2 Группы теории мотивации

1. Содержательные 2. Процессуальные

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ

Маслоу, Альдерфера, Маклелонда – Аткенсона, Герцберга

Теория Маслоу :

5 уровней потребностей:1. физиологические 2. в безопасности 3. в любви 4. в уважении 5. в самовыражении

Иерархия мотивации трудовой деятельности:

1. Самовыражение – личный рост, реализация потенциала

2. Потребность в признании – статусы

3. Социальные потребности – участие в форм и неформ группах

4. В безопасности

5. базовые – оплата труда

Теория Альдерфера:

У Альдерфера потребности тоже в виде пирамиды. Но 3 уровня

		Потребность в росте
	Потребность в родственности
Потребность в существовании

Пирамида Маслоу – односторонне восходящая. Пирамида Альдерфера предусматривает регресс и прогресс.

Потребность в существовании – совокупность физиологических потребностей и потребности в безопасности.

Потребность в родственности – стремление к эффективной социализации и потребность в признании. (смотри Аткенсона)

Потребность в росте – то есть в достижении успеха.

Регресс – при неудовлетворенность потребности более высокого характера напряжение снимается за счет удовлетворения потребностей более низкого порядка.

Теория Маклеланда – Аткенсона:

Потребность в успехе, которая определяется как приоритетная выявляет людей, которые предпочитают умеренный риск, решение сложных но не сверхсложных задач, избегают неопред-ти и тривиальных задач + обратная связь.

Мотиватор власть они ставят на 2 план, а мотиватор признания – на 3й.

Такие люди тяготеют к карьере менеджера, поэтому это важно при определении кадровой позиции новых сотрудников.

Теория Герцберга

Исследования на заводе. Респонденты – инженеры и бухгалтеры. Герцберг критиковал профессиональное однообразие респондентов.

2 Вопроса:

1. в каких ситуациях и при наличии каких факторов вы чувствуете себя максимально неудовлетворенным?

2. в каких ситуациях и при наличии каких факторов вы чувствуете себя максимально удовлетворенным?

Ответы на 1 и 2 были абсолютно разные.

Герцберг разрушил континиум удовлетворенность|------|неудовлетворенность.

Он представил 2 новых

Удовлетворенность |------| отсутствие удовлетворенности

Отсутствие неудовлетворенности |------| неудовлетворенность

Теория подкрепления

Теор. выростает из теории Научения СКИННЕРА

В качестве подкрепления есть стимулы:

1. материальное вознаграждение

2. неконфликтные отношения с коллегами

3. доверие со стороны менеджмента

4. приобретение свободного времени

5. положительные карьерные изменения

Надо давать сотруднику подкрепление => он будет мотивированным.

ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ

Теория справедливости Адамса:

Даже если вознаграждение за работу полностью соответствует ожиданиям, работник все равно будет рано или поздно сравнивать себя с другими и останется неудовлетворенным.Сравниваться будет не только уровень оплаты, а престижность, позиционирование организации работодателем, возможность загран поездок, дорогого обуч.

Наиболее результативные сотрудники считают главным критерием результативность, а наиболее трудоёмкие – затраты труда.

Переплата связана с обеспечением сотрудниками одинакового результата при меньших затратах труда 1 из них. Поэтому когда недоплачивают и переплачивают отношение к труду не меняется.

Теория ожидания Врума:

Мотивация = ожидание что затраченные усилия приведут к желаемому результату Х ожидание что результата будет достаточно вознагражден Х валентность и ценность вознаграждения

Сила мотивации = ∑ валентностей Х ожидания

Валентность – устойчивое предпочтение человека относительно конкретного результата.

Она определяется целевыми установками сотрудника, членов его семьи.

Теория мотивированности рабочего задания:

Любую характеристику, описывающую работу можно рассматривать как источник мотивации.

Характеристики работы:

1. разнообразие навыков => немонотонный труд

Даже если задача проста и нужен мин навыков, нужно необходимое разнообразие:

ротация кадров, самостоятельное формирование алгоритмов решения задач, институт наставничества, любые возможности повышения квалификации.

2. целостность задачи – представление о связи данной работы с заданиями своих коллег и представление этой связи как основы целостного механизма. Задача менеджера – интенсивная информированность сотрудников, задача компании - возможные декомпозиции и связи м/у заданиями.

3. значимость работы – насколько задание влияет на общую результативность.

4. автономия – свобода принятия решений.

5. обратная связь – получение немедленной и четкой информации о результативности работы.

Понятие социальной сферы. Отраслевая и секторальная структуры социальной сферы.

Под социальной сферой подразумевается совокупность отраслей, непосредственно удовлетворяющих социальные и духовные потребности членов общества. Характер экономических отношений: соцсфера предоставляет свои блага преимущественным образом в виде услуг (хотя часть производимых благ предоставляется в вещной форме), поэтому она относится к третичному сектору экономики — сектору услуг. Глобальный процесс сервизации экономики - все большая часть матер, социал и духовн потребн-ей удовлетвор-ся на основе потребления не товаров, а услуг (в соотв. отраслях все больше работников, в развитых странах 50%). Сфера услуг становится важным ускорителем экономического развития страны, воздействует на деятельность многих отраслей экономики. Особенности рынка услуг: — высокий динамизм, территориальная сегментация и локальный характер; — высокая скорость оборота капитала; — преобладание малых и средних предприятий; —высокая дифференциация продукта в одной и той же отрасли; — неопределенность результата. Несостоятельность чисто рыночного механизма функционирования социальной сферы вследствие наличия здесь естественной монополии (пример – одна речка на всех), побочных эффектов (выгоды и издержки достаются не тем, кто совершал сделки по производству и потреблению услуг) и общественных благ (обладают свойствами неисключаемости и несоперничества = не отобрать +больше потребителей, а полезность постоянна) требует государственного вмешательства в процессы, протекающие в данной сфере. Набор методов государственного регулирования: директивное и индикативное управление учреждениями государственной собственности; субсидирование деятельности организаций, удовлетворяющих социально значимые потребности; косвенное регулирование деятельности организаций социальной сферы через налоговые, таможенные, арендные и тому подобные рычаги. + Под структурой социальной сферы подразумевается соотношение и взаимосвязи входящих в нее секторов и отраслей. Отраслевая структура социальной сферы отличается многообразием входящих в нее отраслей и подотраслей. Имеется несколько подходов к определению состава отраслей, входящих в социальную сферу. В соответствии с экономическим подходом относятся отрасли, которые непосредственно удовлетворяют социальные и духовные потребности человека путем предоставления услуг, как правило, не принимающих материальную, вещественную форму (могут быть исключения типа услуг общественного питания, бытового обслуживания) .

Для экономики и управления социальной сферой принципиальное значение имеет ее секторальная структура, предусматривающая, что все входящие в нее организации и учреждения могут относиться к одному из трех секторов: государственному, коммерческому и неприбыльному. Государственный: государственные и муниципальные унитарные предприятия, а также учреждения, находящиеся в государственной и муниципальной собственности. Могут в качестве основной цели своей деятельности иметь извлечение прибыли (унитарные предприятия) или не иметь такой цели и не распределять полученную прибыль между участниками (государственные учреждения). Коммерческий: организации, созданные в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, находящихся в частной собственности, и преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. (торговля, бытовое обслуживание) Неприбыльный состоит из организаций, создаваемых в форме потребительских кооперативов, общественных или религиозных организаций, благотворительных и иных фондов, ассоциаций, союзов, партнерств. Отличительной особенностью - также как и государственные учреждения, не преследуют в качестве цели своей деятельности извлечение прибыли, а в случае ее наличия не распределяют ее между участниками. (общества инвалидов, фонд культуры). В соответствии с общероссийским классификатором видов деятельности к соцсфере: оптовая и розничная торговля, ремонт автомобилей, бытовых приборов; гостиницы и рестораны; транспортное, складское хозяйство и связь; финансовое посредничество:страхование, пенсионное обеспечение, кроме обязательного социального страхования; государственное управление и социальные услуги; образование; здравоохранение; деятельность по предоставлению коммунальных и персональных услуг; деятельность по распространению информации, культуры, искусства, спорта, отдыха и развлечений; деятельность по ведению частных домашних хозяйств с наемным обслуживанием.

Особенности маркетинга в организациях социальной сферы. Понятие и роль социального маркетинга.

Соц.й маркетинг — изучение и формирование потребностей покупателей и удовлетворение их более эффективными методами, чем конкуренты, при условии повышения благосостояния всех членов общества. При этом под благосостоянием понимается совокупность материальных, духовных, социальных благ, которыми владеет субъект благосостояния и которые использует для удовлетворения своих потребностей. Социальный маркетинг представляет собой, таким образом, механизм согласования потребностей и интересов потребителей, потребностей и интересов предприятия и потребностей и интересов общества. Социальный маркетинг, имеющий по своей сути дело с социальными идеями, задачами или конкретными действиями, не является изначально общественно-ориентированным, так как его деятельность направлена на определенные целевые группы, а не на все общество (католическая церковь). Организация не может реагировать на все отрицательные отзывы о ее деятельности. Часто различные группы высказывают диаметрально противоположные мнения о том, как организация должна вести себя в обществе, какие шаги ей следует предпринимать. В.Э. Гордин вводит понятие «молчаливого большинства» как критерий этических норм, как систему координат, в рамках которой фирма вырабатывает свою позицию по опорной проблеме. Вслед за Ф. Котлером В.Э. Гордин трактует социальный маркетинг как маркетинг идей. Но когда исследователь аргументирует потребность в таком маркетинге, то выходит за рамки узкой направленности на целевую группу, поскольку в качестве его характеристик называет следующие:1Регулирование обществом социальных перемен методами убеждения, различного рода стимулирования, что соответствует маркетинговому инструментарию. 2Усиление роли неприбыльного сектора в решении большинства социальных проблем. 3 Проникновение рыночных отношений во все сферы жизни общества. При продвижении социальных идей в качестве платежного средства выступают не деньги, а иные средства платежа — например, кредит доверия к церкви как к социальному институту, способному укрепить сферу семейных отнош. и в целом моральное состояние общества.

Особенности маркетинга в некоммерческом секторе: 1.организации не стремятся к получению прибыли и имеют “нефинансовые” цели и задачи. Если в коммерческой компании показателем успешной маркетинговой деятельности может служить получаемая прибыль, то для некоммерческой организации такой показатель работать не будет. Эффективность некоммерческих организаций определяется “общественной выгодой”. 2 Чтобы нормально работать, любая организация нуждается в ресурсах. Некоммерческие организации часто могут получить эти ресурсы бесплатно (добровольный труд, бесплатные консультации экспертов, бесплатное помещение, налоговые льготы) или по более низкой цене (например, без учета налога на добавленную стоимость). Некоммерческие организации не могут покрывать свои затраты из доходов от реализации продукции или услуг и должны привлекать необходимые средства за счет пожертвований, грантов, социального заказа и др., обеспечивая непрерывное поступление средств. 3 Необходимость заботиться как о привлечении ресурсов, так и об их использовании в соответствии с миссией организации означает, что руководителям НКО приходится иметь дело с двумя группами инетресов. Сохранение баланса между интересами и ожиданиями этих двух групп часто является весьма сложной задачей (доноры могут потребовать, чтобы предоставленные ими средства использовались для оказания услуг какой-либо конкретной группе населения, в то время как руководители организации считают, что клиентом их программы должна быть другая группа населения). В деятельности организации часто заинтересованы и “третьи стороны” - компании, занимающиеся страхованием здоровья, политики, бывшие клиенты, которые так или иначе могут поддержать или не поддержать деятельность организации, а также средства массовой информации. 4. Правило “Клиент всегда прав”. Не работает, когда речь идет о некоммерческих организациях. Часто “правота клиента” и его представление о том, что для него хорошо, может вступать в противоречие с миссией организации. Например, если миссией организации является обеспечение независимой жизни для людей с инвалидностью, то консервативный взгляд не только общества, но и целевой группы на место и роль инвалидов в социальной жизни может оказаться серьезной проблемой для организации. В этом случае “маркетинг идеи” может на некоторое время стать основным фокусом ее деятельности. Главная особенность: модель 4P превращается в 5P, в модель добавляются Public Relations. Социальная направленность маркетинга не является более прерогативой маркетинга услуг организаций социальной сферы (против курения). С появлением новых научных открытий социальный маркетинг может сыграть свою роль в информировании и побуждении людей изм. Св. поведение в меняющемся мире. (!Вместо НКО лучше говорить организации соцсферы!).

Сущность маркетинга в организациях социальной сферы заключается в поиске наилучших форм и методов разработки, реализации, продвижения социальных услуг, предоставляемых разными организациями отдельным целевым рынкам д\наиб. полного удовл. их потребностей.

Маркетинг услуг организаций социальной сферы имеет ряд особенностей по сравнению с другими видами маркетинга.

Во-первых, данный маркетинг направлен на большое число участников маркетинговых отношений (их можно охарактеризовать как своеобразные рынки, для которых реализуются услуги организаций социальной сферы). К числу таких участников относятся клиенты органы власти, спонсоры, благотворительные фонды. Постоянный контроль со стороны общества, пристальный.Во-вторых, маркетинг услуг организаций социальной сферы имеет разнообразные цели, а отнюдь не только прибыль. К числу таких целей, в первую очередь относится решение конкретных социальных проблем, создание благоприятного имиджа для территории, завоевания доверия и уважения у органов власти и спонсоров и целый ряд других аналогичных целей.В-третьих, поскольку деятельность организаций соц. сферы осущ. в основном в виде услуг, это обуславл. своеобразие их маркетинговой стратегии.

В-четвертых, маркетинг услуг организаций социальной сферы часто разворачивается на экономически невыгодных частях (сегментах) рынка, нуждающихся в особых видах обслуживания и формах предоставления услуг.

В целом, можно сказать, что в большинстве организаций социальной сферы наблюдается сложное переплетение коммерческого и некоммерческого маркетинга.

Удовлетворение социальных потребностей отдельных сегментов рынка осуществляется путем обмена.

Место действия, где совершаются указанные обмены, называется маркетинговой средой. Маркетинговая среда любой организации социальной сферы может быть рассмотрена как совокупность нескольких компонентов внутренней и внешней среды маркетинга.

Внутренняя среда маркетинга включает в себя организационную структуру, персонал организации, содействующие структуры (попечительские советы, родительские комитеты, ассоциации выпускников и т.п.).

Внешняя среда маркетинга состоит из потребителей, органов власти, жертвователей, конкурентов, средств массовой информации.

Начиная разработку маркетинговой программы организации социальной сферы необходимо тщательно изучить её маркетинговую среду.

Под маркетинговой программой понимается совокупность действий, которые необходимо предпринять для реализации маркетинговых целей данной организации.

Ключевая часть маркетинговой программы состоит из маркетинговой стратегии, под которой подразумевается выбор целевого рынка и использование системы маркетинга для его наилучшего удовлетворения.

Осуществление маркетинговой стратегии предусматривает проведение рыночной сегментации, которая представляет собой выделение устойчивых групп потребителей (сегментов рынка) конкретной социальной услуги, характеризующихся однородностью требований к ее качеству, цене, формам и методам реализации.

Проведенная сегментация рынка используется при разработке комплекса маркетинга. Под комплексом маркетинга понимается совокупность элементов системы маркетинга организации социальной сферы. В него входят такие компоненты системы маркетинга как услуга, ее цена, продвижение услуги и ее реализация.

Оборотные ср-ва предприятия.

Обор. ср-ва – это ден. ср-ва. кот. авансированы на формир. обор. фондов и фондов обращения. Количественно ОС=ОФ+ Фонды обращения. Их сущност опред-ся эк. ролью, необходимостью обеспечения воспр. процесса, включающ. процесс пр-ва и обращ-я. ОС соверш. непрер. кругооборот. Они переходят из сферы обращ. в сферу пр-ва и обратно, принимая последоват. форму ФО и ОПФ. ОПФ: произв. запасы (зап. сырья и мат., осн. п/ф, вспом. матер., топлива, тары, зап. частей, МБП); незаверш. пр-во; расх. буд. периодов. ФО: ГП на складе и отгруженная, наход. в оформлении; товары отгруж.; деб. зад-ть; ден. ср-ва и цб; ср-ва в прочих расчетах.

Проходя последоват. 3 фазы, ОС теряют вою нат-вещ. форму. В 1 фазе (Д-Т) ОС, имеющие первон. форму ден. ср-в, превращ. в произв. запасы, т.е. переходят из сферы обр. в сферу пр-ва. Во 2 фазе (Т-пр-во-Т1) Ос уч-тв процессе пр-ва приним. форму незаверш. пр-ва, п/фабр. и ГП. 3 фаза (Т1-Д1) – соверш-ся в сфере обращ. В рез. реализации ГП ОС принимают форму ден. ср-в. Совершая полный кругооборот, ОС ф-нируют на всех стадиях одноврем. Это обесп. непрерывность процесса пр-ва и обращения. Кругооборот ОС предст. собой органичное единство 3 его фаз. В процессе деят. происходит пост. трансформация отд. элем-в ОС. предпр. покупает мат. рес., произв. прод., продает ее, как правило, в кредит. В рез. образ. деб. зад-ть, кот. через промежуток времени превращ. в ден. ср-ва. Надо стремиться ускорить период кругооб. ОС.

По источникам формирования ОС делятся на: 1) Собственные Это минимально необход. д\осуществл. производственной и хоз. Деят-ти: — средства, которыми предприятие наделяется при его создании; — отчисления от прибыли предприятия; — устойчивые пассивы (минимальная не сниженная задолженность по зарплате, электроэнергии, по дате в бюджет и внебюджетные фонды и пр.); 2) Заёмные. Это кредиты банков, кредиторская задолж. (коммерч. кредит) и пр. пассивы.

По размещ. ОС в воспр. процессе: ОФ и ФО; по возможностям орг-ции регулирования пр-ва и обращения: нормируемые (собст. ОС, рассчит. по экон. обоснованным нормативам: ОПФ и часть ФО – ГП на складе и отгруж., наход. в офрмл.) и ненормируемые (часть ФО, включ. деб.зад., ден. ср-ва и цб, ср-ва в расчетах, тов отгр.); в завис. от влияния потребностей произв. процесса и случ. факторов ОС принято подразд. на постоянный ОК (это системная часть тек. активов – та часть ден. ср-в, деб. зад-тии произв. запасов, потребность в кот.пост. в теч. всего произв. цикла Др. трактовка – это минимум тек. активов, необх. для осущ.произв. деят-ти) и переменный ОК (доп. тек. активы (страх. резервы)).

Эффект. использ. ОС во многом завис. от прав. опред. потребности в ОС Для предпр. важно опред. оптим. потр. в ОС, что позволит с мин. изд. получать приб., запланир. при данном объеме пр-ва. Занижение вел. ОС ведет к неуст. фин. сост., перебоям в произв. процессе, сниж. объема пр-ва и прибыли. Опред. потр. в ОС д.б. увяз. со сметой затрат на пр-во и произв. планом предпр. Норма ОС – кол-во дней, в теч. кот. ОС отвлечены в мат. зап., начиная с оплаты счета за матер. и кончая моментом их перед. в пр-во. Она вкл.: трансп. зап. (время грузообор. – время документообор.); время на разгр, приемку и скл. обраб. матер. –опред. по факту; время на лаб. анализ – на осн. хронометража; вр. на подгот. матер. к пр-ву; тек. склдской запас; страховой запас (50% от тек. скл. зап.) Норматив ОС=произве. нрмы ОС в днях на среднесуточн. вып. тов. прод. по произв. с/с. Опред. также норма и норматив по оварам уже отгруж., но докум по кот. еще не сданы в баланс. Ист. пополн. ОС: изнач. – часть УК; далее – устойчивые пассивы (мин. переходящая зад. по отч. на соц. страх., в ПФ и т.д.; мин. зад. по резервам на покрытие предст. расх. и платежей; зад. поставщ по акцептов. расч. докум., срок оплаты кот. не наступил; зад. заказ-м по авансам и частичной выплате продук; зад.бюдж. по некот. видам нал-в., кред.зад., кр-ты банков и др. кредиторов.

Структура ОК: это соотнош. между отд. элементами. на предпр. сферы пр-ва больш. уд. вес- произв. зап. и незаверш. пр-во. На предпр. доб. пром-ти – произв. зап. меньше, чем на обраб. Уд. вес незав. пр-ва завис. от длит-ти цикла, объема пр-ва, с/с прод. На стр-ру ОК оказ. влияние сезонность пр-ва, серийность, условия снабжения и расчетов.

Элементы процесса разработки и принятия управленческих решений. Методы и модели принятия управленческих решений

Цель (желание успеха) Ситуация, состояние фирмы (возможность успеха) проблема (факторы успеха) УР (реальность успеха). Цель – желаемое состояние объекта. Ситуация – состояние управляемой системы, кот оценивается относительно цели. Проблема – осн. противоречие цели и ситуации. Разрешение этого противоречия – это метод устарнения проблемы. УР- это то. что соед. систему управления с управленч. объектом. Решение: 1 Волевой фактор2 Осознание3 Моделирование4 Оценка и анализ

Г. Саймон рассматривал следю виды задач: 1Структурированные—в кот известны эл-ты и взаимосвязь; 2Слабо структурированныые—в кот. известны эл-ты, но не известна взаимосвязь; 3Не структурированные –в кот. не известен ни состав эл-тов, ни форма взаимосвязей. Алгоритм принятия решения м.б. формализован только для структурированных задач.А для слабо структ-х и не структ-х задач готовых алгоритмов не сущ-ет.

Принятие управленческих решений состоит из след этапов. Процесс начинается с диагноза проблемы. Диагностика может выявить как угрозу, так и новые возм-ти. След этап – формулировка ограничений и критериев для принятия решений. Ограничения: обусловлены внутр. и внешней средой. Критерии связаны с целью. Критерий – это ограничение, накладыв. средой. След. этап – выявление альтернатив. Далее –оценка альтернатив. Последний этап – окончат. выбор. При этом от диагноза к оконч. выбору- информация, а от выбора к диагнозу - мониторинг (сравнение достигаемой цели с достигнутым рез-м). Принятие реш., т.о. можно охаракт. как действие над множ-вом альтернатив, в рез. кот. получается подмнож-во выбранных альтернатив (часто это 1 альт.) Уменьшение числа альт. возможно, если имеется критерий сравнения альт. Такой выбор осущ-ся, если определены цели, ради кот. происх. принятие решений. Са процесс выбора альт. реализ. в разл. вариантах: 1) множ-во альт. м.б. конечным (6,7); счетным; континуальным. 2) оценка альт. м. осущ-ся по 1 или неск. критериям (количественным или кач.) 3) режим выбора м.б. однократным или многократным (допуск. обучение; много раз возвр. к 1 и той1 же процедуре) 4) последствия выбора м.б. точно известны ( выбор в усл. опред-ти); м. иметь вероятн. хар-р (в усл. риска); и иметь неоднозначн. исход (усл. неопред-ти). 5) ответственность за выбор м. б. односторонней или многостор. (индив. или групп. выбор) 6) степень согласов-ти целей при многостор. выборе (кооперативный, коалиционный, компромиссный, выбор в усл. нарастающего конфликта, выбор в конфл. ситуации).

Сам процесс реал-ся в разл. вариантах: - мн-во альтер-в м.б. конечным счетным, континуальным; - оценка альтернатив м. осущ-ся по одному или по неск. критериям(кол-му, кач-му); - режим выбора м.б. однократным, многократным, допуск. обучение; - последствия выбора м.б. точно известны( выбор условия определенности иметь вероятностный хар-р, иметь не однозначный исход); - от-ть за выбор м.б. односторонней или многосторонней; - степень согласованности целей при многостор. выборе вкл. в себя след. виды выбора: компромиссы, кооперативный, коалиционный, выбор в условиях нарастающего конфликта, выбор в конфликтной ситуации.

Языки описания выбора: В наст-ее время сущ-ет 3 языка: -критериальный( позволяет оценить отд-но взятую альтернативу конкр. числом( значением критерия).И тогда свести сравнения альтернатив к сравнению чисел.Многокрит-е задачи необход. свести к однокритериальной, путем введения супер критерия.Супер критерий упорядовачивает все альтернативы по своему значению.Условия максимизации в выделении гл. одного критерия, все остальные считаются дополнительными, т.е. задача состоит в нахождении услов. экстремума критерия.Поиск альтернативы с заданными св-ми – заранее указаны частные критерии-поли-критериев.Отказ от выделения единственной лучшей альтернативы—выбор по ср. значениям, типичным

- бинарных отношений Все время берем 2 альтернативы.Основные положения: отдельная альтернатива не оценивается; для каждой пары альтернатив м. установить, что 1 альтернатива лучше или они равноценны; отношение предпочтения в любой паре альтернатив, независимо от др. альтернатив, кот. представлены к выбору; - функции выбора Является более общим по отношению к первым 2-м языкам, когда предпочтение лишено смысла.Этот язык описывает выбор: берутся 2 альтернативы и оцениваются по критериям и учитываются все остальные. Пр-ит групповой выбор и правило голосования.Групповой выбор—на мн-во альтернатив задается неск. индивид. предпочтений и нужно согласовать эти индивид. предпочтения. Правило голосования—правило большинства. Способы : -м. исп-ся один.критерий; -несколько критериев.

Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.

Управленческие решения - разрешение проблемы (акт целенаправленного изменения ситуации); действие руководителя, направленные на разрешение противоречий и изменение ситуации.

Три этапа принятия управленческого решения: 1.Моделирование состояния объекта управления, 2.Разработка управленческого решения, 3.Реализация.

Модель—любой образ какого-либо объекта процесса, в кач-ве заменителя реальной действительности. Модель—представление модели объекта, идеи и т.д. в некоторой форме отличной от реального объекта. Модели явл-ся средством познания действительности, т.к. представляют возм-ти для экспериментов, где они не возможны( экономика). Моделирование нужно для скачка в развитии.

Основные свойства моделей: модель д.б. подобна исследуемому объекту; модель д.б. проще изучаемого объекта

Модели нужны для возм-ей проведения эксперементов, получения инф-ии, анализа инф-ии и вывода + распространения на реальный объект.

Основные этапы процессов построения моделей: постановка задачи( что надо сделать и с помощью каких средств); построение моделей(цели модели, выходные нормативы, формулировка инф-ии на вход, правила преобразования); проверка на достоверность(проверка соответствия реальности объекта , установление степени применимости); применение и обновление моделей( примен-ся –60-70% из-за устаревания к моменту применения надо обнавление

Виды управленческих решений: Запрограммированные - принимаются по определённой технологии. Это результат реализации определённых этапов или шагов в заранее описанной последовательности. Незапрограммированные - принимаются в ситуациях, которые являются новыми для данной организации. На них оказывает влияние множество факторов. Они делятся на: (Интуитивные - принимаются на основе ощущений (не рассматриваются альтернативы); Решения, основанные на суждениях - выбор обусловлен знаниями и накопленным опытом; Рациональные - решения новые, начинаются с анализа проблемной ситуации. Рациональные решения проблемы предполагают последовательность взаимосвязанных шагов).

Рациональное решение проблемы: 1 этап: возникнов. хоз. ситуации появление проблемы описание пробл.ситуации. 2 этап: Определение необх. рес. сбор необх. информации формулир. огранич. и критериев.3. этап: выявление альтернатив определ. возм. последствий реализация альтернативы контроль. вып-я принятого решения. 1 этап – постановка пробл, 2 – формулир. решения, 3 – реализ. решения.

Описание проблемной ситуации - диагностика проблемной ситуации. Используют внутренние и внешние источники информации: внутренние - финансовый анализ (оценка доходности, прибыльности, финансового состояния); внешние - анализ отдела маркетинга (информация о конкурентах, о собственной позиции на рынке). Формирование ограничений и критериев принятия решения: Ограничения - формулируются как результат реалистичного взгляда на проблему. Есть и внутренние, и внешние. Критерий принятия решения - стандарты для оценки альтернатив.

Выявление альтернатив: желательно выявить все возможные пути решения устранения проблемы. Определение возможных последствий - оценка альтернатив. Производится по уже сформулированным критериям и ограничениям. Выбор альтернативы - выбрать альтернативу с наилучшими последствиями (см. предыдущий пункт).

Факторы, оказывающие влияние на принятие решений: Личные качества руководителя, Уровень риска, Фактор времени (за какое время и на какое время), Внешняя среда, Информационное ограничение, Отрицательные последствия взаимосвязанных решений.

Среда принятия управленческих решений и ее влияние на реализацию альтернатив

Альтернативой в процессе принятия реш-й назыв. способ действий или стратегию по достиж. цели. Дословно «альтернатива» означ. необход-ть выбора 1го из 2х или неск-х возможн. реш-й, направл-й, нужн. вариантов и т. п.

Сп-бы действ. – способы использов. ресурсов, поэт. возможн-ти ЛПР (лиц, принимающ. реш-я) всегда ограничены возможн-ю использов. ресурсов.

Каждая альтернатива м.б. охарактеризов.велич. затрат рес-в (кот. всегда огранич.), возможными послед-ми исхода, вероятностью достиж-я цели. Затраты ресурсов, вероятность достиж-я цели и рез-т явл. прогнозными хар-ми. Поэтому процесс принят. реш. всегда сопряжен с неопред-ю, риском, неясностью.

Прин.реш-я–есть выбор наилучш.(оптим.) альтернативы. Далее допустимые (возможные) альтернативы, вернее, их результаты сравнивают по принятым критериям эффект-ти, кот. явл. чаще всего математич. выражением цели и опред. степень достиж-я цели для кажд.отобранной альтернативы. Альтернатива, достигшая экстремума этого критерия, назыв. оптимальной. Т.О., альтернативы, удовлетворяющ. требов-м (ограничениям), назыв. возможными или допустимыми, а альтернативу, достигающую экстремума критерия, называют оптимальной стратегией.

В кач-ве огранич-й выступ. затраты, сп-бы использов.рес-в на осуществл. альтернативы. Кроме показ-ля затрат рес-в каждая альтернатива м.б. охарактер-на опред. исходом и вероятн-ю достиж. цели.

В случ.выб. из бесконеч.числа альтерн-в возм.2 подхода, базир.на теор. нечетких множ-в. Бесконечн. число альтернатив возможно при налич. неск-х целей. Рез-м явл. Компром-е реш., т.е. при 1м подходе выбир. вариант реш-я, кот. из общего множества эффектив. реш. минимизир. откл-е от идеальн. реш., а в случ. 2го подхода, прежде всего, взвешив. и агрегируются цели в линейную ф-ю, при пом. кот. также выбир-ся компромиссные реш.

Среда принятия управленческих решений.

Ср.представл.собой окружающ. услов. существов-я объекта управл-я,его деят-ти.Для принятия управленч-х реш-й необход.знание этих услов.,т.е. сущн-ти явл-й, оказывающ. влияние на разработку и принятие управляющ. реш-й.

Сост-е знания о сущности явл-й м.б. классифицировано как состояние опред-ти, риска и неопред-ти. Отличие м\д этими состояниями среды опред-ся различн. информац., степ-ю знаний ЛПР сущности явл-й,услов. принятия реш-й.

Условия определенности представляют собой такие условия принятия решений (состояние знаний о сущности явлений), когда ЛПР заранее может определить результат (исход) каждой альтернативы, предлагаемой для выбора. Такая ситуация хар-на д\тактических реш., краткосрочных. В этом случае ЛПР распол-т подробной информацией, т.е. исчерпывающ. знаниями о ситуации для принятия решения.

Условия риска характериз-ся таким сост-м знания о сущн-ти явл-я, когда ЛПР известны вероятности возможных последствий реализации каждой альтернативы.

Условия неопред-ти представл. собой такое сост-е окруж. среды (знания о сущ-ти явл-й), когда каждая альтернатива может иметь неск-ко рез-в, и вероятность возникнов. этих исходов неизвестна. Неопред-ть среды принятия реш-я зависит от соотнош-я м\д кол-м информации и ее достоверностью. Естественно, чем неопределеннее внешн. окруж-е, тем труднее приним. эффективные реш-я. Среда принятия реш-я зависит также и от степени динамики, подвижности ср., т.е. скорости происходящ. изм-й условий принятия реш-я. Изм-е условий может происходить как вследствие развития организации, т.е. приобретения ею возможности решать новые проблемы, способности к обновл-ю, так и под влиянием внешн. по отношению к организац. Ф-в,кот. не могут регулироваться организацией.

Кроме того, условия принятия решения зависят от количества факторов, на которые организация обязана реагировать, т.е. от сложности среды принятия решения. Анализ факторов внешней и внутренней среды позволяет предвидеть потенциальные угрозы и вновь открывающиеся возможности, а также увидеть сильные и слабые стороны организации, т.е. проводить SWOT-анализ.

Одним из важных моментов анализа услов. неопред-ти явл. возможн-ть прогнозирования изменений факторов внешней среды, влияющих на выбор решения. Сложность данной проблемы заключается в том, что решения основываются на информации прошлых периодов и направлены в будущее организации. Прогнозирование изм-я состояния факторов внешней среды позволит свести условия неопределенности к условиям риска и даже к условиям определенности.

Для этого используют модели изменения факторов внешней среды и объектов управления. Прогнозирование изменений ф-в внеш. среды сводится в основн. к прогнозированию повед-я ф-в внеш. среды (прогноз цен на материалы, на товары, на услуги, налогооблож-е и т.д.) и прогнозиров-ю оценки вл-я реш-й, направленных во внеш. ср. Например, опред. возможного изм-я объема поставок сырой нефти на мир. рынок при изм-и цен на нее, прогнозирование изм-я спроса на бензин, в зав-ти от изменения цен на него и т.д.

Условия определенности

Принятие решений в условиях определенности представляет собой поиск, оценку и отбор альтернатив, исходя из существования в будущем конкретной ситуации, состояния и факторов внешней среды. В этом случае ЛПР выбирает альтернативу с наибольшим результатом (исходом), который выражается либо в максимуме дохода, либо в минимуме затрат. Такой выбор называют оптимизационным, а используемые методы называют методами оптимизации. К ним относят методы предельного анализа, линейное программирование и эк.анализ прибыли.

Например, в условиях определенности для любого уровня производства и продаж будут известны значения выручки (P*Q) и издержек (Т_с). Задача состоит в том, чтобы максимизировать прибыль (R), изменяя объем выпускаемой продукции (Q). В предельном анализе предельная выручка определяется как дополнительная выручка, получаемая от продажи дополнительной единицы продукции, а предельные издержки определяются как дополнительные затраты на ее производство. Тогда, прибыль достигает MAXго знач-я, если предельная выручка = пред.издержкам.

Необходимость в принятии таких решений возникает у производителя при определении объема производства, т.е. необходимо выбрать объем, обеспечивающий необходимую прибыль. Смысл в том, что каждая дополнительная единица выпускаемой продукции не только обеспечивает увеличение общей выручки на некоторую величину, называемую пред. выручкой, но и треб. увелич. издержек на величину, называемую предельными издержками. Реш-е сводится к опред-ю такого объема пр-ва, при котором прибыль будет максимальной. В предельном анализе для поиска экстремума использ. 2 метода: табличный и метод дифференциального исчисления. Эти методы рассматрив. в таких дисциплинах, как эк. тео­р., фин. мен-т и др.

Условия риска

Услов. риска и неопред-сти хар-ся так называемыми услов. многозначных ожиданий будущей ситуации во внеш. среде. В этом случае ЛПР долж. сделать выбор альтернативы (A_s). не имея точного представл-я о ф-х внеш. Ср. и их влияния на рез-т. В этих услов-х исход, рез-т каждой альтернативы представл. собой ф-цию условий – ф-в внеш. Ср. (ф-ю полезности), кот. не всегда способен предвидеть ЛПР. Д\предоставл-я и анализа рез-в выбр-х альтерн-х стратегий использ. матрицу реш-й, назыв.также платежной матрицей.

Условия неопределенности

Выбор наилучшего реш-я в усл-х неопред-ти существенно зависит от того, какова степень этой неопределенности, т.е. от того, какой информацией располагает ЛПР. Выбор наилучш. Реш-я в усл-х неопред-сти, когда вероятности возможных вариантов услов. неизв., но сущ. принципы подхода к оценке рез-в действий, обеспечивает использов. следующ. 4 критериев: 1) максиминный критерий Вальда (если треб-ся гарантия, чтобы выигрыш в любых услов-х оказывался не меньше, чем наиб. из возможных в худших услов-х (т.е. линия повед-я по принципу «рассчитывай на худшее»), то оптимальным решением будет то, для кот. выигрыш окажется MAXм из всех MINх при различ. вариантах усл-й.); 2) MINй крит. Сэвиджа (если требуется в любых условиях избежать большого риска, то оптим. будет то реш-е, для кот. риск, MAXй при различных вариантах усл-й, окажется MINм); 3) критерий пессимизма-оптимизма Гурвица (если треб. остановиться м\д линией повед-я «рассчитывай на худшее» и линией повед-я «рассчитывай на лучшее», то оптим. реш-м будет то, д\кот. окаж. MAXм показ-ль G*); 4) Критерий Лапласа или Байесов критерий (если вероятность состояния среды неизвестна, то они должны приниматься как равные. В этом случае выбирается стратегия, характеризующаяся самой предполагаемой стоимостью при условии равных вероятностей. Критерий Лапласа позволяет условие неопределенности сводить к условиям риска. Критерий Лапласа называют критерием рациональности, и он подходит для стратегических долгосрочных решений, как и все вышеназванные критерии).

* Что такое показатель G из текста источника не ясно.

Субъекты малого предпринимаельства и виды предпринимательской деятельности

Определение понятия «субъект малого предпринимательства» приведено в пункте 1 статьи 3 Закона №88-ФЗ:

«Под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 процентов и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующ. Пред. уровней (малые предприятия):

в промышленности - 100 человек; в строительстве - 100 человек; на транспорте - 100 человек; в сельском хозяйстве - 60 человек; в научно-технической сфере - 60 человек;

в оптовой торговле - 50 человек; в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек; в остальных отраслях и при осуществлении др. видов деят-ти - 50 человек.

Под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юр. лица».

Таким образом, из положений статьи 3 Закона №88-ФЗ следует: для того чтобы организация считалась субъектом малого предпр-ва, д.б. выполнены следующие условия:

- организация должна быть только коммерческой;

- доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов в уставном капитале организации не должна превышать 25 %;

- доля в уставном капитале, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпр-ва, также не должна превышать 25 %;

- ср. численность работников за отчетный период, не должна превышать допустимую ср. числ-сть для соответствующ. вида деятельности.

Если организация не будет соответствовать хотя бы одному из вышеперечисленных условий, она не м.б. признана субъектом малого предпр-ва.

Согласно п. 1 статьи 50 ГК РФ коммерческими организациями признаются: «организации, преследующие извлечение прибыли в кач-ве осн. цели св. деят-ти». Коммерческие организации в соответствии с пунктом 2 статьи 50 ГК РФ могут создаваться в виде: - хозяйственных товариществ и обществ; - производственных кооперативов; - гос-х и муниципальных унитарных предприятий.

Гражд.кодекс РФ предусм. возможн-ть создания:

- хоз-х товариществ (п.2 ст.66 ГК РФ) в форме:

а) полного товарищ-ва; б) товарищества на вере;

- хоз-х общ-в (пункт 3 статьи 66 ГК РФ) в форме:

а) общ-ва с ограниченной ответственностью; б) акционерного общества; в) общества с дополнительной ответственностью.

В соответствии с положением пункт 1 ст. 66 ГК РФ хоз-ми товариществами и общ-и признаются коммерч. организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом.

В зав-ти от содержания предпр-кой деяте-ти и ее связи с осн. стадиями воспроизводственного процесса различают разные виды предпр-ва: производственное, коммерческое, финансовое, посредническое, страховое.

Предпр-во называется производственным, если сам предпр-ль непосредственным образом, используя в качестве факторов орудия и предметы труда, произв-т продукцию, товары, услуги, работы, информац., духовные ценности д\последующей продажи потребителям, покупателям, торговым организациям. Таким образом функция пр-ва в этом виде предпр-ва - основная, определяющая.

Предпр-во в сфере непосредственного пр-ва тов-в может, т.о., ориентироваться на пр-во и поставку на рынок традиционных или инноваци­онных товаров. Практика предпр-ой деят-ти в любой ее форме включ. в себя инновации. процесс. При­водимое выше деление типов предпр-ой деят-ти основывается на убеждении, что пр-во и постав­ка на рынок традиции. товаров осуществл-ся также с ис­пользов. каких-то нов. методов или приемов, связанных с организацией пр-ва, техническими эл-ми пр-ва или изм-ми качеств-х хар-к про­извод. товара.

В коммерческом предпр-ве предпр-ль выступ. в роли коммерсанта, торговца, продавая гот. товары, приобрет-е им у др. лиц, потребителю, покуп-лю. В таком предпр-ве прибыль образ-ся путем продажи товара по цене, превышающей ценю приобретения. Отметим, что если товар приобретается на законных основ-х, то торгово-коммерческое предпр-во не следует наз. спекуляцией и на этом основании осуждать. Только когда набл-ся противозаконная, с нарушением правил торговли перепродажа, м. говорить о запретной, преступной спекуляции.

Финансовое предпр-во есть особая форма коммерческого предпр-ва, в кот. в кач-ве предмета купли-продажи выступают $ги и ценн/ бумаги, продав. предпр-м покупателю или предоставляемые ему в кредит.

Посредничеством назыв. Предпр-во, в кот. предпр-ль сам не произв-т и не продает товар, а выступает в роли посредника, связующ. гнезда в процессе тов. обмена, в товарно- $х операциях. Гл. задача и предмет предпр-ой деят-ти посредника - соединить 2 заинтересов-е во взаимной сделке стороны. Т.ч. есть основания утверждать, что посредничество состоит в оказ-и услуг каждой из этих сторон. За оказ-е подобных услуг предпр-ль получ. доход, прибыль.

Страховое предпр-во заключ. в том, что предпр-ль гарантирует страхователю имущ-ва, ценности, жизни за опред. плату компенсацию возможного ущерба в резу-те непредвиденного бедствия. Страх-е имущ-ва, здоровья, жизни есть особая форма финансово-кредитного предпр-ва, заключающ. в том, что предпр-ль получ. страховой взнос, выплачивая страховку только при опред. обстоят-ах. Т.к. вероятность возникновения таких обстоятельств невелика,  то оставшаяся часть взносов образует предпринимательский доход.

Государственная поддержка малого предпринимательства в РФ

Малое предпр-во объективно сущ-т и развив-ся как некая целостность, особый сектор эк-ки национального, регионального, местного масштаба: одновременно малый бизнес, естественно представлен конкретными предприятиями, каждое из которых выступает как некая микросистема. Во всех развитых странах государство оказывает малому и среднему предпр-ву экономич. и социальную поддержку. Необход-ть такой поддержки признается и в России. Поэтому осуществл. и некоторые меры в этом направлении.

Основные задачи региональных программ поддержки малого предпринимательства, реализуемых в Российской Федерации, можно объединить в две группы.

1ая задача – это формиров. многоуровневой комплексной с-мы поддержки малого предпр-ва, кот. обеспечит доступ его субъектов к производственно-технологич., финансовым, трудовым и информационным ресурсам. Для этого необходимо создание муниципальных или межрайонных фондов поддержки малого предпринимательства, в том числе гарантийных, а также организация в качестве комплексных объектов межрегиональной и муниципальной инфраструктуры агентств поддержки малого предпринимательства, бизнесинкубаторов, консультационных пунктов и т. п.

Вторая задача – это достижение положительных изменений в количественных, качественных и структурных показателях малого предпринимательства, в том числе:

- рост его доли в валовом региональном продукте; развитие конкурентной среды на товарных рынках региона;

- обеспечение стабильных налоговых поступлений от субъектов малого предпринимательства в региональный и местные бюджеты на уровне 10% налоговых доходов бюджета субъекта Федерации и, соответственно, бюджетов городов и районов;

- снижение социальной напряженности посредством создания новых рабочих мест и условий для самозанятости.

Государственная поддержка малого предпринимательства осуществляется по следующим направлениям:

- формирование инфраструктуры поддержки и развития малого предпринимательства; - создание льготных условий использования субъектами малого предпринимательства государственных финансовых, материально-технических и информационных ресурсов, а также научно-технических разработок и технологий; - установление упрощенного порядка регистрации субъектов малого предпринимательства, лицензирования их деятельности, сертификации их продукции, представления государственной статистической и бухгалтерской отчетности; - поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого предпринимательства, включая содействие развитию их торговых, научно-технических, производственных, информационных связей с зарубежными государствами; - организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для малых предприятий.

Федеральные органы исполнительной власти в пределах своих полномочий при проведении политики, направленной на государственную поддержку малого предпринимательства:

-разрабатывают предложения по совершенствованию законодательства Российской Федерации в области государственной поддержки малого предпринимательства;

-проводят анализ состояния малого предпринимательства и эффективности применения мер по его государственной поддержке, подготавливают прогнозы развития малого предпринимательства и предложения по приоритетным направлениям и формам его государственной поддержки, представляют указанные предложения в Правительство Российской Федерации;

-организуют разработку и реализацию Федеральной программы государственной поддержки малого предпринимательства, обеспечивают участие субъектов малого предпринимательства в реализации государственных программ и проектов, а также в поставках продукции и выполнении работ (услуг) для федеральных нужд;

-подготавливают предложения об установлении для субъектов малого предпринимательства льгот по налогообложению и иных льгот, а также об использовании средств федерального бюджета и специализированных внебюджетных фондов Российской Федерации для поддержки малого предпринимательства;

-оказывают содействие органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации при разработке и реализации мер по поддержке

малого предпринимательства;

-координируют деятельность федеральных специализированных организаций с государственным участием, осуществляющих поддержку малого предпр-ва.

Понятие организационных изменений. Кризисы в развитии организации.

Изм-я в организации можно охаракт-ть как целенаправленные воздействия руководства на внутрен. переменные в организации, определяющ. ее цели, стр-ру, технологию и человеч. ресурсы. Изм-я м.б. проактивными, т.е. предупредительными, и реактивными. Напр., изм-е, кот. предпр-ся для исправления обнаруженной ошибки, –типичное реактивное действие, а изм-я, осуществляемые для устранения возможной угрозы внеш. среды до возникновения фактической проблемы, явл. проактивными. Все переменные организации взаимосвязаны, и изм-е одной из них неизбежно скажется на др. Внедрение новой оснастки (напр., компьютеров) может привести к изм-м стр-ры (с-мы коммуникаций), численности и квалификационного уровня работников, а также хар-ра и уровня выполняемых задач.

Изм-я в целях. Д\выживания организации руков-во должно периодически оценивать и корректировать цели в соответствии с изм-ми внеш. среды и самой организации. Цели уточняются по мере достиж-я поставленных задач, а их радикальное изм-е оказыв. влияние на все остальн. перемен. организац.

Структурные изм-я относятся к изм-м в с-ме распред-я полномочий и ответственности, в координационных и интеграционных мех-ах, делении на отделы, управленческой иерархии и степени централизации. Структурные изм-я явл. 1й из самых распространенных и видимых форм изм-й в организации. Необходимость в них возникает, когда происходят большие изм-я в целях и стратегии организации. Изм-я в технологии и задачах предполагают преобразование процесса и графика выполнения работ (внедрение нового оборудования, методов обработки материалов, уточнение нормативов и изменение характера работы). Изм-я в людях подразум-т расширение возможностей или модификацию поведения персонала организации. Это могут быть техническая подготовка, подготовка к межличностному или групповому общению, мотивация, повышение квалификации руководящего состава, формирование групп, внедрение программ по повышению удовлетворенности работой и качества трудовой жизни.

Причины изменения могут носить как внешний, так и внутренний характер. Чаще всего оба типа причин действуют одновременно, и имеют место спланированные действия руководства, учитывающие влияние внешних факторов. Причины, побуждающие к изменениям, могут быть очень разнообразными:

1) спрос и предложение на рынке;2) экономические причины;3) социальные причины;4) технологические причины;5) политические причины;6) стихийные бедствия.

Кризисы в развитии организации.

Факторы возникновения кризисов в организации могут быть различны, но необходимо выделять:1. Симптомы кризиса;2. Причины кризиса.3. Факторы кризиса;

Эти 3 элемента составляют основу для распознавания кризиса, его идентификацию и применение антикризисных мер. Симптом кризиса это состояние показателя, так и тенденция его изменения, при этом состояние показателей могут оцениваться как относительно установленных нормативов, так и относительно друг друга. Пример симптома: несоблюдение состояния между ростом з/п и производительности труда. Производительность должна расти опережающими темпами, чем рост з/п. Симптомы не всегда отражают причины кризиса. Симптом – первоначальное внешнее проявление кризисной ситуации. Они не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но с их помощью эти причины можно установить. Причины кризиса – явление, событие, вследствие которого появляется фактор кризиса. Фактор кризиса – событие или установленная тенденция, которые свидетельствуют о наступлении кризиса. Например, инфляция (как результат) – фактор кризис, причины инфляции: рост массы денег, симптомы: проявляется это в активном использовании иностранной валюты в обращении.

В организации факторы кризиса могут быть: – снижение качества продукции; – нарушение технологической дисциплины; – старение технических средств; – большая задолжность по кредитам и т.д.

Причины кризиса в организации: – финансово-экономические просчёты; – низкая квалификация персонала; – недостатки системы стимулирования труда и т.д.

Симптомы кризиса в организации:– первые признаки проявления отрицательных тенденций и их устойчивость во времени (деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и т.д.) .Факторы, влияющие на устойчивость системы могут быть внешними и внутренними. Внешние факторы устойчивости системы в основном применяются в условиях командно-административной системы, когда любые дестабилизационные процессы гасятся из вне. Механизмы стабилизации были разные: дополнительная государственная поддержка, централизованная корректировка планов, замена директора. Внутренние механизмы обеспечивают устойчивость, управление организацией происходит на анализе собственных действий в окружающей среде.

Основные экон. Реформы, их хар-ка и значение д/развития предприн-ва.

1. Столыпинская реф-ма (1905-1913) – планировалось сделать крест-ян собствен-ми, достичь всеобщ. Грамотности, доб-ся усил-я роста пром-ти, главное-аграрню реф-ма, разрушение сельск. Общ-ы и созд-е слоя зажит-го крест-ва, массов. Перес-е.

2. Политика военного коммунизма (1918-1921)– осн. Задача – развит-е экон-ки страны в усл-ях воен-го времени. Цель – победа в гражд. Войне и интервенция.

3. НЭП (1922-1936) – цель – перевод эк-ки на гражд. Позиции, активиз-я эк-ки и ее стаб-е развит-е. 1922-1924 – огранич-е притока капиталов, открыто много предприятий, Выпущен золотой червонец. Частный капитал к 1925 занимал весь малый и средн-ий бизнес, и 35-40% крепного машинного пр-ва, гос-во получило огр-е суммы денег и получило возмож-ть к свертыванию НЭПа.

• Вытеснение част-го кап-ла из крупного пр-ва 1925-1927

• Из среднего 1927-1929

• Из малого бизнеса 1929-1936

4. Индустриализ-я и коллект-я (1925-1935) – развит-е эк-ки на основе круп-го машинного пр-ва в пром-ти: план ГОЭЛРО, крупные трансп-е пути, в с/х – изменение формы собств-ти – созд-е колхозов и совхозов, определ-м методом орг-ии стан-ся хозрасчет, был создан Госплан – был выполнен благодаря трудовому энтузиазму, появились госнаграды за труд, жесткая трудовая дисциплина.

Низкое значение индекса UA

Высокое значение индекса UA

Меньшее структурир-е деят-ти Меньше письменных правил. Раб-ки с более универсальным образ-ем, хар-н общий или дилетантский подход Допуск-ся плюрализм мнений Мен-р уделяет больше внимания стратегич. вопросам Мен-ры в большей степени ориентир-ны на внутригрупповое взаимод-е, меняют стиль рук-ва в завис-ти от обстоят-в Мен-ры охотнее принимают индивид-ные и рискованные реш-я Выс. ур-нь текучести раб. силы Более амбициозные раб-ки Более низкий ур-нь удовлетвор-я Меньше власти благодаря контролю неопределенности Менее ритуализированное поведение

Большее структурир-е деят-ти Больше письменных инструкций Большее число узких спец-тов Все д.б. унифицировано (стандартизир-но), наск. это возм-но Мен-ры уделяют больше внимания деталям Мен-ры в большей степени ориентир-ны на з-чи и менее склонны менять свой стиль рук-ва Мен-ры неохотно принимают индивидуальные реш- и реш-я в усл-ях риска Низкая текучесть раб. силы Менее амбициозные раб-ки Более выс. ур-нь удовлетвор-я Больше власти благодаря контролю неопред-ти Более ритуализированное поведение

5. сталинская экономическая реформа – цель- восстановление народного хоз-ва СССР(из таков стали делать тракторы). 01/01/1947 – отменена карточная система. Проведена денежная реформа, кот-я носила конфиденц-ый хар-р, была уст-на сумма, кот-ой должно было обладать население, остальное уничтожилось. 01/01/1949 – стабилизационная денежная реформа (обмен денежных знаков).

6. Хрущевская эконом-ая реформа (1957-1964) – освоение Целины, в послед-е годы – продовольственный кризис.

• Агротехника – тяжелая техника поднимала почву.

• Организация

Промышленность – переход на хозрасчет+вся ответственность управления п/пвозлаг-ся на сами предприя-я. 1961-попытка выхода из ден-го кризиса. Для выхода из прод-го кризиса стали сеять кукурузу.

7. Косыгинская экон-я реф-ма (1966-1974) – преодоление экн-го кризиса. Перевод п/п на сис-му полн-го хозрасчета, самоокуп-ть. Планир-сь за 20 лет перевести все п/п на хозрасчети остав-ть им 75% прибыли. В эк-ке происх=т укрупнение пр-ва, воз-ют произв-е объедин-я и научно-ПО. В с/х больш-е внимание удел-ся автоматизации и химизации(минер-е удобрения). Повтор-ся труд-ой энтузиазм, кот. Был подкр-н материально. Август 1968 – создан СЭВ, СССР поставлял сырье – бартерный расчет, что ривело к застою – 1971-1972.

8. Брежневская экон-я реформа – с 1978 возникают кризисные явления. С 1979 – СССРначинает торговать «сырой» нефтью. Повыение(интенсификация) производства и с/х, развитие хозрасчета – продовольственная программа. Заложено строительство Агропрома, птицефермы и мясокомбинаты.

9. Экономические реформы Андропова (10,1982-02,1984) – цель- переход п/п на систему полн-го хозрасчета, включ-я отраслевой хозрасчет + преодоление эк-го кризиса. Нач-т происходить выборы рук-ва на предприят-ях. Модернизация п/п за счет нефтедолларов. Весна 1983 – кризис перепроизводства – снижение цен (сезонное).

10. Перестройка 1985-1990 – цель – преодоление эк-го кризиса. Перевод сразу всех предприятий на хозрасчет. Покры-е дисбаланса п/п идет за счет нефтедолл-ов, но с 1989 – начинает торговать нефтью в баррелях. На предп-ях возник-ют арендные отношения, создаются кооперативы, осн-я цель кот. - прибыль, потом - качество.1987- продовольств-ый кризис – введены талоны. 1991- пик кризиса, распад СССР.

11. Переход к рын-ой эк-ке с 1991 – ваучерная приватизация, Возникают финансовые пирамиды. Упрощ-я сис-ма регистр-ии п/п. Гос-я монополия – на хлеб, вино-водочн., чеканку монет, лицензир-ю прод-ю. Созд-ся СП.

Приватизация пошла по методу ваучерной приватизации. Население могло влож ваучеры в свое п/п или в Чек. Инвест-й Фонд. Созд-ся АО 10% акций-гос-ву, 10%-банку, 60% в распоряж. п/п, 20% прод-ся на чеков. аукционах. Упрощ-я сис-ма регистрации п/п.

Исследования Хофштеде и их значение для сравнительного менеджмента

Первые эмпирич. иссл-я орг. повед-я в различ. странах показали его несхожесть в них. Многие иссл-ли указывали на влияние культур. ф-ров. Подтвержд-е или опроверж-е этой гипотезы св. с проблемами: необх. показать влияние культурной среды на формир-е индивид-х ценн-тей, установок и потреб-тей, а также исслед-ть связь этих закономер-тей с повед-ем людей в орг-ях. Одним из м-дов реш-я этих проблем явл-ся формализ-я переменной "страна" в кросскультур. иссл-ях орг. повед-я. Иссл-я Х., ориентир. на реш-е этой з-чи, стали классич.

В 1967-1968 годах голландский ученый Х. начал иссл-е комп-и IBM, для к-рого было выбрано большое кол-во переменных. Обработано около 116 тыс. анкет. Опрошены раб-ки в 40 странах на 20 языках. (Иссл-е было впосл-ии повторно проведено в 1971-1973 годах). Принцип-но важным мом-том здесь выступ-т отсутствие влияния отраслевого ф-ра и р-ра предпр-я. Т.о. можно было исследовать культурный ф-р. Проведя кластерный анализ, Х. выделил 4 группы ф-ров, к-рые получили название "культурных констант": 1. Дистанция власти" или "длина иерархической лестницы". Это индекс трех пок-лей, а именно: совпадение мнения подчиненных с мнением начальника; понимание стиля рук-ва; предпочитаемый стиль рук-ва. Он показ-т не только то, наск-ко идеей централизации власти проникнуты рук-ли, но и то, наск-ко глубоко она проникла в к-ру об-ва, как восприним-ся рядо­выми раб-ками. Выс. знач-е индекса означ-т большую централиз-ю власти, большое кол-во ур-ней иерархии, значит-ную долю управлен­ч. персонала, большую дифференциацию зарплаты, большее уважение к умственному труду, чем физич., и низкую квалиф-ю низкостатусных раб-ков. Среди стран, к-рые он исследовал, лидерами по этому индексу оказались Филиппины и Мексика, а Австрия и Израиль оказались с наим. значением индекса.

Влияние индекса «избегание неопределенности» на организационное поведение

2. Избегание неопред-ти. Этот индекс св-н с такой хар-кой среды как стабильность. Он опред-т в какой степени общество рассматривает себя как находящееся под угрозой. Составляющие индекса: важность не нарушать правила; лояльность компании; количество профессиональных стрессов. В стра­нах с выс. знач-ем индекса тревожность снимается с помощью проявл-я эмоций, агрессив-ти; стремятся к стабильности в карьере. В культурах с низким знач-ем ин­декса релаксация носит пассивный хар-р, проявление эмоций не поощр-ся. 3. Индивидуализм – коллективизм. Низкое знач-е индекса индивидуализма свидетельствует о высоких патерналистских тенденциях (забота не только о раб-ке, но и о его семье, которая требует безусловного подчинения). Данный индекс имеет обратную корреляцию со значением индекса Power distance (искл-е составляют такие страны, как Франция и Бельгия).

Характеристика индивидуалистской и коллективистской культур

Индивидуализм	Коллективизм
Социальное положение человека определяется на основе индивидуального успеха	Социальное положение индивида определяется его принадлежностью к группе (полк, семья, нация)
Система права призвана защищать индивидуальные права	Право защищает коллективные групповые интересы
Характерна ситуация, когда люди действуют свободно, на свой страх и риск	Интересы группы ставятся выше, чем интересы индивида
Допускается выражение "ненормального" мнения	Выражение непопулярного мнения не приветствуется
Процесс принятия решения основывается на решениях индивида	Широкое распространение имеет консенсусное принятие решений
Лояльность в фирме не приветствуется	Характерна ориентация на карьеру в фирме и в этом отношении на высокую лояльность

4. Маскулинизм

Мужской взгляд: заряженность на карьеру, успех, деньги, матер. ценности (Германия). Женский стиль воззрения: ориентация на людей, кооперацию, забота о других, кач-во жизни (страны Скандинавии).

5. В 1980-е годы в связи с многочисленными исследованиями в азиатских странах был сформирован пятый индекс: Долговременная – кратковременная ориентация.

Основные процедуры банкротсва предприятия.

Несостоя́тельность (банкро́тство) — признанная уполномоченным гос-м органом неспособность должника (гражд-на либо организации) удовлетворить в полном объёме требов-я кредиторов и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных гос-х платежей.

1. Наблюдение - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспеч-я сохранности имущ-ва должника, проведения анализа фин. сост-я должника, составл-я реестра требований кредиторов и проведения 1го собрания кредиторов.

Процедура наблюдения вводится определением арбитражного суда по рез-м рассмотрения обоснованности требований заявителя. Тем же определением суда назначается временный управляющий. При этом руководитель предприятия-должника и иные органы управления продолжают св. работу, но ряд сделок они могут совершать только с письменного согласия временного управляющего. Кроме того, в период наблюдения они не могут принимать ряд решений (о реорганизации, ликвидации юр. лица, создании филиалов и представительств и др.). С даты введения фин. оздоровления, внешнего управления, признания арбитражным судом должника банкротом и открытия конкурсного пр-ва или утверждения мирового соглашения наблюдение прекращается.

2. Финансовое оздоровление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности перед всеми кредиторами в соответствии с утвержденным арбитражным судом графиком погашения задолженности.

Процедура фин. оздоровл-я м.б. введена собранием кредиторов либо арбитражным судом по ходатайству учредителей (участников). MAXый срок фин. оздоровл-я составл. 2 года. Арбитражным судом назнач. административный управляющий, кот. осуществл. св. полномочия до окончания процедуры фин. оздоровления либо до его отстранения арбитр. судом.

3. Внешнее управление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановл-я его платежеспособн. Эта процедура вводится арбитражным судом на основании реш-я собрания кредиторов в случае установления реальной возможности восстановления платежеспособности должника.

МАХый срок внеш. управл-я также составл. 2 года. С даты введения внешнего управл-я прекращ. полномочия руковод. должника, управление делами должника возлагается на внешнего управляющего; вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов. Мораторий распростр. на денежные обязательства и обязательные платежи, сроки исполнения кот. наступили до введения внешнего управления. Помимо этого, внешний управляющий вправе заявить отказ от исполнения договоров и иных сделок должника в отношении сделок, не исполненных сторонами полностью или частично, если такие сделки препятствуют восстановл.платежеспособности должника или если исполнение должником таких сделок повлечет за собой убытки для должника. Внешний управляющий может также обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании сделок должника недействительными.

4. Конкурсное пр-во - процедура банкр-ва, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетвор. требов-й кредиторов. Конкурсное пр-во вводится сроком на один год. Срок конкурсного пр-ва может продлеваться по ходатайству лица, участвующ. в деле, не более чем на 6 мес.

С даты прин. арбитраж. судом реш-я о признании должника банкротом и об открытии конкурсного пр-ва срок исполнения возникших до открытия конкурсного пр-ва $х обязат-в и уплаты обязат. платежей должника считается наступившим; прекращ. начисление неустоек (штрафов, пеней), процентов и иных финансовых санкций по всем видам задолженности должника; прекращается исполнение по всем исполнительным документам, снимаются ранее наложенные аресты на имущество должника. Все требования кредиторов по денежным обязательствам могут быть предъявлены только в ходе конкурсного производства. Полномочия по управлению юридическим лицом переходят к конкурсному управляющему, который осуществляет инвентаризацию и оценку имущества должника, формирует конкурсную массу и осуществляет расчеты с кредиторами в соответствии с установленным законом порядком очередности.

5. Мировое соглашение - процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами. Мировое соглашение заключается по решению собрания кредиторов между конкурсными кредиторами и уполномоченными органами, с одной стороны, и должником - с другой, и представляет собой гражданско-правовую сделку, путем которой стороны на основе взаимных уступок определяют размер подлежащих погашению денежных требований и сроки их погашения. Мировое соглашение заключается в письменной форме и может содержать положения о прекращении обязательств должника путем предоставления отступного, обмена требований на акции, облигации, новации обязательства, прощения долга и т.д. Мировое соглашение утверждается определением арбитражного суда, после чего производство по делу о банкротстве прекращается. Соглашение может быть расторгнуто арбитражным судом в случае неисполнения или существенного нарушения должником его условий.

Основные положения законодательства РФ в области зонообразования

С точки зрения организации оффшорного бизнеса в России можно выделить две категории российских территорий с льготными условиями хозяйствования, имеющих признаки оффшорных зон.

Первую категорию составляют так называемые закрытые административно-территориальные образования (ЗАТО), правовой статус которых урегулирован Федеральными законами «О закрытом административно-территориальном образовании № 3297-1 от 14.07.1992 г.» (4) и «О Внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации «О закрытом административно-территориальном образовании» №144-ФЗ от 31 июля 1998 (5).

В соответствии с этими законами ЗАТО – это территориальные образования, имеющие органы местного самоуправления, в рамках которых расположены промышленные предприятия по разработке, изготовлению, хранению и утилизации оружия массового поражения, переработке радиоактивных и других материалов , военные и другие объекты, для которых устанавливается особый режим безопасного функционирования, охраны гос-й тайны и специфические условия проживания граждан. Отнесение той или иной территории к ЗАТО производится по реш-ю Президента РФ.

Правовой режим ЗАТО предусматривает наличие ограничений, распространяющихся на характер деят-ти физических и юридических лиц, расположенных на территории ЗАТО и проживающих там лиц.

Постановление Правительства РФ «О правилах предоставления органами местного самоуправления дополнительных льгот по налогам и сборам юридическим лицам, зарегистрированным в качестве налогоплательщиков в налоговых органах закрытых административно-территориальных образований» от 15 июля 1998 (7) и последующее Постановление Правительства РФ «О внесении изменений и дополнений в Постановление Правительства РФ от 15.06.1998 г.» (8) определяют содержание льготного хозяйствования в ЗАТО. В частности, местным органам самоуправления ЗАТО предоставлено право устанавливать дополнительные налоговые льготы по налогам и сборам, кроме налога на добавленную стоимость, акцизов, а также налогов и сборов, зачисляемых в целевые бюджетные фонды. Важным представляется то, что при согласовании объема представляемых льгот Министерство финансов РФ должно исходить из того, что оставляемые в распоряжении организаций средства, полученные за счет дополнительных налоговых льгот, не должны превышать объём инвестиций, предусмотренных в проектах программ социально-экономического развития ЗАТО. Если фактическая сумма льгот превышает эти объёмы инвестиций, то разница зачисляется в бюджет ЗАТО.

В настоящее время местным органам самоуправления ЗАТО предписано направлять а Министерство финансов РФ реестр инвестиционных проектов с указанием объёмов финансирования и стоков их реализации.

Вторая категория территорий с льготными условиями хозяйствования в России представлена льготными налоговыми регионами (ЛНР). Это как правило, дотационные регионы. По св. статусу ЛНР представл. собой субъект Федерации, законодательные органы которого принимают нормативные акты, предусматривающие предоставление отдельным категориям налогоплательщиков налоговые льготы (полное или частичное освобождение от уплаты налогов) по местным налогам, подлежащим зачислению в бюджет субъекта РФ.

Отдельными категориями налогоплательщиков обычно являются хозяйствующие субъекты, которые в своей деят-ти не использ. ресурсы данного региона.

Особенностью льготного налогового режима является то, что налоговые льготы предоставляются в обмен на инвестиционный взнос, который производиться либо ежеквартально, либо один раз в год в зависимости от региона. Это позволяет субъекту Федерации получить в свой бюджет дополнительные финансовые ресурсы, которые образуются за счет инвестиционных взносов и той части налогов, по которым льготы не предоставляются. Размер инвестиционных взносов в региональный бюджет устанавливается в фиксированной сумме и не зависит от результатов деятельности хозяйствующего субъекта.

ЛНР предоставляют базовый пакет льгот по налогу на прибыль в части, зачисляемой в местный бюджет, другим действующим налогам, услугам по регистрации льготных компаний, условиям лицензирования отд. видов бизнеса. Однако такой пакет льгот м.б. различным как по составу налоговых платежей, так и по объему и срокам их уплаты в зав-ти от ЛНР. Это м. продемонстриров. данными табл.3

Условия налогообложения предприятий, зарегистрированных в каждом ЛНР, обеспечены серьезной юридической базой ее правовыми гарантиями, зафиксированными в законодательно- нормативных актах соответствующего субъекта Федерации, заинтересованного в инвестициях.

Для ЛНР характерны принципы бизнеса, свойственные для оффшорных зон. Таковыми явл.:

-регистрация в ЛНР специальной компании;

-функционирование такой компании, как правило, осуществляется за пределами ЛНР, где она зарегистрирована;

-льготная компания становится посредническим звеном в цепочке тов. поставок и фин. расчетов.

Российские компании , зарегистрированные в ЛНР, так же как и зарубежные оффшорные компании, используются для операций с ценными бумагами, управления активами.

При этом, следует отметить, что предприятия, зарегистрированные в российских ЛНР, имеют лучшие возможности для текущей хозяйственной деятельности. Это связано с тем, что при регистрации и осуществлении своей деятельности такие компании руководствуются именно российскими законами, и они не имеют никаких таможенных и валютных ограничений в движение товара на территории России, могут беспрепятственно открывать банковские счета в любых городах.

Наряду с этим, предприятия в полном объеме пользуются преимуществами соглашений об устранении двойного налогообложения. Так, например, если они открыли филиал в стране, с которой у России действует соглашение об устранение двойных налогов в режиме "tax exemption"(в соответствии с ним налоги платятся в одной из двух стран), то может быть достигнуто снижение ставки налогов на зарубежные доходы.

Существуют схемы, когда сеть международных дочерних фирм и филиалов замыкается на компании в российском ЛНР. Поступающие дивиденды и другие доходы в этом случае будут освобождены от большей части налогов. Это особенно актуально, если у России с данной страной нет благоприятного соглашения об устранение двойного налогообложения. В этом случае положение иностранной юрисдикции, с которой имеется такое соглашение, и любой юрисдикцией, с которой такого соглашения нет, выравнивается. В первом случае налоги снижаются благодаря налоговому соглашению, а во втором - благодаря льготам по налогу по прибыль в размере ставки, зачисл. в бюджет региона.

К числу наиболее известных ЛНР в России относятся Эвенкия, Алтай, Бурятия, Калуга, Курск, Смоленск, Углич.

Реорганизация корпораций: слияние и поглощение.

Реорганиза́ция юр.лица – прекращ-е или иное изм-е правового положения юр. лица, влекущее отнош-я правопреемства юр.лиц, в рез-те кот. происходит одновременное созд-е 1го, либо неск-х новых, и/или прекращение 1го,либо неск-х прежних (реорганизуемых) юр. лиц. Осуществл. в форме слияния, присоединения, разделения, выдел-я или преобразования.

В рез-те слияния неск-ко компаний объед-ся в одну. При этом, как правило, сущ. одна "приобретающ." компания, выступающ. инициатором подобной сделки и обладающ. более мощным экономич. потенциалом. Отличительной чертой сделки слияния компаний явл. то, что акционеры "приобретаемой" компании после объединения сохраняют св. права на акции, но уже нового, объединенного АО.

Процедуру поглощения отлич. то, что здесь приобретающ. (поглощающ.) комп-я выкупает у акционеров приобретаемой (поглощаемой) компании все или большую часть акций. Т.О., акционеры поглощ. компании теряют св. права на долю в капитале новой объединенной компании.

Целью слияний и поглощений явл. Увелич. Благосост-я акцион-в и достиж-е конкурентных преимуществ на рынке.

Классификация основных типов слияний и поглощений компаний

В зав-ти от хар-ра интеграции компаний выд.следующ. виды:

1. Горизонтальное слияние фирмы. Это не что иное как соединение двух компаний, предлагающ. 1у и ту же продукц. Преимущ-ва видны невооруж. глазом: повыш.возможности для развития, идет на убыль конкуренция и т. д.

2. Вертикальное слияние фирмы — это соед-е некот. кол-ва компаний, одна из кот. - это поставщик сырья для др. Тогда стремит. сниж.себест-ть продукции, и наблюд. стремит. увеличение прибыли.

3. Родовые (параллельные) слияния — объед-е комп-й, выпускающ. взаимосвяз. тов. Напр., фирма, производящ. фотоапп, объед-ся с фирмой, производящ. фотопл.

4. Конгломератные (круговые) слияния — объед-е комп., не связанных м\д собой к- производств. или сбытовыми отнош-ми, т.е. слияние такого типа — слияние фирмы одной отрасли с фирмой др. отрасли, не являющ. ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом.

5. Реорганизация ООО — другими словами это объединение компаний, задействованных в разных сферах бизнеса.

По аналитическим подсчетам в мире ежегодно заключается около пятнадцати тысяч сделок по M&A. Лидирующее место по суммам и объемам сделок занимает Российская Федерация. Очевидные причины: на сегодняшний день экономика России переживает едва ли не самый благоприятный период. Все свободные денежные средства грамотные люди вкладывают в бизнес. Логично то, что инвесторы стремятся сохранить и стабилизировать непосредственный контроль за использованием своих финансов. Оптим. вариантом для этого служит непосредств. участие в управлении компанией. Следовательно, соединение компаний — это одна из возможностей инвестора управл. св. капиталами лично.

По географич. признаку сделки можно разделить на:

• локальные

• региональные

• национальные

• международные

• транснациональные (с участием в сделках транснациональных корпораций).

В зав-ти от отнош-я управленч. персонала компаний к сделке по слиянию или поглощению компании можно выделить:

• дружественные

• враждебные

По нац. принадлежности можно выделить:

• внутренние сделки (то есть происходящие в рамках одного государства)

• экспортные (передача прав контроля иностр. уч-ми рынк)

• импортные (приобретение прав контроля над компанией за рубежом)

• смешанные (при участии в сделке транснациональных корпорац.\комп. с активами в неск-х различ. гос-х).

Управление запасами предприятия. Определение оптимального уровня запасов.

Уп. Произ. Зап.- нахождение таой их оптимальной величины, к-я, с одной стороны, минимизирует общие затраты по их поддержанию, с другой стороны, является достаточной для выполнения производственного плана.

Управление ПЗ включает:

- исследование, классификацию и систематизацию номенклатуры потребляемых МР (подразумеваются здесь и далее МР и МБП) с разделением позиций номенклатуры на запасаемые и не запасаемые, на группы по методу АВС, а группы - по методу XYZ; (в процессе проведения АВС-анализа испол-мые п/п МР делятся на три группы, исходя из их ст-ти, объма и частоты потребления, отрицательных последствий их нехватки для произ-ой деят-ти и фин-х рез-тов. При проведении XYZ-анализа те же МР класс-ся и группируются в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности.)

- определение критерия управления ПЗ (в случае нормативного критерия - расчет норм ПЗ в днях обеспечения, нормативных запасов - в натуральном измерении, норматива оборотных средств - в ПЗ);

- выбор типа модели управления ПЗ для отдельных позиций (или группы) номенклатуры на основе исследования и классификации параметров и моделей управления запасами;

- приемку, складирование, хранение, подготовку к производственному потреблению, отпуск в производственные подразделения МР;

- анализ движения запаса на основе данных счета и расчета вероятного его размера;

- планирование размера партии поставки на основе выбранной модели управления ПЗ, прогноза потребности, методы регулирования запаса;

- контроль за выполнением норм ПЗ с выявлением сверхнормативных, неиспользуемых и дефицитных позиций МР;

- планирование и контроль вовлечения в хозяйственный оборот сверх­нормативных и неиспользуемых МР;

- определение и анализ затрат по формированию и содержанию ПЗ.

Есть 3 группы затрат, связ. С управлением запасами: 1. затр. На приобретение запасов; 2. затр. По размещению и выполнению заказов (телефон. Разгов, стоимость приемки, трансп. Расх и т.д.); 3. затраты по хранению запасов (склад, погрузка/разгрузка, порча)

Для определения оптимальной партии заказов прим. Метод «оптимального р-ра заказов». Этот метод позв. Опред. Минимальный размер годовых затрат на заказ и хранение единицы заказа. Ограничения: 1. годовой запас м.б. точно спрогнозирован; 2. объем реализации продукции равномерно распределяется в теч. Года. 3. Не происходит задержки в получении заказов

EOQ=2F*/CP

EOQ-величина оптимального размера заказа; F-постоян. Затраты по размещению и выполнению заказа; S-годовая потребномть в запасах (нат. Ед.); С-годовые затраты по хранению, выраженные в % от стоимости средних запасов; Р-цена единицы запаса.

A=(S/N)/2 ; N=S/2A

А-средний размер запаса

N-кол-во одинаковых партий в год

Затраты по хранению (TCC)

TCC=C*P*Aсредн.

А-объем зап.; С-затр. По хранению в % от А.

Затраты по размещению и выполнению заказа (ТОС)

TOC=F*N

Общие затраты по хранению, размещению и выполнению заказов (TIC) TIC=TCC+TOC

Управление запасами - это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия. Управление запасами в логистике — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения.

Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

Корпоративная политика, способствующая эффективному управлению запасами, - первая составляющая успешного управления запасами. Другие необходимые составляющие – хорошее аппаратное и программное обеспечение и знания, необходимые для использования программного обеспечения.

Значение продуманной корпоративной политики в деле эффективного управления запасами неоценимо. Все сотрудники организации должны понимать фундаментальные основы по которым составляется корпоративный бизнес план.

Прежде, чем изучать новые революционные способы определения, когда и сколько товаров заказывать, нужно удостовериться, что на складе - порядок. А для этого необходимо следовать определенной корпоративной политике и процедурам. Контролировать запасы и управлять ими.

Управление запасами – это та область менеджмента, в которой можно много выиграть от использования эффективных методов, и этот выигрыш непосредственно измеряется в денежном выражении. Эти методы изложены Джоном Шрайбфедером доступно и полно. Вместе с тем необходимо отметить, что применение того или иного подхода к управлению запасами должно определяться стратегией компании и вытекающей из нее стратегией управления запасами. На практике мы часто видим, например, что компания не определив, что для нее важнее: удовлетворение спроса потребителей или минимизация издержек, пытается выстроить систему управления запасами. Без четкой постановки целей и определения критериев эффективности эта задача не имеет решения.

Госкорпорации: понятие., перечень, особенности правового статуса отличия от ОАО и ГУП

Гос-я корпорация (ГК) — организационно-правовая форма некоммерч. организаций в России. Государственной корпорацией признаётся не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная Российской Федерацией на основе имущественного взноса и созданная для осуществления социальных, управленческих или иных общественно полезных функций.

Особенности правового статуса

-ГК созд. на основании федерального закона.

-Имущество, переданное ГК Российской Федерацией, явл. собственностью ГК, то есть не является государственной собственностью (этим ГК отличается от ГУПов). Тем самым, контроль за собственностью ГК выведен из под надзора Счётной палаты РФ.

-ГК не отвечает по обязательствам Российской Федерации, а Российская Федерация не отвечает по обязательствам ГК, если законом, предусматривающим создание ГК, не предусмотрено иное.

-ГК отличается как от ОАО с преобладающим государственным участием, так и от государственных унитарных предприятий (ГУПов): в частности, на ГК не распространяются положения о раскрытии информации, обязательные для публичных ОАО, а также действие закона о банкротстве; в отличие от ГУПов ГК выведены из-под контроля ряда государственных органов.

-ГК не обязана представлять в государственные органы документы, содержащие отчет о своей деятельности (исключение составляют ряд документов, представл. в правительство РФ). В частности, госорганы без согласия ГК не могут:

*запрашивать у органов управл-я корпорации их распорядительные документы;

*запрашивать и получать информацию о финансово-хозяйственной деятельности корпорации у органов гос. статистики, фед. органа исполнит.власти, уполномоченного по контр. и надзору в обл-ти налогов и сборов, и иных органов гос-го надзора и контроля, а также у кредитных и иных фин. организаций;

*направлять представителей для участия в проводимых корпорацией мероприятиях;

*проводить проверки соответствия деятельности корпорации, в том числе по расходованию денежных средств и использованию иного имущества, целям, предусмотренным ее учредительными документами, в порядке, определяемом федеральным органом исполнительной власти, осуществляющ.ф-ции по нормативно-правовому регулированию в сфере юстиции;

*в случае выявления нарушения законодательства Российской Федерации или совершения корпорацией действий, противоречащих целям, предусмотренным ее учредительными документами, вынести ей письменное предупреждение с указанием допущ. нарушения и срока его устранения;

*устанавливать соответствие расходования денежных средств и использования иного имущества корпорациями целям, предусмотренным их учредит. документами.

-На государственные корпорации не распространяются положения федерального закона № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Но если госкорпорацией используется государственная земля, то формальные основания для осуществления контроля со стороны Счетной палаты имеются. Например: «контроль эффективности и соблюдения целевого использования гос-й собственности (земельных участков), находящейся в пользовании ГК…» Кроме того, cтатья 12 ФЗ «О Счетной палате Российской Федерации» в сферу контрольных полномочий включает организации, в части предоставленных им налоговых, таможенных и иных льгот и преимуществ. Порядок формирования госкорпорации, то есть имущественный взнос Российской Федерации и есть то преимущество, на основании которого указанные организации подлежат контролю со стороны Счетной палаты РФ. Предмет контроля — эффективность управления имуществ-м взносом Российской Федерации.

-На государственные корпорации не распространяются положения федерального закона № 94-ФЗ о проведении госзакупок, что позволяет госкорпорациям проводить конкурсы и аукционы на закупку товаров, работ и услуг в произвольном порядке.

-Контроль за деятельностью ГК осуществляется Правительством РФ на основе ежегодного представления корпорацией годового отчета, аудиторского заключения по ведению бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности, а также заключения ревизионной комиссии по результатам проверки финансовой (бухгалтерской) отчетности и иных документов корпорации. Любые другие федеральные органы государственной власти, органы государственной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления не вправе вмешиваться в деят-ть корпораций. ГК не обязана публиковать указанную отчетность.

-Особенности правового статуса госкорпорации, в том числе порядок назначения руководителя, устанавливаются законом, предусматривающим создание государственной корпорации (согласно большинству такого рода законов руководитель ГК назначается Президентом РФ).

Стратегические альянсы: понятия, преимущества,мотивы формирования

СА – объединение 2х или нескольких компаний, сконцентрированных на отд направлниях бизнеса и обеспечивающие получение стратегического эффекта в этом направлении.

СА – это особая форма договоров о сотрудничестве, предусматривающая долгоср партнерские отношения с целью создания для кажд участника конкурентных преимуществ.

Внеш ф-ры, побуждающие к созданию альянсов:

- каждый участник сохраняет свою юридич самостоятельность, - глобализация рынков и обострение конкуренции, - эволюция технологий.

Мотивы формирования СА:

- объединение научно-технич потенциала для получения ощутимой прибыли

- снижение неопределенности и рисков в проведении совместных исследований

- распространение продукции на мировом рынке

- повышение конкурентоспособности участников

- СА выступают альтернативой дорогостоящим слияниям и поглощениям

- стабилизация развития партнеров на основе объединения их опыта и ресурсов

Объединение участников в рамках СА позволяет: - опираться на сильные стороны участников, - решать собств стратегические задачи.

«+» СА:

1.высокая степень добавленной ст-ти

2.более высокое качество и научно-технич уровень производимых товаров и услуг

3.восприимчивость к запросам клиентов

4.более низкие издержки пр-ва

5.снижение рисков

6.использование опыта, технологий, ресурсов др. участников

7.доступ к сырью, технологиям, капиталу, каналам сбыта и покупателям

Последствия для участников СА:

1.участники постоянно находятся м/у собственными целями и целями СА

2.компания-участник всё большее предпочтение отдает совместной д-ти

3.наличие нескольктх руководящих центров как результат объединения независимых компаний, следов, сложность управления

4.затяжные переговоры м/у участниками, т.к. ниодна из сторон не м. навязать решение конкретной проблемы в ущерб др. компании.

Сп-бы оформления СА:

- договор, контракт

- создание совместного предприятия

Перед созданием СА надо ответить на следующие вопросы:

- взвесить все конкур преимущества

- определить, кого взять в качестве стратегического партнера

- совместимость корпоративных культур

- как оформить альянс

- все ли партнеры получат одинаковую выгоду или некоторые останутся в проигрыше

- сколько будет существовать альянс и для какого проекта

- как отстаивать интересы своих партнеров

- будет ли способствовать СА повышению конкурентоспособности в целом

- будет ли вообще законным этот альянс

Основ условиями эффект. сотрудничества м.б.:

- четкое разделение производимых работ и прибыли

- доверие партнеров и их стремление к сотрудничеству

Проблемы рос. альянсов:

- отсутствие технич ресурсов, низкий производительный потенциал

- недостаточн профессиональный мен-т

- не очень качеств законод-во, отсутствие обеспечения

Классификационными признаками альянсов являются их функциональная направленность, количество сторон, участвующих в альянсе, период существования, отраслевой аспект, наличие конкуренции между партнерами альянса.

В зависимости от функциональной направленности альянсы могут классифицироваться как:

-инвестиционные; -финансовые; -производственные; -научно-технические; -сбытовые;

-комплексные.

С точки зрения количества участвующих альянсы могут быть двусторонними и многосторонними. По времени и продолжительности альянсы делятся на временные и постоянные, причем последние различаются на краткосрочные (до 2-х лет), среднесрочные (2–5 лет) и долгосрочные (свыше 5 лет).

В зависимости от сферы деят-ти стратегические альянсы можно разделить на три вида:

-альянсы по реализации проектов НИОКР;

-альянсы по организации совместного производства;

-альянсы по совместному освоению новых рынков.

Следует отметить, что наибольшее распространение получили альянсы, создаваемые в целях сотрудничества в сфере НИОКР, и в настоящее время к этой группе относится более половины всех стратегических союзов.

Формирование российской модели корпоративного управления.

Характеристика состояния рос корпоративного сектора:

- незначительное кол-во (не более 10) интегральных корпоративных структур (ИКС) мирового класса, способных к самостоятельному развитию в условиях жесткой мировой конкуренции

- ограниченное число ИКС (не более 20-25), ценные бумаги которых обращаются на ведущих фондовых рынках

- низкая степень капитализации ИКС

неустойчивость структуры собственности.

В наст время в России сущ. разрозненные компоненты основных моделей:

- относительная распыленность акций

- устойчивая тенденция к концентрации собственности и контроля

- перекрестное владение акциями

- основные источники финансирования – собств ср-ва и кредиты банка

В России сущ группы собственников (акционеров), которым присущи различные цели:

- внешние акционеры – контроль, усиление влияния

- менеджеры – прибыль, увеличение размера предприятия, ряд привилегий

- работники – занятость, з/пл,

- гос-во – получение налогов, обеспечение занятости

Особенности Рос. модели:

- перманентный процесс перераспределения собственности

- специфическое поведение инсайдеров, связанное с контролем финансовых потоков и выводом активов за пределы АО (крупные акционеры выполняют ф-ии менеджеров)

- слабый контроль со стороны финансовых и товарных рынков за управленчй д-ю мен-ров

Особенности формирования структуры собственности в России:

Структура акционерной собств-ти отлич от всех др. моделей: в развитых странах стр-ра стабильная. Процесс приватизации гос. пром. предприятий привел к доминированию в рос экономике ОАО, юридически открытых, но фактически закрытых для внешнего контроля. ¾ гос предприятий в начале 90х выбрали 2-ой вариант приватизации. В рез-те контрольный пакет акций и соответственно контроль над акционерной собственностью остался в руках коллектива предприятия. В рез-те приватизации оказ. следующие категории собственников: сотрудники предприятия, администрация, фонд имущества (продавец гос собственности), гос-во.

Анализ процесса приватизации:

- массовое нарушение законности в процессе приватизации (отсутствие эффективной с-мы внешнего контроля от гос-ва)

- нарушения со стороны уполномоченных федер органов власти, рук-лей приватизированных предприятий приводили к незаконному отчуждению объектов гос собственности, в т.ч. стратегических объектов в пользу рос лиц по заниженным ценам

- занижение ст-ти активов – привело к неправильному установлению цены и недополучению федер бюджетом ср-в за проданное им-во

- социальная эффективность приватизации оказалась крайне низкой; пр-пы равенства граждан при осуществлении массовой приватизации не были соблюдены

Принципы и методы коммуникационной политики при организационных изменениях, реализующей социальные аспекты управления.

Основные принципы эфф коммуник.политики компании в период организ. изменений вытекают из причин сопротивления персонала: максимально открытое и честное общение рук-ва с подчиненными всех уровней, доводящее до всех максимум информации о происходящем и вовлечение сотрудников в процесс принятия решений. Информационные потоки должны выполнять следующие функции: создание неудовлетворенности текущей ситуацией (Почему надо менять?),формир. единого представления о целях (Для чего меняем?), формир единого представления о методах их достижения (Что надо делать?),разъяснение положит. рез-тов изменений для каждого, эмоциональная поддержка сотрудников. → важно сделать процесс изменений "прозрачным" что позволяет получить от сотрудников идеи по улучшению способов реализации процесса. При серьезных орг преобразованиях происходит одностороннее, со стороны компании, изменение этих принципов, и работнику остается либо бороться за их сохранение (сопротивление), либо принять новые, даже будучи недовольным. Создание эфф-х каналов коммуникации в компании включает в себя "переговоры" между компанией и сотрудниками о новых условиях работы.. Сопротивление сотрудников ↓, если в курсе преобразований их держат их непосредственные руководители: Но инфо не должна создавать завышенные ожидания от изменений. Понимание и оценка ситуации различаются на уровне принятия решений и на уровне исполнения. "сверху" всегда более видны глобальные результаты, работник, принимая на себя доп. рабочую нагрузку, зачастую лишен понимания, ради чего все это делается, и не может оценить результаты в перспективе. Помимо объявления новых принципов работы и разъяснения причин их возникновения, инф. компания должна отражать понимание рук-вом переживаний сотрудников Одним из мероприятий м быть "вентилирующее" собрание, на к. сотрудникам дается возможность выплеснуть свои переживания. Проводимое специалистами (внешними по отношению к компании), такая встреча позволяет признать переживания и научиться справляться с ними. Но это позволяет создать атмосферу внутреннего предпринимательства, питая новые идеи работников и делая организацию более гибкой в современных условиях.

Основные формы разделения и кооперации труда

Важным элементом организации труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Различают следующие формы разделения труда на предприятиях:

-функциональное - в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих и служащих. Служащие делятся на руководителей, специалистов и технических исполнителей. В свою очередь рабочие могут составлять функциональные группы основных рабочих, обслуживающих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслужив. и т.д.;

-технологическое - по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ. Ответственная задача организатора труда состоит в нахождении оптимального уровня технологического разделения труда. Разновидностями этой формы разделения являются подетальное, предметное и пооперационное разделение труда;

-профессиональное - по специальностям и профессиям. Исходя из этой формы разделения труда, устанавливается потребная численность работников разных профессий. Профессия - род деятельности человека, владеющего определенными ьеоретическими знаниями и практическими навыками, полученнымив результате профессиональной подготовки. Специальность - разновидность профессии, специализация работника в рамках профессии;

-квалификационное - по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы. Разделение труда здесь осуществляется по уровню квалификации работников исходя из требуемой квалификации работ. Для решения вопросов разделения труда пользуются понятиями "границы разделения" и "уровень разделения". Границы разделения - нижний и верхний пределы, ниже и выще которых разделение труда недопустимо. Уровень разделения - принятая расчетная илифактически достигнутая величина, характеризующая состояние разделения труда.

Органически связана с разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой. Существуют следующие формы кооперации труда:

-межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;

-внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой - взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;

-внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;

-внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады.

-межисполнительная форма кооперации - кооперация между автономными работниками.

В ажнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа.

Оборотные фонды, фонды обращения и оборотные средства: экономическое содержание, состав и структура, роль в повышении эффективности производства

Под оборотными фондами понимается часть средств производства, которые единожды участвуют в производственном процессе и свою стоимость сразу и полностью переносят на производимую продукцию

Оборотные фонды представляют собой минимально необходимые для выполнения производственной программы запасы сырья, основных материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, вспомогательных материалов, топлива, запасных частей для ремонта, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, а также незавершенного производства.

В состав оборотных фондов (далее ОФ) входят:

1) производственные запасы.;

2) незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления;

3) расходы будущих периодов.

В практике хозяйствования оборотные средства выступают в виде оборотных фондов и фондов обращения. Оборотные производственные фонды - сырье, материалы, комплектующие, расходы будущих периодов, инструменты, незавершенное производство. Оборотные фонды обращения - готовая продукция, денежные средства, средства в расчетах, дебиторская задолженность.)

Классиф ОК:

1. по функциональной роли в процессе производства: оборотный производственные фонды и фонды обращения; 2. по материально-вещественному содержанию: производственные запасы, незаверешенное производство, готовая продукция и товары, денежные средства, прочие активы; 3. практике контроля, планирования и управления: нормированные и ненормированные; нормированные – все оборотные фонды, а также часть фондов обращения, которая находится в виде остатков нереализованной готовой продукции на складе организации; ненормированные – все остальные элементы фондов обращения, т.е. отправленная потребителю, но неоплаченная продукция, все виды денежных средств и расчетов; 4ю источникам формирования: собственные, заемные, привлеченные. Собственные оборотные средства формируются за счет собственного капитала( уставной К, резервный К), заемные – банковские кредиты, и кредитная задолжность, часть из них платная – (кредиты и займы), другая бесплатная – кредитная задолжность. 5. ликвидности: абсолютно ликвидные, быстрореализуемые, медленно реализуемые О ср-ва. Абс ликвидные – ден средства, краткосрочные ден вложения. Быстро ликвидные - товары отгруженные, краткосрочная дебиторская задолжность. Медленно реализуемые – запасы.

Ликвидность: Текушая ликвидность=ТА-ТО(1,5-2); Быстрая ликвидность=(ТА-З)/ТО (0,5-1); Абсолютная диквидность=(ДС+ЦБ)/ТО (0,05-0,2).

ТА – текущие активы; ТО – текущие обязательства; З- запасы;ДС – денежные средства;

Две составные части оборотных средств обслуживают производственный процесс по-разному. Оборотные производственные фонды обеспечивают процесс производства и составляют в общей структуре от 70 до 80%. Фонды обращения связаны со сферой сбыта, формированием денежных средств, расчетами (от 20 до 30%).

Оборотные производственные фонды подразделяются:

• 60% - производственные запасы;

• ~ 20% - расходы будущих периодов и другие элементы.

• Фонды обращения подразделяются:

• готовая продукция - 11 - 15%;

• денежные средства - 9 - 5%.

4. Минимальный или оптимальный размер оборотных средств финансируется за счет собственных источников.

5. Сезонные или дополнительные (текущие) потребности в оборотных средствах покрываются за счет заемных источников.

Нормирование оборотных средств. Понятие и методы нормирования

Нормирование оборотных средств решает две основные задачи. Первая – постоянно поддерживать соответствие между размером оборотных средств предприятия и потребностью в средствах для обеспечения минимально необходимых запасов материальных ценностей. Эта задача увязывает зависимость объема оборотных средств от уровня запасов. При этом понимается, что для каждого предприятия необходимо установить такой норматив, чтобы при нормальной хозяйственной деятельности оно не испытывало финансовых затруднений для обеспечения процесса производства и реализации. Другая задача более сложная: с помощью нормирования необходимо управлять размерами запасов. Нормирование призвано стимулировать улучшение хозяйственной деятельности, изыскание дополнительных резервов, формировать разумное сочетание форм снабжения и др.

На практике применяют три основных метода нормирования оборотных средств: аналитический, коэффициентный и метод прямого счета.

Аналитический метод использует фактические данные о величине оборотных средств за какой-то период. При этом уточняются излишние и ненужные запасы, вносятся поправки на изменение условий производства и снабжения. Уточненный результат этих расчетов и считается нормативом оборотных средств на планируемый период. Этот метод используется в тех случаях, когда не предполагаются существенные изменения в условиях работы предприятия и средства, вложенные в материальные ценности и запасы, имеют большой удельный вес.

Коэффициентный метод состоит в том, что нормативы на планируемый период рассчитываются путем внесения поправок (с помощью коэффициентов) в нормативы предшествующего периода. Коэффициенты учитывают изменение объемов производства, оборачиваемость оборотных средств, ассортиментные сдвиги и другие факторы.

Метод прямого счета состоит в том, что рассчитываются суммы оборотных средств по каждому конкретному виду товарно-материальных ценностей, затем они складываются, и в результате определяется норматив по каждому элементу нормируемых оборотных средств. Общий норматив представляет сумму нормативов по всем элементам. Этот метод является наиболее точным, обоснованным, но вместе с тем довольно трудоемким.

Оборачиваемость оборотных средств и показатели ее характеризующие

Под оборачиваемостью оборотных средств понимается продолжительность последовательного прохождения средствами отдельных стадий производства и обращения.

Выделяют следующие показатели оборачиваемости оборотных средств:

• коэффициент оборачиваемости;

• продолжительность одного оборота;

• коэффициент загрузки оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости средств (скорость оборота) характеризует размер объема выручки от реализации продукции на среднюю стоимость оборотных средств.

Продолжительность одного оборота в днях равна частному от деления числа дней за анализируемый период (30, 90, 360) к оборачиваемости оборотных средств. Величина, обратная скорости оборота, показывает размер оборотных средств, авансируемых на 1 руб. выручки от реализации продукции. Это соотношение характеризует степень загрузки средств в обороте и называется

Коэффициентом загрузки оборотных средств. Чем меньше величина коэффициента загрузки оборотных средств, тем эффективнее используются оборотные средства.

Главной целью управления активами предприятия, в том числе и оборотными средствами, является максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности предприятия. Для обеспечения устойчивой платежеспособности у предприятия постоянно должна находиться на счете некоторая сумма денежных средств, фактически изъятая из оборота для текущих платежей. Часть средств должна быть размещена в виде высоколиквидных активов. Важной задачей в части управления оборотными средствами предприятия является обеспечение оптимального соотношения между платежеспособностью и рентабельностью путем поддержания соответствующих размеров и структуры оборотных активов. Необходимо также поддерживать оптимальное соотношение собственных и заемных оборотных средств, так как от этого непосредственно зависят финансовая устойчивость и независимость предприятия, возможность получения новых кредитов.

Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия

Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятий.

Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. К внешним факторам можно отнести такие, как общеэкономическая ситуация, налоговое законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Эти и другие факторы определяют рамки, в которых предприятие может манипулировать внутренними факторами рационального движения оборотных средств.

Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств вы­ражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования. Чем выше оборачиваемость, тем больше за тот же промежуток времени будет выпущено и продано продукции при неизменном количестве оборотных средств. Различают абсолют­ное и относительное высвобождение оборотных средств.

Абсолютное высвобождение возникает тогда, когда фактическая потребность меньше плановой, в этом случае сопоставляется фактическая сумма средних остатков оборотных средств за предшествующий период с плановой потребностью за данный период:

Оабс = Оср (отч) – Оср (пл),

где: Оабс – абсолютное высвобождение оборотных средств, руб.;

Оср (отч), Оср (пл) – средний остаток оборотных средств за отчетный и плановый период соответственно, руб.

Относительное высвобождение отражает как изменение вели­чины оборотных средств, так и изменение объема реализованной продукции. Чтобы определить его, нужно исчислить потребность в оборотных средствах за отчетный год, исходя из фактического оборота по реализации продукции за этот период и оборачивае­мости в днях за предыдущий год. Разность дает сумму высвобож­дения средств.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств – первоочередная задача предприятий в современных условиях и достигается следую­щими путями:

на стадии создания производственных запасов – внедрение экономически обоснованных норм запа­са; приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплек­тующих изделий к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием; комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах;

на стадии незавершенного производства – ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессив­ной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация произ­водства); развитие стандартизации, унификации, типизации; со­вершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов; совер­шенствование системы экономического стимулирования экономно­го использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом;

на стадии обращения – приближение потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствование системы расче­тов; увеличение объема реализованной продукции вследствие вы­полнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продук­ции, изготовления продукции из сэкономленных материалов; тща­тельная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.

Наиболее оптимальные условия ускоренной оборачиваемости оборотных средств имеют малые предприятия.

Повышение эффективности использования оборотных фондов: пути и мероприятия

Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов. Среди них можно выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.

К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать внутренние резервы рационализации движения оборотных средств.

Повышение эффективности использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота.

Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. Запасы играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.

В сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя. Излишнее отвлечение средств в сферу обращения – отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения являются рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

Финансовая политика гос-ва в соц. Сфере. Методы бюджетного субсид. Соц. Сферы

Фин.политика гос-ва в соц. сфере — это дея-ть гос-ва в лице органов власти соответствующих уровней, направленная на реализацию целей и задач гос-ой соц. политики посредством действующего в стране финансового механизма. Методы бюджетного субсидирования:

1)Дотация(или доплата)- Форма государственной помощи органам власти соответствующей территории для решения ими наиболее важных социальных задач. Выдается из средств бюджетов разных уровней при условии превышения бюджетных расходов над доходами в целях их сбалансирования.

2) Субвенция- Форма государственной помощи бюджетам низших уровней. Способствует выравниванию социально-экономического развития соответствующего административно-территориального образования.

3) Ссуда бюджета высшего уровня- Передача финансовых ресурсов внутри бюджетов разных уровней на условиях возвратности и платности (т.е. уплаты процента); является формой кредитования.

4) Взаимозачеты(взаиморасчеты)- Способ безналичных расчетов, в основе которого лежит зачет взаимных требований, возникающих у бюджетов в связи с поставками материальных ценностей или оказанием услуг организациями.

5) Трансферт (трансфертный платеж)- Безвозмездная передача государством финансовых ресурсов в распоряжение бюджетов соответствующих территорий.

Финаносовые ресурсы пред-ий и орг-й соц. Сферы и источники их формир.

Финансовые ресурсы-организаций социальной сферы - это выраженная в денежной форме стоимость их имущества, а также денежные средства, мобилизуемые ими из различных источников на осуществление и расширение своей деятельности.

Все финансовые ресурсы организации делятся на собственные, привлеченные и заемные.

К собственным финансовым ресурсам относятся:

- совокупность средств, вложенных в организацию ее собственником (уставный или аукционный капитал);

- добавочный капитал;

- резервный капитал;

- инвестиционный фонд, включающий в себя фонды накопления и амортизации и другие источники;

- валютный фонд;

- фонд потребления;

- фонд оплаты труда;

- фонд платежей в бюджет и во внебюджетные фонды;

- другие фонды.

При создании коммерческих организаций социальной сферы формируется уставной капитал, который включает основной и оборотный капитал. За счет основного капитала формируются основные средства (фонды), а за счет оборотного капитала - оборотные средства.

К добавочному капиталу относятся:

- средства полученные в результате переоценки (дооценки) основных средств, а также эмиссионный доход от продажи акций сверх их номинальной стоимости;

- денежные и материальные ценности полученные безвозмездно на достижение уставных целей.

Калькуляция себестоимости продукции: понятие и способы.

СС продукции – это экономическая категория, отражающая расходы предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. СС формируется с учётом и в соответствии с положением «О составе затрат по производству и реализации продукции, работ, услуг, включаемых в СС продукции».

СС – выраженная в денежной форме совокупность потреблённых в процессе производства и реализации ресурсов.

Технологическая СС = Основные и вспомогательные материалы + основная ЗП + дополнительная ЗП + отчисления на социальные нужды + топливо и энергия на технологические цели + расходы по подготовке производства + расходы по содержанию и эксплуатации производства.

Цеховая СС = технологическая СС + цеховые расходы.

Производственная СС = цеховая СС + общезаводские расходы + потери от брака.

Полная СС = производственная СС + внутрипроизводственные расходы.

Источники уменьшения СС: снижение расходов сырья, уменьшение амортизационных отчислений, сокращение расходов ЗП, уменьш. административно-управленч. расходов.

Для расчёта СС всего объёма производства и анализа структуры издержек все затраты группируются в соответствии с их экономич. содержанием по следующим элементам:

1. материальные З

2. З на оплату труда

3. отчисления на социальные нужды

4. амортизация основных фондов

5. прочие З

Группировка по элементам З лежит в основе сметы З на производство – документа планирования, отражающего все расходы предприятия, обусловленные выпуском определённого объёма продукции и выполнением работ и услуг промышл. хар-ра, как для собств. подразделений, так и сторонних заказчиков.

Смета не позвол. опред. СС единицы продукции.

Смета – анализ материалоёмкости, трудоёмкости, энергоёмкости и т.д.

Планирование и учёт З по калькуляционным статьям, т.е. в зависимости от места возникновения З – калькуляция. Используется для расчёта СС единицы продукции и последующ. формиров. базовой цены на продукц.

Виды калькуляции:

• плановая – используется для установления оптовых цех, базируется на нормах расхода материалов, рабочего времени и т.д. ( на год, квартал, месяц)

• нормативная – разновидность плановой, рассчитывается на все изделия предприятия, исходя из реально достижимых в условиях деятельности предприятия прогрессивных норм и нормативов (используется в практике управления в качестве своеобразного эталона)

• отчётная – составляется по фактическим данным б/у произведённых З

• сметная – разрабатывается на вновь осваиваемые виды продукции, либо на продукцию, не предусмотренную планом.

В совр. лит-ре калькулирование опред. как сис-ма эк. расчетов себестоимости единицы отд. видов продукции(работ, услуг). В процессе калькулирования соизмеряются затраты на пр-во с кол-м выпущенной продукции и опред. себестоимость единицы продукц. Конечным рез-м калькулирования явл. составление калькуляций.

Задача калькулирования – определить издержки, кот. приходятся на единицу их носителя, т.е. на единицу продукции (работ, услуг), предназнач. д\реализац., а также для внутр. Потребл-я.

В зависимости от целей калькулирования различают плановую, сметную и фактическую калькуляции. Все они отраж. расходы на пр-во и

реализац. единицы конкр. вида продукц. в разрезе калькуляционных статей.

Плановая калькуляция составляется на планов. период на основе действующ. на н.этого периода норм и смет.

Сметная калькуляция рассчитывается при проектировании новых производств

и конструировании вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода.

Фактическая (отчетная) калькуляция отражает совокупность всех затрат на

производство и реализацию продукции. Она используется для контроля за

выполнением плановых заданий по снижению себестоимости различных видов

продукции, а также для анализа и динамики себестоимости.

Калькулирование позволяет изучить себестоимость полученных в процессе

производства конкретных продуктов.

Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.

Предпосылкой калькулирования является учет производственных издержек

(производственный учет). Он первичен по отношения к калькулированию.

Производственный учет предполагает сбор информации об издержках

предприятия, документальное оформление хозяйственных операций, так или

иначе связанных с производственными затратами. В системе производственного

учета такая информация обобщается, группируется по различным признакам и

анализируется. Лишь на базе информации, подготовленной определенным образом

в системе производственного учета, возможно калькулирование. Другими

словами, речь идет о калькуляционном учете, обеспечивающем группировку

издержек в таком аналитическом аспекте, который делает возможным процесс

калькулирования.

Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени на предприятии.

Трудовой процесс – это деятельность человека по производству благ и ресурсов. Основными характеристиками процессов труда являются:

При исследовании трудовых процессов наибольшее значение имеет решение двух задач: определение фактических затрат времени на выполнение элементов операций (трудовых движений, действий и т.д.); определение структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части. Методы исследования трудовых процессов могут классифицироваться по: цели исследования, количества наблюдаемых объектов, способы проведения наблюдения, форме фиксации его данных и т.д. Методы исследования трудовых процессов в зависимости от цели исследования: • хронометраж; • фотография рабочего времени; • фотохронометраж. Хронометраж служит для анализа приемов труда и определения длительности повторяющихся элементов операций. Фотография рабочего времени (ФРВ) применяется для установления структуры его затрат на протяжении рабочей смены или ее части. Если при хронометраже объектом изучения, как правило, являются элементы оперативного времени на конкретный вид продукции, то при ФРВ фиксируются затраты времени на все виды работ и перерывы, которые наблюдались в течение определенного отрезка времени. Фотохронометраж применяется для одновременного определения структуры затрат времени и длит-ти отд. эл-в производственной операции. Методы исследования трудовых процессов в зав-ти от кол-ва наблюдаемых объектов: Индивидуальные (наблюдение за одним объектом-рабочим, станком) Групповые (имеет две разновидности – бригадная и многоустановочная) Маршрутные (наблюдение за объектом который перемещается по определенному маршруту или за несколькими объектами, расположенными сравнительно далеко друг от друга) Социология труда применяет методы: различные виды опросов (главным образом; анкетные), прямые и косвенные социологические наблюдения, участвующие или включенные наблюдения, анализом документов (разных видов заводской отчетности и нормативных документов), социографический метод (при исследовании образа жизни работников). статистические методы, в ряде случаев — соц. эксперименты, сравнительно-исторический метод метод межстранового сравнения. Как любая научная дисциплина, социология труда применяет также и общенаучные методы исследования: анализ и синтез, индукцию и дедукцию, классификацию, аналогию, системный анализ, моделирование и др. Метод системного анализа занимает ведущее место, поскольку его принципы составляют одно из базовых требований современ­ного социологического исследования. Успешное применение со­циологических методов в исследовании проблем труда предпола­гает определенную глубину знаний по технологии и экономике отраслей хозяйства, к которым относятся изучаемые объекты — трудовые коллективы и организации.

Рабочее время изуч. методом непосредственных замеров и методом моментных наблюдений.

Метод непосредственных замеров позволяет наиболее полно изучить процессы труда, получить достоверные данные об их продолжительности в абсолютном выражении, сведения о последоват-ти выполнения отдельных элементов работы, а также фактич. затратах рабоч. времени за весь период наблюдения.

Непосредственное измерение рабочего времени производится путем сплошных (непрерывных), выборочных и цикловых замеров.

Сплошные замеры имеют наибольшее распространение во всех типах производства, т.к. дают подробные сведения о фактических затратах рабочего времени, его потерях, их величине и причинах возникновения.

Для изучения отдельных элементов операции применяются выборочные замеры. В частности их используют для определения времени на вспомогательные действия и приемы в условиях многостаночной работы и др.

Разновидностью выборочных наблюдений являются цикловые замеры, которые используются для изучения и измерения действий небольшой продолжительности, когда время на выполнение действия нельзя определить непосредственно.

Однако главными недостатками метода непосредственных замеров являются большая длительность и трудоемкость проведения наблюдений и обработки полученных данных, а также то, что один наблюдатель может одновременно изучать затраты времени только небольшой группы рабочих.

Сущность метода моментных наблюдений состоит в регистрации и учете количества одноименных затрат в случайно выбранные моменты.

Важными достоинствами данного метода являются простота проведения наблюдения, небольшая трудоемкость, получение требуемых сведений в короткие сроки. Один наблюдатель может изучить затраты времени большого числа рабочих.

Моментные наблюдения могут проводить не только специальные наблюдатели, но и все инженерно-технические работники.

Недостатками метода моментных наблюдений является получение только средних величин затрат рабочего времени, неполных данных о причинах потерь рабочего времени, а также недостаточное раскрытие структуры затрат рабочего времени.

По причине того, что оба метода страдают субъективностью, перед исследователями стоит задача умело сочетать их для уменьшения трудоемкости и повышения достоверности изучения затрат рабочего времени.

В зависимости от назначения, цели проведения и содержания изучаемых затрат наблюдения подразделяются на: фотографию рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж, сущность которых раскрывается в следующих главах.

По способу наблюдений и регистрации результатов различают визуальный, автоматический и дистанционный методы.

При визуальном методе наблюдатель вручную регистрирует результаты по показаниям приборов времени (часов, секундомеров и др.), а также счетчиков количества случаев затрат времени. Основными недостатками этого метода являются: субъективность регистрации отклонений в трудовом процессе и оценке темпа работы, ошибки при считывании показаний приборов времени, необходимость присутствия наблюдателя в непосредственной близости от объекта наблюдения, затруднительность в исследовании быстро протекающих процессов, большое напряжение внимания наблюдателя в связи с тем, что ему приходится одновременно следить за работающим, оценивать характер работы, определять моменты снятия показаний приборов и вести записи.

Визуальные наблюдения значительно облегчаются, если используются приборы, полуавтоматически измеряющие продолжительность элементов процессов.

Особенность автоматического способа в том, что результаты наблюдений фиксируют без участия наблюдателя специальные приборы на кино-, фотопленку, видео и т.д., что позволяет фиксировать не только время, но и сами процессы.

Это позволяет анализировать рациональность движений и действий, сравнивать выполнение одних и тех же приемов разными рабочими, создавать учебные материалы для подготовки других рабочих.

Однако присутствие наблюдателя непосредственно у рабочего места может оказать негативное психологическое воздействие на рабочего, в результате чего его повышенная нервозность может привести к искажению действительных показателей выработки.

Для того чтобы не отвлекать исполнителя от работы, существует дистанционное наблюдение, которое ведется с помощью скрытых камер. Наблюдение по монитору не отвлекает рабочего, а все неясности (причины отлучки, сбои в работе и др.) можно выяснить в конце смены у самого рабочего или у его окружающих.

Состав и структура фонда заработной платы

В состав фонда заработной платы включаются начисленные  предприятием, учреждением, организацией суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие  доплаты и надбавки, компенсационные  выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.

Включению в фонд з\п, в частности, подлежат:

1) Оплата за отработанное время:

-     з\п, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;

-     з\п, начисленная за выполненную работу работникам по сдельным расценкам. В процентах от выручки от реализации продукции (выполнения работ и оказания услуг);

-     стоимость продукции, выданной в порядке натуральной оплаты;

-   премии и вознаграждения, (включая стоимость натуральных премий), носящие регулярный или периодический характер независимо от источников их выплаты;

-    оплата специальных перерывов в работе;

-     оплата труда лиц, принятых на работу по совместительству;    оплата труда  работников не списочного состава;

-     оплата труда лиц, не состоящих в списочном составе работников предприятия (организации), за выполнение  работ по гражданским договорам, если расчеты за выполненную работу производятся предприятием с физическими, а не юридическими лицами. При этом размер средств на оплату труда этих физич. лиц определяется, исходя за сметы на выполнение работ (услуг) по этому договору и платежных документов;

-     оплата услуг (гонорар) работников не списочного состава  (за переводы, консультации, чтение лекций, выступление по радио и телевидению и т.д.);

2) Оплата за неотработанное время:

-     оплата  ежегодных и дополнительных отпусков (без денежной компенсации за неиспользованный отпуск);

-     оплата дополнительно предоставленных по коллективному договору (сверх предусмотренных законодательством) отпусков работникам;

-  оплата льготных часов подростков;

-     оплата учебных отпусков, предоставл. работникам, обучаю. в образоват. учреждениях;

-    оплата на период обучения работников,  направленных на профессиональную  подготовку, повыш. Квалификац. или обуч-е 2м профессиям;

и т.д.

3) Единовременные  поощрительные выплаты:

-     единовременные (разовые) премии независимо от источников их выплаты;

-     вознагражд.по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы);

-     материальная помощь, предоставленная  всем или большинству работников;

-     дополнительные выплаты при предоставлении ежегодного отпуска (сверх нормальных отпускных сумм в соответствии с законодательством.);

-     $я компенсация за неиспользованный отпуск;

-   стоимость бесплатно выдаваемых работникам в качестве поощрения акций или льгот по приобретению акций;

-     другие единовременные поощрения, включая стоимость подарков;

4) Выплаты на питание, жилье, топливо.

В фонд потребления входят, но не включаются в состав средств, направляемых  на потребление: затраты на командировочные расходы, надбавки к зарплате взамен суточных работникам, направляемым для выполнения монтажных, наладочных и строительных работ, стоимость  спецодежды, спецпитания, выплаты за счет средств фонда социальной защиты, включая пособия по временной нетрудоспособности, по беременности, по уходу за ребенком, пенсии, возмещение причиненного ущерба, а также расходы за счет чистой прибыли, остающейся в распоряжении  предприятия. 

Всю начисленную на предприятии заработную плату можно подразделить на следующие виды:

-     основная заработная плата;

-     дополнительная заработная плата;

-     премии, вознаграждения по итогам работы за год.

Основная заработная плата начисляется в зависимости от принятых на предприятии форм оплаты труда. Основная заработная плата согласно действующему трудовому законодательству не должна выплачиваться работникам  реже, чем два раза в месяц.

Дополнительная заработная плата начисляется на основании документов, подтверждающее право работника на оплату за неотработанное время. К таким выплатам относятся:

- оплата основного, дополнительного  или учебного отпуска;

- компенсация за неиспользованный отпуск;

- выплаты выходного пособия при увольнении;

- выплаты при направлении работника на курсы повышения квалификации;

- оплата времени выполнения государственных обязанностей;

- прочие выплаты согласно действующему законодательству.

Выплаты работнику дополнительной заработной платы производятся в сроки, определенные действующим законодательством.

Вознаграждение по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия выплачиваются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, за вычетом средств, направляемых на потребление. Размер вознаграждения устанавливается по нормативу, определяемому как соотношение 12-ти месячных окладов к сумме указанной прибыли за предшествующий календарный год. Периодичность выплаты вознаграждения определяется предприятием самостоятельно.

   В качестве источников вознаграждения за труд на предприятии создаются фонды социальной поддержки и развития, фонд развития производства, резервный фонд. Эти фонды создаются для распределения доходов и дивидендов между работающими с целью повышения их заинтересованности.

Понятие и содержание нормативов по труду

Нормативы по труду – это регламентированные заранее определенные затраты труда на выполнение единицы работы в наиболее рациональных организационно-технических условиях.

По нормативам определяются обоснованные нормы труда на работы, выполняемые на различных рабочих местах, предприятиях и в различных отраслях промышленности. Применение нормативов по труду обеспечивает единство в нормах труда на аналогичные работы, выполняемые на предприятиях, т.к. они выражают зависимости между необходимыми затратами труда и влияющими на них факторами. Установление норм по имеющимся на предприятии нормативам существенно уменьшает затраты труда на оперативное планирование.

По сфере применения нормативы по труду делятся на межотраслевые, от­раслевые и местные (заводские).

Межотраслевые нормативы разрабатываются для одинаковых или сходных организационно-технических условий выполнения работ для предприятий независимо от их ведомственной подчиненности и предназначаются для нор­мирования труда работников этих предприятий. Разрабатываются Центральным бюро нормативов по труду при участии нормативно-исследовательских организаций отраслей, учреждений, предприятий; утверждаются постановле­нием Министерства труда и социального развития РФ. Постановления об ут­верждаемых нормативах и нормах публикуются в Бюллетене Минтруда РФ. Нормативы носят рекомендательный характер, обязательный для бюджетных организаций.

Перечень отдельных сборников, рекомендованных для использования, приведен в Приложении №1.

Отраслевые нормативы предназначаются для нормирования работ, спе­цифических для определенной отрасли.

Местные (заводские) нормативы по труду разрабатываются применительно к организационно-техническим условиям данного предприятия, где устарели или отсутствуют нормативные материалы, имеющие более широкую сферу применения.

Системы финансовых коэффициентов

Финансовые коэффициенты (англ. financial ratios) — относительные показатели, позволяющие с разных точек зрения проанализировать финансовое состояние предприятия. Это простой инструмент, позволяющий сосредоточить внимание на самых важных областях деятельности предприятия и сопоставить результаты деятельности различных предприятий.

Финансовые коэффициенты рассчитываются по данным Баланса (Форма 1) и Отчета о прибылях и убытках (Форма 2). Каждый коэффициент сопоставляет одну статью баланса с другой либо статью баланса с отчетом о прибылях и убытках.

Финансовые коэффициенты позволяют администрации предприятия, акционерам, инвесторам, кредиторам оценить финансовое положение предприятия в текущий момент времени и в динамике.

Для оценки текущего состояния набор коэффициентов сравнивается с нормативами или со средними показателями деятельности других сопоставимых предприятий. Коэффициенты, выходящие за рекомендованные рамки указывают на «слабые места».

Для оценки в динамике вычисляются наборы коэффициентов за последовательные периоды времени и делаются выводы о характере изменений в финансовом состоянии предприятия.

Финансовые коэффициенты группируются для описания различных аспектов финансового состояния:

• Коэффициенты ликвидности. Характеризуют текущую платежеспособность предприятия.

Коэффициент текущей ликвидности

Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности

Коэффициент абсолютной ликвидности

Общий показатель ликвидности баланса

• Коэффициенты рентабельности. Характеризуют эффективность предприятия.

• Коэффициенты структуры капитала. Характеризуют финансовую устойчивость.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс)

Коэффициент маневренности собственного капитала (Кмк)

Коэффициент автономии (Коэффициент финансовой независимости (Ка)

• Коэффициенты оборачиваемости средств. Характеризуют эффективность финансового менеджмента.

Коэффициент оборачиваемости активов

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов

Гос-е управление РФ: понятие и содержание.

К определению понятия "государственное управление" можно подходить с разных точек зрения. Иногда управление определяется как такая государственная деятельность, которая не является ни правосудием, ни законотворчеством. Классическая дефиниция (толкование понятия) управления дана В. Еллинеком: управление — это деятельность государства или других субъектов государственной (публичной) власти, осуществляемая вне границ законотворчества и правосудия. Это так называемое негативное определение государственного управления выделяет и связывает воедино такие явления и институты, как государственное управление и правительство в качестве исполнительного органа единой государственной власти (а также других органов исполнительной власти) и органов местного самоуправления, реализующих в определенном объеме функции государственного управления (для чего государство делегирует им необходимые полномочия). Органы государственного управления и местного самоуправления и образуют исполнительную власть. Местное самоуправление играет большую роль в данной сфере, хотя Конституция Российской Федерации не включает органы местного самоуправления в систему органов государственной власти. Понятия "государственное управление" и "правительство" различаются между собой: например, задачей правительства является прежде всего достижение целей политического руководства, в то время как государственное управление в первую очередь направлено на непосредственное осуществление функций управления в различных административных отраслях, на выполнение положений законодательных актов, действующих в сфере государственного управления.

Англо-американские авторы определяют управление следующим образом: управление объединяет ту область деятельности государства и его различных структур, в которой исполняются планомерно и целенаправленно выработанные политические решения.

С точки зрения системности, государственное управление представляет собой чрезвычайно сложную динамическую систему, каждый элемент которой продуцирует, передает, воспринимает, преобразует регулирующие воздействия таким образом, что они упорядочивают общественную жизнь. Признаку системности государственного управления в специальной литературе уделяется особое внимание, так как в эту деятельность вовлечены миллионы управленцев (государственных служащих и должностных лиц), принимающих и исполняющих правовые акты управления, а также граждан и, кроме того, колоссальные финансовые, организационные, материальные и человеческие ресурсы. Системность государственного управления обеспечивает достижение поставленных задач и качественное осуществление управленческих функций, ибо она связывает в единое целое при помощи управляющего воздействия (прямых и обратных связей) субъектов и объектов управления.

Государственное управление представляет собой сознательное, целенаправленное воздействие на общество как на систему по осуществлению государственной власти (целей, задач и функций государства). Это воздействие осуществляется исполнительной и распорядительной работой государственных органов, в основе которых лежит профессиональная деятельность по осуществлению полномочий этих органов, то есть государственная служба.

Теория административного права выработала два подхода к определению государственного управления.

1. Государственное управление в широком понимании — это регулирующая деятельность государства в целом (деятельность представительных органов власти, прокуратуры, судов, и т. д.). Статья 10 Конституции Российской Федерации устанавливает, что государственная власть в России осуществляется на основе разделения на законодательную, исполнительную и судебную. Органы законодательной, исполнительной и судебной власти самостоятельны. Статья 11 Конституции Российской Федерации гласит, что: 1) государственную власть в Российской Федерации осуществляют Президент Российской Федерации, Федеральное Собрание (Совет Федерации и Государственная Дума), Правительство Российской Федерации, суды Российской Федерации; 2) государственную власть в субъектах Российской Федерации осуществляют образуемые ими органы государственной власти. Следовательно, деятельность как представительных (законодательных), так и исполнительных, а также судебных органов государственной власти подпадает под одно понятие "государственная власть", т. е. "управление государством". Иначе говоря, государственное управление в широком смысле характеризует всю деятельность государства по организующему воздействию со стороны специальных субъектов права на общественные отношения.

Функции государственного управления (такие как подбор, расстановка, аттестация кадров, учет и контроль, применение мер принуждения и поощрения, дисциплинарного воздействия, прогнозирование, планирование, финансирование и т. д.) в той или иной мере осуществляют многие органы государства: суд, прокуратура, представительные органы публичной власти. Последние (например, областная Дума) осуществляют контроль за деятельностью своих образований, комитетов и комиссий, заслушивают отчет главы администрации, осуществляют подбор кадров для работы в аппарате этих органов. Прокурор осуществляет контроль за деятельностью нижестоящих прокуроров. Главная задача судов — отправление правосудия, при этом председатель суда и судьи выполняют и управленческие функции, такие как организация работы по повышению квалификации работников, по приему граждан, приему заявлений и жалоб и т. д. Данный вид управления в указанных государственных органах можно назвать внутренним управлением, т. е. управлением внутри системы органов самостоятельной ветви государственной власти,

2. Государственное управление в узком понимании — это административная деятельность, т. е. деятельность органов исполнительной власти, исполнительно-распорядительных органов государства по осуществлению исполнительной власти на уровне как Российской Федерации, так и ее субъектов. Такая трактовка поддерживается рядом научных разработок, а также ст. 10, 77, 78, ПО—117 Конституции Российской Федерации и другими законодательными актами. Административное право рассматривает государственное управление лишь в узком понимании.

К государственному управлению в узком смысле относится практическая деятельность Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, центральных органов федеральной исполнительной власти (федеральных министерств, государственных комитетов, российских агентств, федеральных служб, федеральных комиссий, федеральных надзоров), органов исполнительной власти субъектов РФ. К органам исполнительной власти, реализующим функции управления, относятся и органы местного самоуправления, местная администрация, ее органы и структурные подразделения. Все эти органы специально созданы для осуществления управленческой деятельности и являются основными субъектами государственного управления; они также осуществляют функции административного принуждения, привлечения к административной ответственности виновных в совершении административных правонарушений. В деятельности именно этих органов с наибольшей полнотой проявляются черты, присущие государственному управлению как особому виду государственной деятельности.

Все определения государственного управления содержат указание на его главное содержание - целенаправленное практическое воздействие государства на общественные отношения, цель которого — упорядочение, организация соответствующей системы и оказание на нее регулирующего влияния, т. е. обеспечение ее должного функционирования и возможного изменения. Необходимо отметить, что такое воздействие обеспечивается именно силой государства, т. е. властным характером используемых в процессе управления методов и средств.

Местное и муниципальное управление: понятие и содержание.

Местное самоуправление представляет собой основополагаю­щий принцип организации и осуществления власти в обществе и государстве, который, наряду с другими конституционными прин­ципами, определяет систему демократического управления в об­ществе и государстве .

Одна из основных целей местного самоуправления - объедине­ние людей, превращение их в общность с близкими каждому целя­ми. В то же время местное самоуправление в более современном понимании не ограничивается лишь совместным ведением дел в интересах некоторой группы людей, проживающих на одной терри­тории. Ей присущи и определенные властные элементы, Т.е. возмож­ность для решения своих задач регулировать определенные отноше­ния и добиваться от окружающих, как минимум, проживающих и

решающих свои вопросы совместно на той или иной территории, исполнения требований «общины», местного сообщества.

Ключевыми для понимания сущности местного самоуправле­ния являются следующие основные подходы:

. местное самоуправление является формой самоорганизации

жителей;

. местное самоуправление представляет определенный вид

деятельности на территории;

. местное самоуправление является формой публичной власти.

Надо отметить, что в социальных науках термин «самоуправ­ление», как и большинство других, не имеет вполне точного и единого научного значения. В разных странах и разными автора­ми он понимается по-разному.

В современной российской науке местное самоуправление оп­ределяется как форма народовластия (форма публичной власти), позволяющая территориальным коллективам (местным сообще­ствам) с использованием собственных материальных и финансо­вых ресурсов самостоятельно и под свою ответственность непос­редственно и через органы местного самоуправления, в структуру которых обязательно входят выборные органы, в пределах и в порядке, установленных законом, решать определенный круг воп­росов, составляющих общие интересы членов территориального коллектива. Это определение подчеркивает основную сущность местного самоуправления как социального явления.

Термин «муниципальное управление» не встречается в законодательстве и является сравнительно новым и в теории, и в практике современного государственного строитель­ства , хотя вопросы управления муниципальным хозяйством разрабатывались в России и ранее (наиболее известным трудом является «Основы городского хозяйства» Л. Велихова). Слова «муниципальный», «муниципалитет» происходят от латинского «municipium» и изначально восходят к двум корням: «munus» ­тяготы, бремя, а «capio», «recipio» - беру, принимаю. Поэтому муниципалитетом называется городское управление, принимаю­щее на себя бремя общественной власти для выполнения общего­родских задач, распоряжения хозяйственными средствами. По­нятие «муниципальное управление» появилось в российской на­уке сравнительно недавно и в настоящее время находится в стадии становления.

Муниципальное управление является особым типом управ­ленческой деятельности, осуществляемой органами и должност­ными лицами местного самоуправления, направленной на удов­летворение коллективных интересов и потребностей населения. Объектом муниципального управления выступает территория муниципального образования, а целью - создание необходимых условий для удовлетворения коллективных интересов и потреб­ностей местного сообщества. Для осуществления управленчес­кого воздействия органы местного самоуправления располага­ют тремя основными видами ресурсов: правовыми, экономичес­кими, административными. Правовой ресурс обеспечен правом органов местного самоуправления принимать правовые норма­тивные акты, обязательные для исполнения на территории му­ниципального образования. Экономический ресурс обеспечен правами владения, пользования и распоряжения муниципальной собственностью (включая землю), формирования, утверждения и исполнения местного бюджета, установления местных налогов и сборов, регулирования цен и тарифов на услуги муниципаль­ных предприятий. Административный ресурс означает создание организационных структур для решения тех или иных задач му­ниципального управления. В современных условиях эффектив­ность муниципального управления в немалой степени зависитот выбора организационной структуры управления, определе­ния субъектом управления главной цели и приоритетных задач, направленных на удовлетворение коллективных интересов и по­требностей населения в муниципальном образовании.

Особенности орг-ций соц. сферы как объекта управления.

Важнейшей экономической особенностью социальной сферы является то, что большинство ее организаций - некоммерческие. Они преобладают в большей части отраслей социальной сферы, за исключением жилищного хозяйства и средств массовой информации. Рассмотрим главные различия между коммерческими и некоммерческими организациями.

Коммерческими являются организации, деятельность которых направлена на извлечение прибыли. Они самостоятельно определяют направления своей деятельности, изменяют структуру производимых товаров и услуг, распределяют получаемую прибыль между своими учредителями (участниками).

Некоммерческими являются организации, созданные ради целей, отличных от извлечения прибыли. Статус некоммерческой организации означает запрет на распределение полученной прибыли между учредителями (участниками, членами) организации и ее работниками. Прибыль, если она есть, должна направляться на развитие деятельности организации.

оСобенности управления менеджмента: *непосредственный контакт производителя и потребителя услуг, *влияние самих потребителей на эффективность предоставленных им услуг, *более высокая удельная трудоемкость услуг и меньшая фондоемкость и материалоемкость, *услугам присуща более высокая степень индивидуализации, *сложность измерения качества предоставляемых услуг. Коммерческие организации в соц. сфере относятся к малым предприятиям, которые обладают следующими достоинствами: упрощенная форма учета, *льготное налогообложение, *более тесный контакт между работниками и руководителями предприятия, *более высокая интенсивность информационного обмена с внешней средой, *различные формы гос. поддержки. Факторы, затрудняющие развитие малых предприятий в соц. сфере: ограниченная возможность привлечения и использования ресурсов, *более высокая степень риска. Указанные особенности организации соц. сферы отражаются в системе управления этими организациями.

Классификация слияния и поглощения компаний.

Слияние-объединение, как правило, добровольное, двух или более коммерчес. орг-ций с целью повышени их деловой активности или создания монополии, в рез-те кот-ого образуется единая экон. един.

:а)характер интеграции ;

-горизонтальное слия.- осуществ. фирмами одной отрасли, производящих одно и то же изделие или осуществляющих одни и те же стадии производства

-вертик. Слиян.- разных отраслей, связанных технологическим процессом производства готового продукта и инаход. Друг с другом в отнош. «постав.-покупат.»

-Боковая интеграция

-Родовые слияния-объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары.(автомоб-акссесуары.)

-конгломератные слияния – объединение компаний различных отраслей без наличия производственной общности, т.е. слияние такого типа – это слияние фирмы одной отрасли с фирмой другой отрасли, не являющейся ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом. В рамках конгломерата объединяемые компании не имеют ни технологического, ни целевого единства с основной сферой деятельности фирмы-интегратора. б) национал. принадлежность фирмы

-национ.-транснацианальные

в) отношение присоединяемой комп.

-дружественное

-враждебное

Г) форма объединяемых ресурсов

- произв-нные рес-сы

-финансов. Слияния

Поглащение-приобретение одной фирмой абсол. или частичного права собств. на какую-либо другую фирму. В отличии от слияния, кот., как правило, происходит по взаимному соглашению, при поглащении одна из фирм осуще. «враждебное» предложение о поглощ. фирмы, станов. жертвой, без согласия управляющ. этой фирмы.

3 осн. Категории погл.: горизонт., вертикал,и поглощения приводящие к появлению конгламератов.

Особенности российской модели корпоративного управления.

Именно специфическая российская модель приватизации (“образца 1992-1994 годов заложила основные характеристики структуры корпоративной собственности и управления в России, а также наметила главные направления их развития: 3/5 нынешних российских открытых акционерных обществ появились в результате приватизации, именно они производят 4/5 всей промышленной продукции.

России среди ключевых особенностей развития национальной модели корпоративного управления необходимо выделить:

1)перманентный процесс перераспределения собственности в корпорациях;

2)специфические мотивации многих инсайдеров (менеджеров и крупных акционеров), связанные с контролем финансовых потоков и «выводом» активов корпорации;

3)слабую или нетипичную роль традиционных «внешних» механизмов корпоративного управления (рынок ценных бумаг, банкротства, рынок корпоративного контроля);

4)значительную долю государства в акционерном капитале и вытекающие проблемы управления и контроля;

5)федеративное устройство и активную роль региональных властей как самостоятельного субъекта корпоративных отношений (причем, субъекта, действующего в рамках конфликта интересов – как собственник, как регулятор через административные рычаги воздействия, как коммерческий агент);

неэффективный и выборочный (политизированный) государственный инфорсмент (при сравнительно развитом законодательстве в области защиты прав акционеров)

Основные элементы моделей корпоративного управления.

Корпоративное управление помогает сбалансировать интересы участников.

С-мой корпоративного управления устан-ся:

- кому доверено и с помощью каких инструментов организовано управление распределением и использованием капитала в АО

- кто инвестирует в корпорацию

- какой тип инвестиций преобладает

Корпорация объединяет различных участников, которые приследуют частные интересы – менеджеры, акционеры, наемные рабочие, кредиторы и гос чиновники. Корпоративное управление призвано защитить интересы участников.

Тип системы финансирования	Главный субъект управления	Страны
рыночная («акционерный капитализм»)	предприятие	США, Великобритания.
сетевая («холдинговый капитализм»)	банк	Германия, Япония.
	государство	Италия, Франция.
	семья	Корея, (Швеция).

Корпоративное право объединяет законодательные акты, нормативные акты и устав АО. Законодат акты регламентируют создание и функционирование АО. Устав АО определяет правила управлнеия данным конкретным обществом.

Эл-ты с-мы управления «дефакто» явл:

- структура владения акциями (стр-ра совокупного акционерного капитала)

- влияние и авторитет основных участников

- обычное или фактически сложившееся поведение ключевых участников.

Каждая страна имеет собственную модель корпоративного управления, характерные признаки которой предопределены особенностями национального менеджмента. Модели отличаются за составом участников, законодательной базой, что регулирует их взаимоотношения, требованиями относительно раскрытия информации и тому подобное. Существование разных подходов к проблеме построения структуры управления акционерным обществом предопределенно как историческими факторами развития той или другой страны, так и ее экономическими, правовыми и социальными особенностями. За общими признаками названных и других элементов, модели разделяют на англо-американскую, западно-европейскую (немецкую) и японскую. Эти модели касаются экономически развитых стран и регионов, а теперь уже можно определить еще одну модель - это корпоративную модель стран с переходной экономіикой, которая также имеет собственные характеристики и своеобразные подходы до формирования корпоративных отношений.

Основные элементы указаных моделей корпоративного управления таковы:

- страны распространения;

- главные участники реализации модели корпоративных отношений;

- законодательные нормы;

- структура владения акциями;

- мониторинг деятельности;

- формы и средства финансирования;

- структура совета директоров;

- требования к раскрытию информации

Оценка эффективности работы органов управления корпорацией.

Ключевым признаком эфф. интеграции является наличие синергетического эффекта. Его расчет - основа комплексной оценки эффективности корп. интеграции. Комплексная оценка эфф-ти интеграции включ: расчеты синерг.эффекта,прямых колич и кач.пок-лей отдельных подсисетм, систему фин-эк мониторига и слагаемые соц.эфф-ти.

Источники синергетического эффекта:1Экономия, обусловленная масштабами пр-ва - когда сред. вел-на издержек на ед-цу про-ции ↓ по мере ↑ объема выпуска (до опр. пределов, за которыми ↑ масштабов пр-ва снижает эффе-ть), напр.,рапредел постоянных издержек на большее чилсо единиц пр-ции. Источн экономии – за счет централиз-и ф-ций марктенга,экономия на налог платежах,↓ корпоративн.рисков и др.2Экономия за счет верт-й интеграции. За счет расширения контроля над пост-ми сырья и потребителями кон. прод-ии 3Экономия за счет снижения трансакционных издержек (изд-ки пользования услугам рынка)-экономия на основе заключ.долгосрочных контрактов, регулирующих совместную деят-ть:1.ускорение торговых.коммерч сделок,2высвобожд.числ-ти управленч.пероснала, 3.↓ накладных расх. 4Конкурентные преимущества (то,что отличает ПФС от конкурентов и обеспеч устойч.полож.на рынке): интеграционные решения инициаторов д.б.направл.на достиж. долгосрочн.преимуществ, связ-х с качест-ми хар-ми тов., либо с более низкими ценами. 5Экономические выгоды-при условии, что рын. стоимость интегр. корпорации окажется выше, чем сумма стоимостей образующих ее п/п-й до их объед-ия → имеет место синергетич.эффект. 6Взаимодополняемость в области НИОКР-синерг.эффект м.б. получен за счет экономиии на дорогих работах по разраб. новых технологий и новых видов пр-ции 7Взаимодействие акционеров и управляющи, центр.комп с дочерними обществам, м/у дочерними общ.. Отсутствие конфликтов → ↑ эфф-ть интеграции 8Роль банков. Связи с банками → п/п лучше ориентируются на фин. рынке, фин. мониторинг группы и каждого участника

Оц.синерг.эфекта должна осущ-ся на стадиях формир.и функц-ния ПФС, тк влияние разных источн. синергизма будет меняться под воздейств. проводимой стратегии

Прямые колич и кач.пок-ли отдельных подсистем: маркетинг:объем продаж, прирост доли рынка, НИОКР-↑ собств разарботок, ↑ науч-техн уровня пр-ции, производство-↑ объемов пр-ва, ↑ кач, произв-ти тр., фин.-обеспеч.фин.стабильности, персонал-↑ квалиф.

Пок-ли для оц.уровня интеграции и эф.деят-ти:

1)коэф,хар-щие ур интегр основных взаимодействющих блоков-пром п/п с наукой, фин-пром интеграции. пром п/п с торг.орг.

2)Показатели, хар-ие эффективность ПФС (пром-фин. систем) в целом:1Прямые пок-ли эфф-ти: рын ст-ть ПФС, ст-ть акц. капитала, рын. Ст-ть активов, объем продаж, валовая прибыль, доля рынка 2Пок-ли рентаб-ти: рент-ть продукции, осн деят-ти, осн капитала, собств. капитала, период окупаемости собств. кап-ла 3Пок-ли, хар-ие положение ПФС на рынке ц.б.: доход на акцию, рент-ть акции, дивидендный выход, темп роста рын. ст-ти акции 4Кач. пок-ли: кач. товаров и услуг, кач-во менеджмента.

3) Пок-ли, отраж-ие деловые и фин. рез-ты деят-ти центр. компании и конкр. участников ПФС и группы в целом: ликвидности, фин. состояния, оборач, рент.

4)прямые пок-ли эфф.отдельн.блоков:пок.фин.устойч., коэф.износа ОС пром п/п

Факторы эфф-ти ПФС: ускорение оборач. ср-в → ↓ потребность в кредитах, преодоление внутр. кризисов сбыта за счет трансфертных цен, векселей, тов. кредитов и др. форм расчетов, ↑ прибыли в связи с ↑ объемов пр-ва, оптимизация инвест. программы, углубление произв. специализации и кооперации, оптимиз-ия мат-фин. потоков

Социальная эфф-ть: количеств.характеристики соц ситуации на п/п-ях до созд.ПФС меньше, чем после (кол.раб.мест,ур.з/пл.)

Затраты на пр-во и реализ.проукции. Группировка затрат. Составление сметы затрат на пр-во.

Пр-во и реализ.продуц. треб. расходов всех видов ресурсов в нат.выражении – мат, труд, инф. Для оценки эфф-ти деят-ти предпр-я след.оценить эти затраты или издержки в стоимостн. выраж.. Под издерж. поним. сов-ть затр. предпр-я, необх-х для осущ-я его произв. и сбытовой деят-ти. Соотв. затраты предпр-я в процессе пр-ва предст.собой издерж. пр-ва. А сбытовые, снабженч-е, торгово-посредн.затраты – издерж. обращ-я. Ст-ть затрат лежит в осн.расчетов с/с продукц.Затр. группир.в соотв.с их эк.содерж-м по эл-там затрат:-матер.затраты (за вычетом ст-ти возвратных отходов);-затраты на оплату труда; -отчисления на социальные нужды; -амортизация осн. фондов; -прочие затраты.«Затраты на опл.труда» - затраты на опл.тру­да осн. произв. персонала предпр-я, а также затраты на опл. труда не состоящ.в штате предпр-я работн-в,занят.в основ­н.деят-ти. «Отчисл-я на соц.нужды» -обязат.отчисл-я по установлен. закон-м нормам ЕСН от затрат на опл. труда работников, включ-х в с/с продукц. (по Эл-ту «Затр. на оплату труда»).«Амортизац. осн. фондов» отраж. сумма аморти­зац.отчисл. на полн. Восстановл. осн.произв. фондов.«Проч. затраты» относ. налоги, сборы, отчисл. в спец. внебюдж. фонды, производ. в соотв.с установ­л. закон-м порядком; платежи за предельно допустим. вы­бросы (сбросы) загрязняющ. вещ-в, по обязат. страхов-ю имущ-ва предпр-я, учитыв. в с-ве произв. фондов, а также отд.категор. работ-в, занятых в пр-ве соотв-х видов продукц.; опл. работ по сертификац., плат. по креди. в пре­д-х ставок и др.Такая группировка дает возможность определить полные произв-­ные затраты выпуска продукции, однако не позволяет опред-ть с/с конкретной ед-цы продукц.Груп-ка по ст-м калькуляции позволяет опред.затраты в зав-ти от назнач-я и места их возникнов. В промышл-ти примен. типовые ст. калькуляции:-сырье и материалы; -возвратные отходы (вычитаются); -топливо для технологических целей; -энергия для технологических целей; -основная з/п произв. рабочих; -доп. з/п произв. рабочих; -отчисления на соц.страхование;-р-ды на подготовку и освоение пр-ва; -р-ды на содержание и эксплуатацию оборудования;-цеховые р-ды; -общезаводские р-ды;-потери от брака (в пределах норм, разрешенных в установленном по­рядке);-прочие производственные р-ды; -внепроизводств. р-ды.В зав-ти от хар-ра и стр-ры пр-ва в той или иной от­расли промышл-ти перечень статей калькуляции м. изм-ся. На­пр., в машиностроении выделяется статья «комплектующие изделия», в ювелирной промышленности - «покупные изд-я», «полуфабрикаты собст­венного пр-ва».Др.способы группировки затрат исп-ся для решения част­ных вопросов, связанных с определением и анализом с/с. К ним от­нос. следующее.По отношению к процессу пр-ва: осн. и накладные.По методам отнесения затрат: прям. и косв..По составу статей: простые и комплексные.По степени пропорциональности: условно-пост. и условно-перем. (пропорциональные).По месту локализации: цеховые и общезаводские.По структурным подразделениям: участковые, цеховые, общезавод­ские, общехозяйственные (коммерческие).По характеру производственного процесса: основных цехов, вспомога­т. цехов, обслуживающих цехов.Осн. и накладные затраты. Осн. затраты связаны непосред. с изгот.-ем продукции, они обусловлены самой технологией пр-ва и без них технологический процесс в принципе не­возможен. Так, к осн.затратам относятся сырье, материалы, полуфаб­рикаты, покупные изделия (вошедшие в состав основной продукции), топливо и энергия на технологические цели, осн. з/п произв. рабочих, затраты на тек.ремонт технол.оборудования.К накладным относятся затраты на организацию, упр-е, планир-е и обслуж-е пр-ва: цеховые р-ды, общезаводские р-ды, р-ды на реализ.продукции, внепроизв.р-ды.Осн. затраты м.б. непосредственно отнесены на с/с ед-цы продукции, тогда как накладные р-ды треб.кот­лового учета и последующ. их распред-я по объектам планиров. и учета.По способу отнесения (распред-я) на с/с конкретных ви­дов изд-й все затраты предпр-я подраздел-ся на прям. и косв..Прям. затраты относятся непоср.на с/с ед-цы продукции (р-ды на осн. материалы, покупные изделия, п/фабрика­ты, осн. з/п осн.произв. рабочих).Косв. затраты предварительно опред-ся в общем объеме, а за­тем распред-ся по изделиям пропорционально выделенному на предпр-и признаку - основной з/п произв. рабочих, произв. с/с, машино-часам работы оборудования по изготов­л. соотв-щих изделий или другим признакам.Подразд-е затрат на простые и комплексные осущ-ся, исхо­дя из колич-го состава видов затрат. К простым затратам относятся осн.сырье и материалы, осн.з/п произв. рабочих.К комплексным затратам относятся те, кот. вкл-ют в свой со­став неск.различ. видов затрат разного экон.назнач., но связанных общим местом их возник-я, например цеховые (общепроиз­водственные) р-ды, р-ды по содержанию и эксплуатации оборудования, общезаводские (общехозяйственные, общефирменные) р-ды, которые учи­тывают значительное количество видов расходов. По статье «Общезавод­ские р-ды» учитываются след.виды: административно-управленчес­кие р-ды; содержание общехоз.персонала, не связ. с про­изв.процессом; амортизац.отчисл. на полное восстанов­л. и р-ды на ремонт осн.средств управленч-го и общех-го назначения; р-ды по оплате инф., аудиторских и кон­сультац. услуг и другие.

Комплексн.затраты опред.путем составл. соответств. смет.

Пост. и перем.затраты. Подразделение затрат на пост. и перем. осущ-ся в зависим. от влияния на них изменений объема пр-ва. Соотв-нно к пост. затратам относятся затраты, которые не меняются с изм-­ем объема пр-ва или меняются скачкообразно, тогда как перем. затраты изм-ся практически пропорционально от изм-я объема пр-ва.

Пост. затраты подразделяются на три группы:-полностью пост. затраты (затр. бездействия), кот. имеют место даже тогда, когда деят-ть не ведется, напр. амортиз.осн.фондов;

пост. Затр. на обеспечение деят-ти, которые имеют место только при осущ-и деят-ти, напр.затр. на электроэнергию.

условно-пост. затраты, не изм-щиеся до тех пор, пока пр-во не достигло опред.величины. При последующем росте объема пр-ва эти затраты изм-ся скачкообразно.

Перем. Затр. подразд. на след.виды:-пропорционально-перем., кот. Мен. в прямом соот­в. с изм-м объема деят-ти;

-регресивно-перем.затр.,кот.растут медл,чем объем пр-ва;

-прогрессивно-перем., кот. растут быстрее, чем увелич. объем пр-ва.При разработке плана по с/с, прибыли и рентабельности д.б. решены следующие задачи:-выполнен анализ стоимостн. показ-й произв. деят-ти предпр-я в целом и отдельных его подразделений;-выявл. возм-ти и уточнены размеры сниж. с/с прод-ции в планир.году;-составлены калькуляции с/с осн.видов изготовл.продукц.;-выявл. нецелесообразные затр. и разраб. меры по их ликвидации;-составлена смета затрат на пр-во;-определена плановая прибыль предпр-я;-определена рентабельность видов вып. продукции и произ­водства;-оценено влияние на с/с, приб. и рент-ть увеличения затрат на освоен. пр-ва н.продукции:- создана база д\разраб. отпускных цен предпр-я.Планирование полной с/с товарной продукции плани­руемого периода произв-ся путем составления «Сметы затрат на пр-во продукции» после составления плановых калькуляций изделий планового периода.Смета затрат на пр-во продукц. сост-ся с целью опред-я полной с/с тов. продукц. планир. года (или общ. суммы всех план-х затр. предпр-я) и взаимной увязки плана с/с с другими разделами годового технико-эк. плана предпр-я.При составл. «Сметы затрат на пр-во продукции» использ. классификац. затрат на пр-во по экон.эл-там, что позвол. опред. затр. планового периода по основным экон.эл-м.В смете принята следующая группировка затрат:а)сырье и осн. материалы (за вычетом возвратных отходов);б)покупные изделия и полуфабр. и комплектующ. изд. (с выд-м в том числе реализ-х внутри объед-я);в)вспом. материалы;г)топливо со стороны;д)энергия со стороны;е)з/п (осн. и доп.) ;ж)отч. на соц. Страхов-е;з)амортизац. Основн. фондов;и) прочие денежные р-дыПредварит. составл. вспом.док-т -«Свод затрат на пр-во».«Свод затрат на пр-во» позволяет проверить правильность расче­тов с/с, увязать смету затрат на пр-во по экон.эл-там со сметой затрат по калькуляционным статьям, а также определить внутренний оборот затрат.Общая схема «Свода затрат на пр-во»«Свод затрат на пр-во» составл. по форме шахматной табл:-по строкам приводятся затраты на пр-во по ст-м расходов;-по столбцам привод.затраты по эк.эл-м затрат.Свод затрат на пр-во составляется по двум разделам:В 1м разделе привод. затр. на пр-во, распред. по ст-м расходов. Одноврем.в этом разделе выд-ся затр. вспо­могат. пр-ва, транспортно-заготовител. и др. р-ды, без распред-я по эк. эл-м. Общ. итог 1го раздела (по сумме строк) = общ. сумме затр. на пр-во в планир. году.Во 2м разделе «Свода затрат на пр-во» привод. данные о затр-х вспомогат. пр-ва, транспортно-заготовит-х и др. расх-х, при этом в с-ве этих расх-в выд-ся эл-ты затрат.Сум эл-в затрат, выд-х в 1м и 2м разд-х (по сум столбцов), д.б. = общ. сум затр.на пр-во в планир.г.При этом затр. здесь группир. уже по эк. эл-м.

Интеграционные процессы в корпоративном секторе России (интенсивность и направление)

Интернационализация производства может развиваться по-разному. Простейшая ситуация - это когда между разными странами устанавливаются устойчивые экономические связи по принципу взаимодополнения. В этом случае каждая страна развивает свой особый набор отраслей, чтобы продавать их продукцию в значительной мере за рубеж, а затем на валютную выручку приобретать товары тех отраслей, которые лучше развиты в других странах (например, Россия специализируется на добыче и экспорте энергоресурсов, импортируя потребительские промтовары). Страны получают при этом обоюдные выгоды, но их экономика развивается несколько односторонне и сильно зависит от мирового рынка. Именно эта тенденция доминирует сейчас в мировом хозяйстве в целом: на фоне общего экономического роста увеличивается разрыв между развитыми и развивающимися странами. Главными организациями, стимулирующими и контролирующими такого рода интернационализацию в мировом масштабе, являются Всемирная торговая организация (ВТО) и международные финансовые организации как, например, Международный валютный фонд (МВФ)

Планомерное развитие экономики СССР как единого народно-хозяйственного комплекса привело к высокой степени экономической интеграции. Этот комплекс включал экономику всех республик страны и был основан на глубоком разделении труда в общественном производстве. Все секторы экономики функционировали в условиях высокой степени специализации и кооперирования производства.

Россия по-прежнему остаётся для них центром притяжения как более сильный и экономически развитый партнёр. В свою очередь, и российская сторона в целом заинтересована в сохранении кооперационных связей с партнёрами по СНГ, в том числе в машиностроении и оборонных отраслях, а также в сфере торговли сырьевыми ресурсами и потребительскими товарами. Российское руководство предложило странам СНГ развивать стратегическое партнёрство на основе непосредственного учёта национальных интересов каждого участника.

Для России вопрос сохранения Содружества как суверенного, реального и быстро наращивающего экономический потенциал объединения - это вопрос «качества субъектности» в мире ХХ1 века. Россия как лидер СНГ или Россия, окруженная сателлитами США, - это принципиально разные сценарии. Руководство России должно быстро и умно отреагировать на приближающуюся к критической точке напряженность и предложить партнерам по Содружеству принципиально иное содержание интеграционных процессов.

Основной задачей экономического развития России является повышение конкурентоспособности российской экономики, что приведет к повышению благосостояния и качества жизни населения.

2007 год окончился для России весьма удачно. Рост ВВП 8,1%, США - 2,2%, Европейские страны - 2,3%, Китай - 11,4%, Индия - 8,5%. Динамично расширялся внутренний и внешний спрос. Рост заработной платы - 16,5% в реальном исчислении Прирост валового накопления основного капитала - 20,8%, объем кредитов но срок более года увеличился но 61%. Стоимостной объем всего товарного экспорта увеличился на 17%. Чистый приток иностранного капитала в частный сектор вырос почти в два раза - до 82 млрд. долл. Объем валютных резерв вырос за год на 169 млрд. долл. Объем Стабилизационного фонда на 68 млрд.долл. С другой стороны структурные диспропорции российской экономики (к числу важнейший из них относятся две: низкая конкурентоспособность отечественной продукции в сравнение с импортом и опережающий рост заработной платы в сравнение с ростом производительности труда) только обострились. Темпы роста физических объемов импорта товаров и услуг(30,4%) превысили темпы роста отечественной продукции на внутренний рынок (3,4%) в девять раз (Приложение Б). В 2007 г. российская экономика испытала два негативных «шока», пришедших из-за рубежа дефицит ликвидности в банковском секторе и ускорение инфляции связанное, прежде всего, с повышением мировых цен на сельскохозяйственные и продовольственные товары.

Президент в своем выступлении на Госсовете определил основные ориентиры социально-экономического развития России до 2020 года: возвращение России в число мировых технологических лидеров, четырехкратное повышение производительности труда в основных секторах российской экономики, увеличение доли среднего класса до 60%-70% населения, сокращение смертности в полтора раза и увеличение средней продолжительности жизни населения до 75 лет. При этом он призвал «сконцентрировать усилия на решении трех ключевых проблем: создании равных возможностей для людей, формировании мотивации к инновационному поведению и радикальном повышении эффективности экономики, прежде всего на основе роста производительности труда».³⁰

Определены приоритеты государственной политики: инвестиции в человеческий капитал, подъем образования, науки, здравоохранения, построение национальной инновационной системы, развитие наших естественных преимуществ и модернизация экономики, развитие ее новых конкурентоспособных секторов в высокотехнологических сферах экономики знаний, реконструкция и расширение производственной, социальной и финансовой инфраструктуры.

Для перевода страны на инновационный путь развития ставится задача кардинального повышения инновационной и инвестиционной активности, доведение уровня накопления до 30% от ВВП, перехода к стандартам развитых стран в сфере бюджетной политики. Это означает, что уровень финансирования образования должен достичь 7% от ВВП, здравоохранения -- 6%, науки -- 3%, расходы государства на эти отрасли должны быть удвоены.

В Концепции долгосрочного социально-экономического развития страны до 2020 года говорится о переходе российской экономики от экспортно-сырьевого к инновационному типу развития. Его основным источником должен стать НТП. Согласно Концепции, «доля промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, должна возрасти до 40-50% (2005 год -- 9,3%), доля инновационной продукции в выпуске промышленной продукции -- до 25-35% (2005 год -- 2,5 процента)», «доля высокотехнологичного сектора и экономики знаний в ВВП должна составлять не менее 17-20% (2006 год -- 10,5%)». Сильно меняется отраслевая структура экономики. Согласно инновационному варианту, доля высокотехнологичного сектора в добавленной стоимости увеличивается в 2 раза -- с 10% почти до 20. При этом зеркально сокращается нефтегазовый сектор -- с 20% до 12%. В дополнение к этому несколько сокращается доля сырьевого сектора (с 8,4% до 6,8%) и существенно -- с 17,7 до 12,2% -- доля торговли.

«Новая технологическая волна, на основе нано- и биотехнологий, и динамичный рост мирового рынка высокотехнологичных товаров и услуг открывают перед Россией и новые возможности для технологического прорыва, и создают новые вызовы. Российский экспорт этой продукции должен расти на 15-20% в год и выйти на рубеже 2020 года на уровень не ниже 80-100 млрд. долларов США (около 1% мирового рынка по сравнению с 0,2% в настоящее время)».

Разработчики Концепции планируют вывести Россию в число высокоразвитых стран по уровню социально-экономического развития и захватить лидирующие позиции на ряде ключевых направлений роста глобальной экономики.