49.Субъект-руководство производственных подразделений и предприятие в целом. Объект - производственные процессы.

Особенности: Комплексный характер; Необходимость и возможность стандартизации; Необходимость учёта требований по охране окр.среды и безопасности труда; Возможность частичной автоматизации; Необходимость документального оформления; Решающее влияние на эффективность функционирование предприятие.

Методы принятия производственных решений: прогнозирование, дерево целей, генерация альтернатив, моделирование.

Для планирования и контроля текущего функционирования проблемной деятельности используется методы: сетевого планирования и управления, методы теорий массового облуживания, модели управления запасами.

50.Финансовая деятельность предприятия - совокупность процессов финансирования хоз.деятельности предприятия. Финансовый менеджмент – система рационального использования финансовых ресурсов предприятий. Фин. Ресурсы предприятия – совокупность денеж.формы децентрализов.характера.

Объектом управления в фин.менеджменте является денежный оборот предприятия, как непрерывный поток денеж.выплат. Субъект-финансового подразделения и сотрудники, в нем работающие.

Факторы: Наличие и виды источников финансирования; Наличие коммуникационных каналов с контрагентами; Уровень организационно-методического обеспечения управления финансами; Наличие квалифицированных кадров; Организационно-правовая форма предприятия.

Особенности: Возможности выразить решение коллективно,т.е. в денежном эквиваленте; Высокая степень ответственного лица,принимающего решения; Необходимость учёта их правовой законности; Целевая установка финансовых решений(повышение конкурентноспособности предприятия за счёт флрмирования и эконом.использования прибыли); Особые значения временных ограничений; Необходимость документального оформления; Возможность автоматизации.

Методы:1.методы финансового анализа включают в себе блоки финансового анализа по данным финн.отчётности,результатов деятельности предприятия(финансоого состояния и хоз.деятельности. 2.методы финансового планирования.основной инструмент-составление бизнес-плана.финансвый плансаставляет часть бизнес плана.НАПРИМЕР обоснование стратегий инвестиций,расчеты рентабельности. 3.Методы финансового регулирования и контроля направлены на диагностику возникающих отклонений от плана и принятие решений по устранению причин этих отклонений либо пересмотру запланированных показателей.