- •1. Объект и предмет государственного и муниципального управления
- •2. Основные проблемы государственного управления
- •3. Понятие о системе государственного и муниципального управления
- •4. Предмет изучения ГиМу
- •5. Место отрасли знаний о государственном управлении среди общественных дисциплин
- •6. Основные методологические направления исследований ГиМу
- •7. Понятие о политическом механизме государственного и местного управления
- •8. Выборные процедуры и политические назначения как способы формирования высших и центральных органов власти
- •9. Модели правительственной политики
- •10. Форма государства, форма правления, политический режим и их взаимосвязь государственным управлением
- •11. Общие принципы организации государственного управления
- •12. Бюрократия, группы интересов, лобби и корпорации как специфические факторы среды администрации
- •13. Принципы организации центрального аппарата государственного управления
- •14. Правительство рф: функции, состав, законодательная регламентация
- •15. Виды центральных органов государственного управления
- •16. Состав и структура министерств и ведомств рф
- •17. Причины и принципы регионализации
- •18. Система и структура управления регионом
- •19. Принципы организации местного самоуправления
- •20. Основы местного самоуправления
- •21. Модели организации местного самоуправления
- •22. Субъекты мсу
- •23. Функции и компетенция органов мсу
- •24. Основные методы регионального и местного управления
- •25. Понятие об этапах, операциях и стадиях процесса управления
- •26. Основные технологические подсистемы в аппарате управления
- •27. Методы и принципы оптимизации технологии управления
- •28. Закрытая система государственной службы
- •29. Открытая система государственной службы
- •30. Коммунистическая система гос. Службы
- •31. Государственная служба в рф: общие принципы
- •32. Специфика организации государственной и муниципальной службы в рф
- •33. Основные тенденции изменений систем управления в современных демократических государствах
- •34. Этапы реформы системы государственного и местного управления в рф
25. Понятие об этапах, операциях и стадиях процесса управления
26. Основные технологические подсистемы в аппарате управления
27. Методы и принципы оптимизации технологии управления
Оптимизация - не есть нарастание сложности, но всегда характеризуется поисками качественно новых путей и структурной рационализации.
Оптимизация и упрощение сложных производственных систем - необходимое условие для более эффективного использования постоянно растущих объемов информации, что и определяет прогресс этих систем.
Централизация означает концентрацию властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией. Цель централизации - увеличение синергии, улучшение координации, предотвращение ошибок на нижних уровнях управления.
Негативные стороны централизации заключаются в снижении оперативности управления, уменьшения возможностей адаптации к новым условиям работы. Имеет несомненные преимущества при решении глобальных, стратегических задач, позволяет широко, масштабно распределять все виды резервов и ресурсов, но при этом неизбежно подавляется творческая инициатива исполнителей, не всегда оптимально решаются тактические задачи.
Децентрализация управления - это передача или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией. Цель децентрализации - облегчение процессов принятия решений и инициатив на нижних уровнях управления. Оперативность руководства, высокая адаптивность организации к новым условиям. Негативные стороны децентрализации - эмерджентность, обособленность частей, что часто ведет к конфликтам, ослаблению контроля и единства в действиях. Освобождает членов коллектива от постоянной докучливой опеки, эффективно стимулирует инициативу, полнее раскрывает потенциальные возможности личностей.
Проблема выбора между централизацией и децентрализацией весьма сложна, т.к. решение определяет все структуры организации. Принцип оптимизации лежит в основе любой организационной структуры независимо от применяющихся критериев оптимальности и действующей системы ограничений.
28. Закрытая система государственной службы
Закрытая система государственного управления – для нее характерно формирование стабильного корпуса государственных служащих, посвящавших свою активную жизнь службе в административно-политических органах на профессиональной основе и занимавших особое положение в обществе. При этой системе служащие, получившие необходимое образование, осуществляли карьеру, наращивая свой профессиональный потенциал и поднимаясь по иерархической лестнице чинов и должностей посредством продвижения по службе. С поступлением на службу чиновник связывал себя с государством определенными обязательствами и оставался в рамках установленных правил. Назначение на должность осуществлялось с учетом образования, квалификации, предшествующей карьеры, а служебный рост зависел главным образом от оценки, дававшейся качествам служащих руководящими органами и должностными лицами, и от ряда других обстоятельств. Подобная закрытая система имела тенденцию к отделению государственной службы от общества и возвышению корпуса государственных служащих над обществом.