- •20. Принятие управленческих решений в корпорации
- •21. Сущность и стратегия менеджмента персонала в корпорациях
- •22. Отбор и оценка персонала в корпорациях
- •23. Теории управления акционерной компанией
- •24. Участники процесса ку
- •Участники корпоративного управления
- •Субъекты корпоративного управления
- •Субъекты внешней инфраструктуры
- •25. Модели ку
- •26. Формирование российской модели корпоративного управления
- •27. Критерии и методы оценки эффективности корпоративного управления
- •28. Система мониторинга корпоративного управления
- •29. Сущность, принципы и задачи корпоративной стратегии
- •30. Сущность финансов и финансового менеджмента в корпорациях
29. Сущность, принципы и задачи корпоративной стратегии
Стратегия в широком понимании – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсов и последовательность шагов по их достижению.
Существует множество определений корпоративной стратегии. Первоначально термин использовался для описания набора решений, которые определяют цели компании, вырабатывают основную политику, необходимую для достижения этих целей, и составляют перечень бизнесов, к обладанию которыми компания должна стремиться.
Сейчас, корпоративная стратегия - это способ, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках.
Это определение имеет три важных аспекта.
Первый - делается акцент на создании стоимости в качестве окончательной цели корпоративной стратегии. Распределяется ли эта стоимость между акционерами или в дележе участвуют и другие заинтересованные лица - решение об этом принимают те, кто управляет корпорацией.
Второй - концентрируется внимание на возможностях корпорации на многочисленных рынках (конфигурация), включая ее продукцию, географическое и вертикальное разделение [1].
Третий - акцентируется на том, как фирма управляет своими действиями и бизнесами, которые находятся в рамках корпоративной иерархии (координация). Здесь признается важность, как исполнения, так и формулирования корпоративной стратегии.
В общем, корпоративная стратегия способствует пониманию стратегии бизнеса, так же как последняя, в свою очередь, дает информацию для анализа. Он сфокусирован на отношениях между фирмой в целом и ее частями, прежде всего на том, улучшается или ухудшается работа ее бизнес - подразделений за счет того, что они входят в корпорацию[1].
Успешные компании - это компании, которые концентрируют свои усилия на стратегических направлениях. Для удовлетворения потребностей клиентов предприятие должно следовать общей организационной стратегии. Хорошая стратегия помогает надолго сохранить и укрепить позицию на целевом рынке, последовательно удовлетворяя нужды потребителей лучше конкурентов.
Стратегия отвечает на следующие вопросы:
- Каковы источники устойчивой конкурентоспособности компании?
- Каким образом компания позиционирует себя относительно конкурентов в целях обеспечения устойчивого конкурентного преимущества?
- Каковы основные стратегические приоритеты компании?
Итак, в общем, роль корпоративной стратегии заключается в том, что это руководство к согласованным действиям, которые ведут предприятие к успеху на рынке за счет превосходства над конкурентами в отношении удовлетворения потребностей клиентов.
Основные задачи разработки стратегии предприятия:
- повышение контролируемой доли рынка;
- предвидение требований потребителя;
- выпуск продукции более высокого качества;
- обеспечение согласованных сроков поставок;
- установление уровня цен с учетом условий конкуренции;
- репутация и имидж предприятия.
К основным принципам формирования стратегии относятся:
принцип научно-аналитического предвидения к разработке стратегии;
принцип учёта и согласования внешних и внутренних факторов развития организации;
принцип соответствия стратегии и тактики управления организации;
принцип приоритетности человеческого фактора;
принцип определённости стратегии и организации стратегического учёта и контроля;
принцип соответствия стратегии организации имеющимся ресурсам;
принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям.