Тема 4. Управление бизнесом в условиях рыночной экономики

Управление как процесс реализации принятых решений. Процедура принятия решений. Централизованная и децентрализованная организации. Цели предприятия и управление ими. Основные функции управления. Система управления в условиях АСУП: основные подсистемы и перечень решаемых задач. Постановка и решение оптимизационных задач. Общая модель управления и связь между подсистемами и решаемыми задачами. Руководитель предприятия и процесс принятия им решений. Особенности управления предприятием малого бизнеса. Принципы самоуправления: соотношение между государственным и общественным управлением. Прогрессивные формы самоуправления на предприятии.

В настоящее время в условиях все более широкого распространения рыночных отношений на предприятиях и в организациях нашей страны бурно протекает процесс совершенствования форм и методов работы. Новый импульс приобретает развитие частной инициативы и создания малых предприятий. Управление существующими производственными и непроизводственными процессами требует изменения стиля и принципов подготовки и принятия решений. Не все собственники и менеджеры в должной степени подготовлены к ведению бизнеса в рамках цивилизованных общепринятых правил. Как показывает практика, новое руководство остро нуждается в методической помощи для решения ежедневно возникающих практических вопросов.

Любая структура в бизнесе должна быть управляемой. Система управления предприятием зависит, прежде всего, от его типа и устава, где обозначаются органы управления, их права и обязанности; права и обязанности учредителей, структура, схема и уровни управления.

Процедура принятия решений: анализ конкретной ситуации, сбор и обработка информации, расчёт вариантов разрешения противоречий или решения задачи, разработка проекта решения, его согласование, доработка и издание приказа (устного распоряжения), контроль исполнения, прогноз.

Основные функции управления (по схеме Джурана): исследование рынка, формирование портфеля заказов, планирование и подготовка производства, ресурсное обеспечение, оснащение рабочего места, выдача заданий и контроль исполнения, реализация, сбыт продукции, сервисное обслуживание.

 Вопросы для обсуждения на семинаре

1. Объясните механизм управления бизнесом.

2. Организация и функции управления производством.

3. Опишите основные проблемы самоуправления.

4. Обоснуйте роль руководителя предприятия в процессе принятия решений.

Дополнительные вопросы:

1. Региональные особенности производства и как их учесть при разработке программ и проектов.

2. Проблемы и пути совершенствования управления экономикой региона.

3. Планирование, как центральное звено системы управления.

4. Причины резкого увеличения персонала управления и кризиса управленческой системы.

5. Пути разрешения противоречий индивидуальных и общественных интересов.

6. Организация и функции управления производством. Условия дифференциации структур управления на предприятиях.

Задание для самостоятельной работы:

1. Разработайте и обсудите сценарии преобразования системы управ­ления на пути построения функциональной экономической системы.

2. Разбор конкретных ситуаций:

- как удержаться в условиях рынка и победить конкурентов,

- как получить больше прибыли на вложенный капитал,

- как уменьшить затраты на производство и повысить качество продукции,

- как сформировать команду единомышленников,

- как проявить лидерские качества,

- как управлять персоналом, ресурсами (запасами), производством, финансами, по конечным результатам. Приведите примеры из практики.