44.Должностная инструкция зам. Директора по управлению персоналом

1. Общие положения

1.1. Заместитель директора по управлению персоналом относится к категории руководителей.

1.2. При выполнении должностных обязанностей подчиняется непосредственно генеральному директору.

1.3. Назначение на должность и освобождение от нее производится приказом генерального директора.

1.4. На должность заместителя директора по управлению персоналом назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не менее 5 лет.

1.5. Заместитель директора по управлению персоналом должен знать:

-Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов труда и социального развития;

-Цели, стратегию развития и бизнес-план предприятия;

-Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

-Методику планирования и прогнозирования потребности в персонале;

- Методы анализа количественного и качественного состава работающих; систему стандартов по труду, трудовых и социальных нормативов;

-Порядок заключения трудовых договоров, тарифных соглашений и регулирования трудовых споров;

-Трудовое законодательство;

-Экономику, социологию и психологию труда;

-Современные теории управления персоналом и его мотивации;

-Формы и системы оплаты труда, его стимулирования;

-Методы оценки работников и результатов их труда;

-Передовые технологии кадровой работы;

-Стандарты и унифицированные формы кадровой документации;

-Основы технологии производства; экономику и организацию производства;

- Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

-Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

1.6.В своей деятельности заместитель директора по управлению персоналом руководствуется:

- Уставом;

-Настоящей должностной инструкцией.

1.7.Во время отсутствия заместителя директора по управлению персоналом его обязанности исполняет заместитель директора, назначенный приказом генерального директора.

45.Система методов управления персоналом.

методы управления – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством.

В системе методов управления персоналом выделяют:

1. Административный метод;

2.Экономический метод;

3.Социально-психологический метод.

Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п..Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.Различают пять основных способов административного воздействия: организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания, дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность.

Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такие методы осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников, они основаны на использовании экономического механизма. Экономические методы должны базироваться на товарно-денежных отношениях рыночной экономики.

Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе .

46.Организация разработки проекта совершенствования системы управления персоналом.