1.Определение, предмет, цели и основные задачи ЭА.

2.Объекты и субъекты ЭА

3.Факторы и резервы ,их определение и классификация

4.Экономическая эффективность хозяйственной деятельности, ее сущность, показатели и их классификация.

5.Роль ЭА в управлении деятельности организации

6.ЭА в системе экономических наук.

7.Основные этапы становления и развития ЭА в России

8.Классификация видов ЭА.

9.Этапы и направления ЭА.

10.Методы ЭА

11. Методика ЭА и ее осн. элементы

12.Система аналитических показателей и их классификация.

13.Факторное моделирование и виды взаимосвязи.

14.Сравнение и условия обеспечения его сопоставимости.

15.Детализация и группировка.

16.Элиминирование и приемы его проведения.

17.Обобщение.

18.Горизонтальный анализ.

19.Вертикальный анализ.

20.Трендовый анализ.

21.Метод финансовых коэффициентов.

22.Экономико-математические методы в ЭА.

23.Информационное обеспечение ЭА.

24.Обобщающие показатели.

25.Частные показатели.

26.Бухгалтерский баланс как основной источник для анализа финансового состояния

27.Значение, задачи и основные приемы анализа финансового состояния

28.Финансовое состояние: определение, понятия и способы оценки уровня его устойчивости

29.Экспресс-анализ финансового состояния

30.Анализ финансовой независимости

31.Анализ платежеспособности и ликвидности

32.Анализ чистых активов

33.Анализ денежных потоков

34.Система критериев для оценки потенциального банкротства

35.Анализ влияния на финансовую устойчивость нераспределенной прибыли

36.Анализ эффективности привлечения заемного капитала

37.Анализ дебиторской и кредиторской задолженности

38.Анализ эффективности использования оборотных активов

39.Интегральная оценка финансового состояния

40.Характеристика информационного обеспечения анализа финансового результата.

41.Показатели финансовых результатов: состав, формирования, взаимосвязи и методика их анализа.

42.Факторный анализ прибыли до налогообложения.

43.Факторный анализ прибыли от продаж.

44.Факторный анализ чистой прибыли.

45.Определение понятий и классификация затрат на производство и показателей себестоимости

46.Анализ расходов по обычным видам деятельности в разрезе экон. элементов затрат

47.Обобщающие показатели себестоимости, их состав и методика расчета

48.Факторный анализ полной себестоимости проданной продукции

49.Факторный анализ затрат на 1 рубль (тыс. руб.) проданной продукции

50.Факторный анализ материальных затрат

51.Факторный анализ расходов на оплату труда

52.Факторный анализ управленческих расходов

53.Анализ расходов на продажу

54.Факторный анализ объема производства и продаж продукции

55.Система показателей рентабельности и анализ их динамики

56.Факторный анализ рентабельности единицы продукции

57.Факторный анализ рентабельности затрат на проданную продукцию и рентабельности продаж

58.Факторный анализ рентабельности активов

59.Факторный анализ рентабельности производственных фондов

60.Факторный анализ рентабельности ЧА

61.Факторный анализ рентабельности СК

62.Факторный анализ рентабельности акционерного капитала

63.Факторный анализ доходности акционерного капитала

64.Факторный анализ устойчивости экон. роста

1.Определение, предмет, цели и основные задачи эа.

ЭА – комплексное, научно-обоснованное исследование финансово-хозяйственной деятельности (ФХД).

Предметом ЭА – являются хозяйственные процессы, происходящие в организации, их экономическая эффективность и конечный финансовый результат.

Различают:

- текущая(операционная) – деятельность которая составляет предмет деятельности.

- Инвестиционная – деятельность связанная приобретение и продажей ВА, капитальных и финансовых вложений.

- финансовая – деятельность, в результате которой изменяется величина и состав ЗА и СК.

Цели ЭА:

- общая – изыскание путей усиления рыночных возможностей и повышения эффективности ФХД в целом.

- частная – определяется заказчиком или диктуется должностными инструкциями. Обоснование управленческих решений по повышению эффективности использования ресурсов, активов, капитала или отдельных видов деятельности.

Задачи ЭА:

1)объективная оценка результатов ФХД организации по сравнению с выбранной базой.

2)изучение причин изменения результатов ФХД по сравнению с выбранной базой ( осуществление качественного и количественного факторного анализа)

- качественный – процесс изучения и отбора факторов, которые оказали влияние на изучаемый показатель.

- количественный – предусматривает расчет размера влияния факторов на изучаемый показатель.

3)определение резервов повышения эффективности ФХД и усиление рыночных возможностей.

4)выработка управленческих решений для мобилизации резервов.

5)научное обоснование и контроль за выполнением текущих и перспективных бизнес-планов.

2.Объекты и субъекты эа.

Объекты ЭА – являются коммерческие организации различных правовых форм ( ЗАО, ОАО, товарищества, АО, кооперативы) и некоммерческие организации ведущие предпринимательскую деятельность.

Субъекты ЭА – являются внешние и внутренние пользователи информации.

- внутренние – администрация КО, ее персонал, собственники работающие в КО.

- внешние – собственники, банки, юр.лица, физ.лица, поставщики, покупатели, конкуренты, налоговые, аудиторы ,консультанты, юристы и.т.д.

Цели субъектов различны, но для всех главным является получение экономической информации, позволяющей дать оценку текущего состояния объекта, и ожидаемую перспективу развития.

3.Факторы и резервы ,их определение и классификация.

Факторы – переменные величины, в которых совершаются производственные ,финансовые и хозяйственные процессы ,а также причины, под воздействием которых изменяются хозяйственные процессы и их результаты.

Классификация факторов:

-положительные и отрицательные

-экстенсивные и интенсивные.

-постоянно и временно действующие.

-основные и второстепенные.

Резервы – неиспользованные полностью или частично возможности повышения эффективности ФХД.

Классификация резервов:

1)пространственные

-внутрихозяйственные

-отраслевые

-региональные

-общегосударственные

2)временные

- неиспользованные

-текущие

-перспективные

5.Роль эа в управлении деятельности организации.

Существует 4 функции управления:

-планирование

-учет

-анализ

-координация