25. Виды презентаций.

1) Мини презентация - удовлетворение минимальных потребностей предприятия, помогает эффективно презентовать свои возможности и выгодно позиционировать себя перед другими конкурентами. Минимальные технологии - powerpoint.

2) Представительский диск – продукт представляемый ключевые потребности предприятия, дает возможность представить себя на рынке, мультимедиа дает полную информацию о компании. Дает удобный наглядный вид для клиента.

3) Презентация ивистиционного проекта- самый эффективный метод привлечения международных инвесторов. Мультимедиа презентация - это общепринятый вид презентации проекта на международном уровне.

4) Юбилейный диск - позволяет показать партнерам достижения и успехи компаний за прошедшее время.

5) Электронный каталог- этот вид презентаций разработан при помощи мультимедийных технологий (туры, каталоги), наиболее красочно представляющий спектр продукции, которой занимается какая-либо компания.

6) Электронный доклад - мультимедиа презентация для докладчика в виде анимационной графики, анимации.

7) Электронный отчет- мультимедиа презентация, сделанная для финансовой отчетности.

8) CD визитка - небольшая презентация о компании (логотип, инфо к компании, контакты)

9) Промо игра на 15-20 мин - играть, чтобы не забыли о компании.

10) Мультимедиа открытка - сувенирная продукция, которую просто рассылают партнерам по почте.

Основные типы презентаций:

Корпоративная презентация (о компании, тов/усл, контактах – видео-ролики, аудио-комментарии);

Каталог товаров/услуг;

Информационная презентация (каталог выставки, компаний, картотека товаров);

Технические презентации (руководства, документ, обуч);

Рекламные презентации (раскрываются свойства предмета рекламы, “раскрутка” бренда, пр.);

Фотоальбом (семейный или подарочный вариант, прокрутка фото, видеоматериалов на компьютере или быт.устройствах, альбом памятных мест);

Линейные презентации (сопровождение докладов, выступления, слайд-шоу, пояснит презент, отчет презент, промо-ролики и заставки на выставку);

26. Организация работы редакции. Журналистский корпус.

Организация работы редакции. Журналистский корпус.Социальный статус журналиста отражен в Законе РФ«О средствах массовой информации».На этот статус не вправе претендовать люди, которые собирают и распространяют информацию по собственному почину и не могут подтвердить деловых связей с какой-либо редакцией или агентством. Не относятся к журналистам и сотрудники различного рода информационных служб, не связанных с выпуском периодических изданий или программ: рекламных агентств, центров по связям с общественностью, книжных издательств или фирм – распространителей печати.Социальный статус журналиста представляет собой совокупность определенных физических, деловых, психических и идейно-нравственных качеств личности.Должностной статус определяет должностные обязанности журналиста в редакции.Штатный состав СМИ делится на две основные группы сотрудников:1) журналистов (т.е. людей, непосредственно производящих информационную продукцию), 2) обеспечивающий персонал (т.е. работников, занятых техническими,финансовыми, организационными сторонами производства).В свою очередь, каждая из этих групп представлена двумя уровнями компетенции – управленческим и исполнительским..Среди журналистов на управленческом уровне можно выделить: заведующего отделом, редактора по отделу, заместителя главного редактора, ответственного секретаря (организатора текущего производственного процесса, своего рода начальника штаба), которые занимаются кадровым менеджментом. К исполнительскому уровню относятся должности корреспондента, старшего корреспондента, обозревателя, комментатора.Кроме функционального разделения внутри редакций обычно вводится тематическая специализация сотрудников. В зависимости от задач и строения конкретной редакции ее корреспонденты могут специализироваться на освещении вопросов политики, экономики, быта, спортивной, театральной, школьной жизни, криминальной хроники.Финансово-хозяйственный менеджмент представлен главным бухгалтером, директором издательства, заведующим рекламным бюро и т. п. В ведении каждого из них находятся исполнители: кассиры, издательские редакторы, операторы набора текста, агенты по рекламе и т. п. На вершине кадрово-должностной пирамиды находится главный редактор, председатель вещательной компании или, как в некоторых издательских домах, генеральный директор. В действующем законодательстве этот высший руководитель фигурирует как главный редактор, и границы его компетенции определены очень широко. Под главным редактором понимается лицо, возглавляющее редакцию (независимо от наименования должности) и принимающее окончательное решение.Обязанности сотрудников, правила поведения и внутренний трудовой распорядок излагаются в редакционных регламентных документах. Центральное место среди них занимают устав редакции и договор с учредителем и издателем, предусмотренные Законом РФ «О средствах массовой информации».Для отдельного корреспондента ориентиром служит его собственный индивидуальный план. Этот своеобычный документ создается по принципу встречного движения. Сначала корреспондент подает заявку (в отдел, ответственному секретарю или в редакторат), в которой излагает свои предложения о тематике, объектах и объемах материалов на предстоящий месяц. Затем, пройдя корректировку и утверждение у руководства, этот документ возвращается к журналисту уже в виде директивы. В системе регулирования коллективной и индивидуальной деятельности существенную роль играют редакционные кодексы. По своему происхождению они относятся к сфере корпоративной этики. Редакция устанавливает стандарты поведения своих сотрудников в обстоятельствах, которые, как правило, не получили исчерпывающего толкования в законодательстве.