Принципы управления.

Принципы конкретизации закономерностей.

Принципы управления – основные правила, которые должны соблюдаться менеджерами в процессе принятия различного рода решений при определенных условиях и на соответствующих уровнях иерархии. Являются одной из основных форм целенаправленного использования объективных закономерностей практики управления.

Принципы можно менять и формировать новые.

Основные современные принципы управления:

1. Научности (предполагает изучение теории и опыта прошлого и настоящего, а также анализ теории и опыта прошлого и настоящего)

2. Демократического централизма (предполагает участие трудящихся в управлении) орган на котором принимаются стратегические решения – собрание акционеров

• Коллегиальность и единоначалие (решение могут приниматься 1 лицом из 1 центра – единоначалие;

• Соблюдение дисциплины и законности

• Проверка выполнения и отчетности

• Сочетание линейного (подчиненность) и функционального (оказание методической помощи или услуг) управлений

3. Материальной и моральной заинтересованности, т.е. создание моральных и материальных стимулов, которые позволяют осуществлять производительный и эффективный труд

4. Планомерности (планомерного развития) – устанавливает темпы и объёмы пропорционального развития производства

5. Оптимальности (оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении) между работами на высоком и нижнем уровне

Дополнительные современные принципы управления:

1. Плюрализма – отрытого обсуждения вопросов и принятие решений с учётом всех высказанных мнений

2. Компромисса ­– взаимных уступок для достижения согласия

3. Консенсуса – принятие единого окончательного решения по согласованию сторон

4. Законности

5. Внутренней правовой регламентации создания, функционирования и развития фирмы

6. Унификации элементов системы менеджмента (создание корпоративного стандарта документов по управлению фирмой)

7. Специализации и универсализации процессов управления (проектирование бизнес процессов)

Фатхутдинов «Система менеджмента» - там дополнительные принципы управления

63.Особенности труда менеджеров.

  Особенности  управленческого  труда  заключаются в характере  труда   менеджера  и отражаются в содержании  труда , его разделении и кооперации.

Характерными чертами  труда   менеджеров  является то, что этот  труд  носит преимущественно умственный, творческий характер. Его главный смысл составляет выявление и устранение проблем в функционировании организации. Однако менеджеры должны не только вовремя выявлять проблемы, но и владеть методами их решения, иметь четкое представление о том, какие подходы надо применить в каждом конкретном случае. К примеру, если возникла проблема в производстве, в финансовом отделе или исследовательском звене фирмы, ее решение потребует учета особенностей работы каждого из этих подразделений, а также изучения конкретных причин, по которым она возникла.

Предметом труда в управлении, специфическим объектом его приложения является информация. В управленческом труде сочетаются творческие, логические и технические операции, связанные с обработкой, передачей и хранением информации.

Достижение цели управления осуществляется путем подготовки и реализации совокупности управляющих воздействий.

Управляющее воздействие на объект управления - это и есть специфический продукт управленческого труда. Основной формой такого воздействия является управленческое решение.

Содержание управленческого  труда  определяется функциями, которые необходимо выполнять  менеджерам , чтобы достичь целей организации. 

Прочие особенности:

• Являясь частью производственного труда, труд менеджера производительный. Труд менеджеров результативен и эффективен. Чаще всего результаты оцениваются по производственным результатам любой системы.

• Работа менеджера – работа с людьми

• Как и любой труд, управленческий имеет определённую цель

• Очень разнообразен