24. Функции менеджмента

Прогноз – это система научно обоснованных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения. В большинстве случаев он сводится к разработке многовариантных моделей развития объекта, из числа которых можно выбрать наиболее приемлемую. Прогнозирование - это стратегическое видение роста и развития организации на длительную перспективу. Вырабатываются прогнозные ориентиры, показатели, на которые ориентируется организация в перспективе. Выделяют следующие виды прогнозов: По функциональному назначению: прогнозы будущих состояний объекта, прогнозы проблемных ситуаций, которые могут возникнуть, прогнозы возможных последствий принимаемых решений, прогнозы эволюции среды, прогнозы путей и методов достижения поставленных целей. По содержанию: экономические, рыночные, военно-политические, научно-технического развития страны и регионов, развития отдельных направлений науки и техники, а также решения межотраслевых научно-техни­ческих проблем, отраслевые научно-технические, развития самостоятельных ИП, развития отдельных видов техники, совершенствования элементов техники (узлов, агрегатов, механизмов и т.п.), изменения отдельных параметров и характеристик проектируемой техники. Факторы прогнозирования. Прогнозирование инноваций представляет собой сложный, противоречивый процесс с большой долей риска. Поэтому для выработки более достоверных прогнозов следует учитывать факторы внутренней и внешней среды: изменение спроса на прогнозируемую продукцию; ужесточение требований к качеству материалов, что влечет за собой рост цен на продукцию первичной переработки (черные, цветные металлы, пластмассы и т.д.); по­вышение цен на продукцию поставщиков ком­плектующих узлов и агрегатов и др. изменение цен и при­были на продукцию; объем собственных издержек на прогнозируемую продукцию; действия конкурентов, особенно в части создания и внедрения инноваций; перспективы развития инноваций; условия доступа к источникам сырья и рынкам сбыта; постоянно ужесточающиеся требования экономической и экологической безопасности; повышение требований к качеству рабочей силы, что неизбежно приводит к росту цен как следствию увеличения заработной платы;

Планирование.

Планирование — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития организаций, подготовка реше­ний, необходимых для их безусловного достижения. План определяет: конкретные задачи развития всего предприятия и каждого его звена на конкретный период; определяет способы их достижения; устанавливает сроки и последовательность выполнения; потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, требуемых для выполнения поставленных задач. Функции планирования: 1). Целевая ориентация всех участников. 2). Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. 3). Координация деятельности всех участников. 4). Подготовка управленческих решений. 5). Создание объективной базы для эффективного контроля. 6). Информационное обеспечение участников процесса. 7). Мотивация участников. Виды планирования: по объектам: планирование НИОКР, производства, снабжения, сбыта, финансов, информационного обеспечения и т.д.; по факторам производ­ства: модернизация оборудования; усовершенствование техноло­гии; обновление основных производственных фондов; обеспече­ние сырьем и материалами и т.д.

В зависимости от периода (времени) планирования различают планы:

долгосрочные, ориентированные на пять и более лет; среднесрочные — до пяти лет; краткосрочные, охватывающие период времени до года; оперативные, (месяц, квартал).

Системы планирова­ния могут быть централизованными и децентрализованными. При централизованной системе планирование возлагается на центральные органы планирования инноваций. При децентрализованной схеме планирование начинается с предложений структурных подразделений.