- •Лекция 1. Социология управления как специальная социологическая теория и учебная дисциплина
- •1. Место социологии управления в структуре социологического знания
- •2. Специфика социологии управления, ее объект и предмет
- •3. Взаимосвязь социологии управления с другими науками
- •4. Задачи и функции социологии управления
- •Методологический арсенал социологии управления
- •Тема 2. Эволюция управленческой мысли
- •1. Досоциологический этап развития управления
- •2. Возникновение научных основ управления
- •Тема 3. Эволюция зарубежных школ и концепций управления конца XIX – начала хх вв.
- •1. Научный менеджмент ф. Тейлора
- •2. Вклад ф. Гилберта и г. Эмерсона в развитие социологии управления
- •3. Теория администрирования а. Файоля
- •4. Вклад в развитие социологии управления м. Вебера
- •5. Школа человеческих отношений
- •Тема 4. Основные концепции управления в современной западной социологии
- •1. Вклад т. Парсонса в развитие социологии управления
- •2. Вклад р. Мертона в развитие социологии управления
- •3. Вклад р. Саймона и Дж. Марча в развитие социологии управления
- •4. Системный подход в управленческой мысли
- •5. Ситуационный подход в управлении
- •Тема 5. Развитие управленческой мысли в России в XVII – начале XX вв.
- •1. Предпосылки развития управленческой мысли в России в XVII-XVIII вв.
- •2. Проблемы социального переустройства в концепциях народничества
- •3. Развитие управленческой мысли в России конца XIX в.
- •4. Развитие управленческой мысли в России начала XX в.
- •Тема 6. История развития управленческой мысли в ссср
- •Тема 7. Актуальные проблемы современной управленческой науки
- •Тема 8. Сущность и содержание социального управления
- •1. Сущность социального управления
- •2. Объект и субъект социального управления
- •3. Цели и принципы социального управления
- •Тема 9. Структура социального управления, его основные уровни и виды
- •1. Структура социального управления
- •2. Основные уровни социального управления
- •3. Функции социального управления
- •4. Виды социального управления
- •Тема 10. Социальное управление как вид интеллектуальной деятельности
- •1. Понятие и структура социальной деятельности
- •2. Особенности деятельностного подхода к пониманию социального управления
- •3. Структурно-логические взаимосвязи в системе отношений субъекта и объекта управления
- •Тема 11. Управление как эвристический процесс
- •1. Понятие творческого труда в социологии
- •2. Особенности управленческой деятельности как эвристического (творческого) процесса
- •Тема 12. Методы социального управления
- •1. Основные методы социального управления
- •2. Научные методы социального управления
- •Тема 13. Социальная направленность управленческих решений
- •Cоциальная сущность управленческих решений
- •2. Оптимизация управленческого решения
- •3. Виды управленческих решений
- •Тема 14. Технологии и модели принятия управленческих решений
- •Тема 15. Социальные организации
- •1. Понятие социальной организации в социологии
- •2. Структура социальных организаций
- •3. Виды социальных организаций
- •4. Социальные отношения в организациях
- •1. Понятие соб/ксо как социального феномена
- •2. Причины актуализации проблематики ксо в современном обществе
- •3. Содержание социальной ответственности в практике ксо
- •2.1. Ксо как идея служения обществу: основные подходы
- •2.2. Эволюция концепций корпоративной социальной ответственности
- •1. Глобальный договор оон как платформа для диалога бизнеса, государства и общества
- •2. Опыт реализации Глобального договора в постсоветских обществах
- •1. Характер, объекты и уровни ксо
- •2. Основные формы ксо
- •2. Делегирование сотрудников компании
- •3. Денежные гранты
- •6. Социальные инвестиции
- •3 Основные направления и мотивы ксд
- •1. Ксо как составная часть корпоративного управления
- •2. Этапы внедрения ксо в корпоративное управление
- •3. Инструментарий реализации ксо
- •1. Нефинансовая (социальная) отчетность компаний
- •2. Основные модели ксо
- •3. Специфика практики ксо в условиях глобального кризиса
- •1. Ксо как составная часть корпоративного управления
- •2. Этапы внедрения ксо в корпоративное управление
- •3. Инструментарий реализации ксо
- •Тема 22. Стейкхолдер-менеджмент
- •1. Понятие стейкхолдеров и их интересов
- •2. Методы управление стейкхолдерами
- •3. Конфликты интересов стейкхолдеров
- •1. Содержание этики бизнеса
- •2. Управление этикой и социальной ответственностью компании
Тема 22. Стейкхолдер-менеджмент
1. Понятие стейкхолдеров и их интересов
2. Методы управления стейкхолдерами
3. Конфликты интересов стейкхолдеров
1. Понятие стейкхолдеров и их интересов
Существует множество определений стейкхолдеров (групп влияния, заинтересованных сторон, участников коалиции). Самое широкое, а ряд экспертов считает, что чересчур широкое определение стейкхолдеров дал Р. Эдвард Фриман, который в своей работе 1984 г. фактически вернул понятие стейкхолдеров в стратегический менеджмент. Стейкхолдеры – это любая группа и индивид, которые могут влиять или быть под влиянием деятельности фирмы. Понимание стейкхолдеров претерпело изменение с течением времени.
Изначально Ньюбоулд и Луффман (1989) выделили 4 основные категории стейкхолдеров:
группы влияния, финансирующие предприятие (например, акционеры);
менеджеры, которые руководят им;
работники
экономические партнеры (покупатели, поставщики, инвесторы и другие экономические субъекты).
Сегодня под стейкхолдерами фактически понимают очень широкий круг заинтересованных лиц: персонал, акционеров, потребителей, поставщиков, местные сообщества, властные структуры, социально незащищенные категории населения и т.п. Естественно, актуальным является вопрос в том, как учесть их противоречивые интересы в деятельности фирмы? Другой вопрос: а как, например, пенсионеры или малообеспеченные могут влиять на деятельность фирмы?
Действительно, наличие влияния стейкхолдера на фирму не дает ему легальных оснований для участия в выработке целей фирмы до совершения действий – он может защищать свои интересы по результатам совершения действий (в судебном порядке и т.д.).
Ситуация меняется и круг стейкхолдеров сужается, если представить, что стейкхолдеры – это «вкладчики» определенного типа ресурса. Акционеры (учредители) привносят в фирму уставной капитал. Работники вносят в фирму «человеческий капитал». Потребители, добровольно обменивая товары и услуги фирмы на деньги, служат для компании источником оборотного капитала. Во многих сферах бизнеса существование фирмы практически невозможно без «административного ресурса». Такие стейкхолдеры могут претендовать на учет своих интересов до совершения действий.
Остается открытым вопрос о том, как на практике различные противоречащие друг другу интересы «вкладчиков» могут сочетаться в структуре целей фирмы.
Руководство компании по мере сил проектирует все интересы различных стейкхолдеров на одно измерение – «ожидаемый вред (угроза) от их действий для своих собственных интересов». Во второй половине 1990-х гг., независимо друг от друга возникли модели, пригодные к объяснению «вредности» того или иного стейкхолдера. Их авторы обратили внимание не только на зависимость фирмы от стейкхолдера, но и на зависимость стейкхолдера от фирмы. Действительно, чем выше зависимость стейкхолдера от фирмы, тем больше он склонен видеть угрозу своим интересам от тех или иных результатов деятельности фирмы и тем выше его стремление участвовать в процессе формирования стратегических целей.
Для того чтобы управлять стейкхолдерами, их надо сначала проанализировать. Анализ стейкхолдеров включает в себя идентификацию и систематизацию основных групп стейкхолдеров, оценку их целей, сбор информации о них, использование этих данных в процессе стратегического управления. Управление стейкхолдерами – это непосредственное воздействие на них, что подразумевает коммуникации, контакты и отношения со стейкхолдерами, проведение переговоров, мотивирование их поведения с целью определения наибольшей выгоды для организации. Поведение групп влияния определяется их интересами (ожиданиями), которые относительно стабильны во времени. Различные группы прилагают разные усилия для давления на организацию с целью корректировки организационного поведения в соответствии с своими интересами (табл. 1).
Таблица 1. Типичные интересы основных групп стейкхолдеров
Группа влияния |
Типичные интересы |
Акционеры |
размер годового дивиденда повышение стоимости их акций рост стоимости компании и ее прибыль |
Топ-менеджеры |
размеры их жалованья и премий виды возможных дополнительных доходов социальный статус, связанный с работой в компании уровни ответственности количество и острота служебных проблем |
Работники |
гарантии занятости уровень реальной заработной платы условия найма возможности продвижения по службе уровень удовлетворения работой |
Потребители |
желаемые и качественные продукты приемлемые цены безопасность продуктов разнообразие выбора |
Дилеры-распространители |
послепродажное обслуживание своевременность и надежность поставок качество поставляемого продукта (услуги) |
Поставщики |
стабильность заказов оплата в срок и по условиям договора |
Властные структуры |
обеспечение занятости выплата налогов соответствие деятельности требованиям закона вклад в местный бюджет |
Социальные и общественные группы |
забота об окружающей среде поддержка местной общественной деятельности проведение акций социальной ответственности учет общественных ожиданий |
СМИ |
получение правдивой и полной информации о деятельности корпорации доступ к первым лицам или их представителям для получения комментария |
Высшее руководство. Сегодня существует мнение, что не владельцы, а высшее руководство имеет наибольший вес в стратегическом управлении компанией. Владение и управление не одно и то же. Так как нередко владельцы (акционеры) не посещают ежегодные общие собрания, топ-менеджеры располагают свободой в реализации своих интересов. Поэтому они могут самостоятельно осуществлять следующие важные действия:
получать большую зарплату, выплаты в виде различных бонусов и менять структуру организации в соответствии с собственными интересами;
запускать одобренные ими проекты;
получать выгоду от различных видов деятельности.
Топ-менеджеры могут преследовать свои цели через задачу компании по максимизации доходов от продаж, т.к. возросшие продажи означают больший престиж, более высокую зарплату, более выгодное положение в сделках с финансовыми учреждениями и легче управляемый персонал.
Работники. Компания ставит задачи и персонал действует в ответ на действия аппарата управления.
Потребители заинтересованы в том, чтобы продукты (услуги), которые они приобретают, повышали их уровень жизни в соответствии с уплаченной ценой.
Поставщиков заботит их власть в отношении организации. Они учитывают уровень заменяемости продуктов различных поставщиков, их концентрацию, существование затрат на смену поставщиков и создание отношения зависимости (затраты, связанные с переходом от одного поставщика к другому).