственные

2)торговые

3)социальные

4)управленческие

5)потребительские

По частоте применения инновации:

1)разовые

2)повторяющиеся (диффузные)

А)полные

Б)неполные

№3: Типы инноваций в зависимости от использования в них научного знания и области применения (с примерами).

• Основанные на использовании фундаментальных научных знаний, результаты которых находят широкое применение в различных сферах общественной жизни

• Опирающиеся на научные исследования, но имеющие ограниченную область применения

• Разработанные с использованием уже существующих технических знаний новшества с ограниченной сферой применения

• Инновации, входящие в комбинации различных типов знаний в одном продукте

• Использование одного продукта в различных областях

• Технически сложные новшества, появившееся как «побочный» результат крупной исследовательской программы

• Применение уже известной техники или методов в новой области

№4: Основные стадии промышленной инновации

• Научные исследования и разработки

• ОКР – опытно-конструкторские работы

• Создание опытного образца / прототипа

• Подготовка к серийному производству

• Производство

• Маркетинг

№5: Основные этапы инновационного процесса.

Инновационный процесс – это деятельность, в которой новшество получает экономическое содержание

Основные этапы инновационного процесса:

• Проект инновации

• Первое освоение инновации

• Распространение инновации

• Расширенное производство

• Переход на рынок

• Диффузия и использование инновации

• Рутинизация инновации

№6: Понятие инновационной деятельности.

Инновационная деятельность - это совместная деятельность множества участников рынка в едином инновационном процессе с целью создания и реализации инновации.

Основные участники инновационной деятельности:

1.Новаторы

2. Пионеры

3. Имитаторы: раннее большинство, отстающие

№7: Источник новаторских возможностей: неожиданное событие (с примерами).

Источники, которые лежат внутри предприятия:

1. Неожиданное событие:

А)Неожиданный успех

Неожиданный успех. Нет области, которая предлагала бы более богатые возможности для успешной инновации, чем неожиданный успех. Нет области, в которой инновационные возможности были бы связаны с меньшим риском, а осуществление инноваций было бы менее трудоёмко. Однако неожиданным успехом чаще всего пренебрегают, даже хуже, руководство склонно его энергично отталкивать. Дело в том, что руководству трудно примириться с неожиданным успехом. Это требует решимости, способности смотреть в лицо реальности, конкретных политических мер и смирения, позволяющего сказать: "Мы были не правы." Таким образом, неожиданный успех - это своего рода проверка компетенции руководства. Неожиданный успех - не просто благоприятная возможность для нововведений, он сам вызывает необходимость этих нововведений. Неожиданный успех необходимо изучить с целью выявления следующих из него инновационных возможностей, задаваясь следующими вопросами: * Какие выгоды даст использование неожиданного успеха? * К чему это приведёт? * Что необходимо сделать, чтобы превратить успех в инновационную возможность? * Как это сделать?

Б) Неожиданная неудача

Неудачи, в отличие от успехов, не могут быть отвергнутыми и редко проходят незамеченными. Но как источник инновационных возможностей они воспринимаются ещё реже. Конечно, большинство неудач - всего лишь результат грубых ошибок, алчности, некомпетентности в планировании или исполнении. Но если проект терпит неудачу, невзирая на тщательное планирование и добросовестное исполнение, - такая неудача указывает на необходимость изменений, то есть на скрытые инновационные возможности. 

В) Неожиданное событие

№8 Источник новаторских возможностей: несоответствие, несовпадение (с примерами)

1. Несоответствие, несовпадение

Как и неожиданные события, несоответствия являются верным признаком инноваций: либо тех, которые уже произошли, либо тех, которые можно вызвать. Несоответствие - это расхождение, диссонанс между тем, что есть и тем, что "должно быть". Если воспользоваться геологическим термином, то можно сказать, что несоответствие говорит о скрытом "разломе". Такой "разлом" напрямую говорит о необходимости произвести инновацию. Он создаёт нестабильность, в которой очень небольшие усилия могут сдвинуть огромные массы и перестроить целые социально- экономические структуры. Однако несоответствия, как правило, не проявляются в цифрах и отчётах, получаемых руководителями, то есть в них больше качественного, а не количественного аспекта.  Различают следующие виды несоответствий:

А)Несоответствие между экономическими реальностями отрасли

Б) Несоответствие между реальностью и представлениями о ней

В) Несоответствие между ценностями покупателя и представлениями о них

Г) Несоответствие в рамках производственного процесса

№9 9. Источники новаторских возможностей: потребности производственного процесса, изменения в отраслевых и рыночных структурах (с примерами).