Управление стоимостью проекта.
Управление стоимостью проекта объединяет проц, выполн в ходе планир, разр-ки бюджета и управл расх и обеспеч заверш проекта в рамках утвержд бюджета.
Оценка стоимости предст собой проц разр-ки приблиз оценки ст-ти ресурсов, необхдля выполнения операций проекта.
Определение бюджета – процесс объедин оценочных стоим отдельн операц или пакетов работ для разр-ки санкционированного базового плана по стоим.
Задачи оптимизации: 1. миним стоим проекта при заданной продолжит (частная задача оптимизации) 2. миним продолжит проекта при заданной стоим (частная задача оптимизации) 3. миним продолжит проекта при минимиз его стоим (комплексная задача оптимизации)
a(i, j) – экстренная продолжительность работы
b(i, j) – нормальная продолжительность работы
cmin(i, j) – стоимость работы при нормальной продолжительности
cmax(i, j) – стоимость работы при экстренной продолжительности
Определение проекта. Управление командой проекта.
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов (PMBOK).
Проект – особым образом организованный комплекс действий, направленный на достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов.
Самым распространенным междунар. стандартом по управ-ю проектами яв-ся A Guide to the Project Managament Body of Knowledge (PMBOK Guide). Вторым по популярности стандартом является международный квалификационный стандарт Международной ассоциации управления проектами (IPMA) — International Competence Baseline (ICB). Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, ресурсам, а также качеству конечных результатов проекта.
Жизненный цикл проекта:
- начало; - организация и подготовка; - выполнение работ; - завершение.
Для начала нужно набрать команду. Команда – группа людей, действующих в тесном взаимодействии друг с другом во имя достижения результата, за который они несут взаимную ответственность. Особенности проектных команд: сложность решаемых задач; временный характер задач.
Этапы становления команды: - Создание; - «Притирка»; - Нормализация; - Выход на максимальную производительность; - Расформирование.
Лидерство командой в себя включает: Проведение совещаний, Управление конфликтами, Принятие решений, Анализ проблем, Непрерывное обучение, Нормы поведения, Индивидуальность коллектива, Искусство слушать.
Задачи лидера: Забота о команде и ее участниках, Поддержание способности участников к стратегическому видению решаемой проблемы, Правильное распределение обязанностей, Мотивирование команды, Управление ожиданиями заинтересованных сторон. Хорошо принимать решения групповым решение. Это можно осуществить с помощью след методов: Традиционные методы, Экспертные методы (методы экспертных оценок): метод комиссии, метод суда, метод сценариев, метод Дельфи, Методы стимулирования творческой фантазии (методы психологической активизации мышления): мозговой штурм, синектика.
Существуют принципы принятия коллективного решения: Принцип большинства (консенсус, квалифицированное большинство, простое большинство, решение самого многочисленного блока), Принцип вето, Принцип диктатора.